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建筑工程項目成本策劃書空白模板(52頁)
內(nèi)容簡介
項目責(zé)任成本分析: 依據(jù)相關(guān)資料對公司下達的項目成本進行分析:本工程開工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進行成本策劃,大家集思廣益、群策群力,成本做到事前預(yù)控,明確生產(chǎn)過程中各個職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施,使每位管理人員都有強烈的成本意識,施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。項目部每季度召開一次成本分析會,展開如下策劃: 1、分析依據(jù): ①項目現(xiàn)場施工條件及工程特點; ?、谇捌诮?jīng)營階段的招標文件、招標文件答疑; ?、矍捌诮?jīng)營階段的《技術(shù)標》《商務(wù)標》; ?、芡稑藞D紙; ?、菔┕D紙; ⑥公司下達的項目成本和內(nèi)部承包合同?! 、呖偘贤坏? …… 材料供應(yīng)、設(shè)計變更和簽證、二次報價等各方面認真測算,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,重點做好以下工作: 1、根據(jù)現(xiàn)場情況合理布置塔吊,施工現(xiàn)場布置?! ?、根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期,降低大型機械、周轉(zhuǎn)工具使用費,裙房外墻擬采用大模板,增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)?! ?、嚴格材料采購、進出場及使用(建立進出場登記表),嚴格控制材料使用(限額領(lǐng)料),杜絕不必要損耗?! ?、對項目人員進行討論交底,了解合同內(nèi)容尋找合同漏洞,增強風(fēng)險意識積極進行變更索賠工作?! 】偘Y(jié)算(以國家標準示范文本為例) 該項目總包合同中寫明結(jié)算執(zhí)行通用條款33條,具體條款如下: 1、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容,進行工程竣工結(jié)算。 2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實,給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 …… 52頁,編制于2013年。
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