建筑工程項目成本策劃書空白模板（52頁）

內(nèi)容簡介

　　項目責(zé)任成本分析：　　依據(jù)相關(guān)資料對公司下達(dá)的項目成本進(jìn)行分析：本工程開工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施，使每位管理人員都有強(qiáng)烈的成本意識，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。項目部每季度召開一次成本分析會，展開如下策劃：　　1、分析依據(jù)：　?、夙椖楷F(xiàn)場施工條件及工程特點；　　②前期經(jīng)營階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑；　?、矍捌诮?jīng)營階段的《技術(shù)標(biāo)》《商務(wù)標(biāo)》；　?、芡稑?biāo)圖紙；　?、菔┕D紙；　?、薰鞠逻_(dá)的項目成本和內(nèi)部承包合同?！　、呖偘贤坏?　　……　　材料供應(yīng)、設(shè)計變更和簽證、二次報價等各方面認(rèn)真測算，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點做好以下工作：　　1、根據(jù)現(xiàn)場情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場布置?！　?、根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具使用費，裙房外墻擬采用大模板，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。　　3、嚴(yán)格材料采購、進(jìn)出場及使用（建立進(jìn)出場登記表），嚴(yán)格控制材料使用（限額領(lǐng)料），杜絕不必要損耗?！　?、對項目人員進(jìn)行討論交底，了解合同內(nèi)容尋找合同漏洞，增強(qiáng)風(fēng)險意識積極進(jìn)行變更索賠工作?！　　　】偘Y(jié)算（以國家標(biāo)準(zhǔn)示范文本為例）　　該項目總包合同中寫明結(jié)算執(zhí)行通用條款33條，具體條款如下：　　1、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。　　2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。　　……　　52頁，編制于2013年。

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