中鐵五局機(jī)械化公司長(zhǎng)平高速公路第9標(biāo)段改擴(kuò)建施工紀(jì)實(shí)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

克艱斗險(xiǎn)鑄豐碑

——中鐵五局機(jī)械化公司長(zhǎng)平高速公路第9標(biāo)段改擴(kuò)建施工紀(jì)實(shí)

在“北國(guó)”活躍著一支鐵軍隊(duì)伍，憑借雄厚的實(shí)力和良好的形象鑄造長(zhǎng)平高速新的豐碑。自2013年7月份入場(chǎng)以來(lái)，中鐵五局機(jī)械化公司克服長(zhǎng)平高速公路改擴(kuò)建CP9合同段施工周期長(zhǎng)、雨季時(shí)間長(zhǎng)、有效施工期短、既有線施工等一系列困難，為中鐵五局集團(tuán)在吉林市場(chǎng)贏得了好口碑。

追求卓越 造就優(yōu)質(zhì)精品

京哈高速四平至長(zhǎng)春段(長(zhǎng)平高速)位于吉林境內(nèi)，是吉林、黑龍江兩省出關(guān)入海的交通運(yùn)輸大動(dòng)脈。改建后，本段將由雙向四車道增加為雙向八車道。長(zhǎng)平高速CP09合同段改擴(kuò)建涉及路基、橋涵、路面等工程，工程涉及面廣，施工方案復(fù)雜多變，施工過(guò)程中不確定因素多;作業(yè)面多而雜，交叉施工頻繁，人員、機(jī)械投入大;施工組織難度較大，交通疏導(dǎo)難度大，安全管理風(fēng)險(xiǎn)大。

從組建伊始，項(xiàng)目部就制定一系列措施狠抓工程質(zhì)量。項(xiàng)目部完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式，嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核、測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底等各個(gè)關(guān)口。在施工過(guò)程中，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目部技術(shù)員嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理;從工程技術(shù)部、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)到安質(zhì)部的監(jiān)督檢查，都明確質(zhì)量責(zé)任制度，做到每一道工序都能責(zé)任到人，保證了施工全過(guò)程都處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多次的實(shí)踐探索，已成功在全線推行“大厚度、大寬度、大面積”施工新工藝。該項(xiàng)新工藝的成功應(yīng)用，極大地改善了路面的承載能力，將有效提高路面使用壽命，提升路面施工效率，進(jìn)一步降低路面施工、管理成本。

此外，項(xiàng)目部強(qiáng)化施工過(guò)程管理，堅(jiān)持把好原材料、施工現(xiàn)場(chǎng)及驗(yàn)收“三關(guān)”，嚴(yán)格控制質(zhì)量、到場(chǎng)材料以及施工現(xiàn)場(chǎng)的寬度、厚度、壓實(shí)度等環(huán)節(jié)，并在施工組織、指揮調(diào)度、隊(duì)伍及車輛安排上進(jìn)行明確分工。同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)行“5+2白加黑”不間斷連續(xù)施工，掀起一個(gè)個(gè)施工高潮。在做好安全管理、工程質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度、資金管理等各項(xiàng)工作的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，理順外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度處于可控，并克服工程進(jìn)入攻堅(jiān)階段自身周轉(zhuǎn)資金明顯不足等困難，通過(guò)再組織、勤調(diào)度、細(xì)安排、戰(zhàn)晴天、斗雨天，不分白晝加班加點(diǎn)大干。安全、質(zhì)量、文明施工等方面屢受業(yè)主表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

安全為先 彰顯鐵軍風(fēng)范

工程開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理謝尚科高度重視安全文明施工，始終把安全作為頭等大事來(lái)抓。項(xiàng)目部根據(jù)公司和業(yè)主指揮部要求，結(jié)合自身施工建立健全了安全生產(chǎn)制度、安全質(zhì)量職責(zé)、《安全生產(chǎn)管理辦法》，以及項(xiàng)目部、項(xiàng)目隊(duì)、施工隊(duì)三級(jí)安全管理體系，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，確定了“(安全)培訓(xùn)先行，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，責(zé)任到人”的施工要求。同時(shí)，在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《勞務(wù)合同》的同時(shí)，與其認(rèn)真簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》。

為了強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)工人的崗前培訓(xùn)，從思想上提高員工對(duì)保證安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量的意識(shí)。工程開(kāi)工前，所有施工作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)技術(shù)、提高施工質(zhì)量的培訓(xùn)，了解并學(xué)習(xí)各工種、配套設(shè)備、每道工序操作規(guī)程和質(zhì)量要求。安全部門還根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，舉辦了各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座。

2014年進(jìn)入夏季以來(lái)，為打好高溫、雨季施工攻堅(jiān)戰(zhàn)，順利完成指揮部下達(dá)的節(jié)點(diǎn)工期，項(xiàng)目部未雨綢繆，提前籌劃，科學(xué)組織，采取多項(xiàng)有力措施加強(qiáng)施工管理，掀起大干熱潮。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮鐵軍精神。項(xiàng)目經(jīng)理謝尚科堅(jiān)持吃住在工地，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，并根據(jù)“晴外、雨內(nèi)”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配，組織合理的工序穿插，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，保證各項(xiàng)工序有序的開(kāi)展。

誠(chéng)信實(shí)干 樹(shù)立良好口碑

在開(kāi)展的“大干150天，全面實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)”活動(dòng)中，項(xiàng)目部成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定大干計(jì)劃，明確任務(wù)，并將階段生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)分解到每個(gè)施工隊(duì)，細(xì)化到每道工序，量化到每個(gè)人。每天根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)定人、定崗、定時(shí)，以天保周、以周保旬、以旬保月，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，項(xiàng)目部充分調(diào)動(dòng)了全體員工及作業(yè)隊(duì)的積極性，為工程進(jìn)展、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、施工安全提供了強(qiáng)有力的保障。

勵(lì)精圖治，天道酬勤。長(zhǎng)平項(xiàng)目CP09標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理謝尚科的帶領(lǐng)下，工程質(zhì)量贏得了指揮部和總監(jiān)辦一致好評(píng)。他用自己的言行影響帶動(dòng)CP09項(xiàng)目部這支鋼人鐵馬，為了企業(yè)的建設(shè)發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春和力量。面對(duì)成績(jī)，謝尚科沒(méi)有滿足，他仍在默默耕耘，拼搏奮斗。

2014年是長(zhǎng)平高速改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵之年、決勝之年、效益之年，項(xiàng)目部有信心、有決心、有能力打造一支政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、奮勇?tīng)?zhēng)先的鐵軍團(tuán)隊(duì)，為中鐵機(jī)械化公司王牌路面軍在北方市場(chǎng)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中國(guó)建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，工程造價(jià)信息價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、參考價(jià)，登錄http://查看更多……