創(chuàng)新建筑業(yè)發(fā)展方式 促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級

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主持人：在新常態(tài)下，建筑行業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，當(dāng)前建筑市場投資領(lǐng)域的新變化、生產(chǎn)方式的新轉(zhuǎn)變、資源環(huán)境和生產(chǎn)要素的制約以及用工荒等問題的出現(xiàn)，都呼吁傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進一步轉(zhuǎn)型升級。認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，保持建筑業(yè)穩(wěn)中有進，實現(xiàn)調(diào)速不減質(zhì)、量增質(zhì)更優(yōu)，已經(jīng)成為建筑業(yè)新的發(fā)展主題。

工程總承包和建筑工業(yè)化是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢

主持人：推行工程總承包和走建筑工業(yè)化發(fā)展之路已成為國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要方式，也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的未來建筑業(yè)發(fā)展大趨勢。在座的幾位企業(yè)代表都是中國建筑行業(yè)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你們對此有哪些認(rèn)識和經(jīng)驗？

朱文匯：在我看來，研究新常態(tài)下建筑企業(yè)的發(fā)展之路，需要按照經(jīng)濟學(xué)原理來分析問題，即市場需求催生發(fā)展、價格優(yōu)勢引導(dǎo)繁榮，也就是說要看在市場中你的低成本制造是否被需求。

以中建二局為例，目前我們的產(chǎn)值已經(jīng)達到了950億元，大概以每三年翻一番的增長速度在發(fā)展。但這樣的發(fā)展速度背后存在的最大問題是產(chǎn)值增長的幅度與利潤增長的曲線不一致，所以我們需要探討的問題是我們是否還要繼續(xù)按照這樣的慣性一直走下去。所以，在提高發(fā)展效益的戰(zhàn)略考量下我們考慮開始推行工程總承包。目前，建筑業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，近年來，國家和政府一直在大力推進建筑工業(yè)化，但這么多年過去了，建筑工業(yè)化的黃金時代還未到來。就個人而言，工業(yè)化、綠色施工環(huán)境并不是個人需求，盡管每個人都喜歡山清水秀、喜歡藍(lán)天，但是這也不意味著必須讓一個人通過購買去解決這個全社會的問題。因此，建筑工業(yè)化的需求并不是市場特定需求，這就需要政府通過經(jīng)濟杠桿，如利用稅收、財政、補貼等來調(diào)節(jié)。

那么對企業(yè)來講，到底應(yīng)該如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，我想從以下3方面講述這個問題。

1.目前我們提到的總承包多為施工總承包，并不是工程總承包，很多企業(yè)并沒有設(shè)計能力。當(dāng)前，國家提出了推進建筑業(yè)工程總承包發(fā)展，企業(yè)如何推行工程總承包，這是機遇，也是挑戰(zhàn)。這將是“十三五”規(guī)劃的重點。

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)重點考慮投融資帶動總承包。現(xiàn)在地方投融資平臺壓力漸增，地方融資能力受到了限制，這對企業(yè)來說是發(fā)展機遇，如果企業(yè)能以投融資手段拿到總承包業(yè)務(wù)，較之于目前施工總承包之后拿到應(yīng)收款要好很多。要知道，現(xiàn)在總承包企業(yè)的應(yīng)收款不太理想是公認(rèn)的事實。

3.項目管理創(chuàng)新。萬事開頭難，首先企業(yè)要做一些積極的研究，要苦練內(nèi)功，尤其是要落實項目目標(biāo)責(zé)任制等，提升內(nèi)部管理能力。

鄧紹超：一個企業(yè)的發(fā)展，首先要明確“生產(chǎn)什么、為誰生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)”的問題，這是每一家建筑企業(yè)都必須面對的問題。建筑工業(yè)化主要解決的是“怎么生產(chǎn)”的問題，這也是當(dāng)前新常態(tài)、新形勢下傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切要求。下面我想以廣西建工的發(fā)展為例，從企業(yè)內(nèi)生角度談?wù)勎覀儗ㄖI(yè)化的期盼。

廣西建工是一家有60多年發(fā)展史的建筑企業(yè)，要打造百年強企，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在2010年的時候，廣西建工面臨著生存難關(guān)，為此，我們從經(jīng)營生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新方面做了努力，幸運地度過了這個難關(guān)。在這里，我有兩點發(fā)展理念想和大家分享：一是企業(yè)文化和價值理念的認(rèn)同，二是發(fā)展的理念和思路要正確。2010年，廣西建工的營業(yè)收入是139億元，2014年預(yù)計可以實現(xiàn)650億元的突破；2010年，廣西建工在“中國企業(yè)500強”里排名第398名，2013年上升至第220名；利潤率由0.2%提升到了1%以上。2014年，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的新問題是關(guān)于資源如何優(yōu)化配置。為此，我們又提出了“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求變”的發(fā)展理念。通過這幾年的調(diào)整，廣西建工已經(jīng)實現(xiàn)從原來單一的建筑承包企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個綜合性企業(yè)，形成了基礎(chǔ)設(shè)施投資、設(shè)計、施工、安裝和項目后期運營管理的系列產(chǎn)業(yè)鏈。但是，廣西建工的發(fā)展也存在一些問題，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，施工仍占大頭，隨著新常態(tài)、新挑戰(zhàn)的來臨，人工成本壓力驟增、環(huán)境和質(zhì)量要求的進一步提高，使建筑工業(yè)化的推進顯得更為迫切。

此外，我有兩個基本理念提出來供大家共同思考。一是目前企業(yè)創(chuàng)新的核心已經(jīng)從提高效益轉(zhuǎn)向提高資源配置能力。建筑行業(yè)對資源的優(yōu)化配置是最復(fù)雜也是最迫切的，如果可以解決好這個問題，定能取得翻天覆地的效果。二是走工業(yè)化道路實質(zhì)是將傳統(tǒng)建筑業(yè)從提高工藝生產(chǎn)水平轉(zhuǎn)向流程的再造。過去，建筑生產(chǎn)過程和產(chǎn)品相對固定，而工藝或者生產(chǎn)是流動的，如果推行建筑工業(yè)化，這種形式必然被改變或者說大部分被改變。這同樣是需要大家共同努力研究的系統(tǒng)工程。

俞曙：亞廈目前的工作是推動“大裝飾格局”發(fā)展，發(fā)展外裝、內(nèi)裝、安裝、家裝、軟裝“五裝”齊發(fā)的裝飾總承包。這實際上就是把企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展到了全產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋了整個裝飾行業(yè)的存量市場。為了真正實現(xiàn)全覆蓋、真正實現(xiàn)專業(yè)的裝飾總承包，亞廈也做了一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

裝修行業(yè)的工業(yè)化發(fā)展之路起步不算太晚，但完成性還不夠。以亞廈為例，在裝修方面，公司自10幾年前從美國引進了新技術(shù)之后，工業(yè)化水平在目前整個中國建筑行業(yè)內(nèi)是相對比較成熟的。亞廈對工業(yè)化提出了基本要求，即專業(yè)細(xì)分化、分工社會化、加工機械化、生產(chǎn)批量化、出廠標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場安裝簡易化，以提高勞動生產(chǎn)率和社會效益。在實施工業(yè)化步驟時，亞廈也有自己一套嚴(yán)謹(jǐn)程序，即依照原始施工圖紙，通過現(xiàn)場測量放線，結(jié)合現(xiàn)場條件進行標(biāo)準(zhǔn)化深化設(shè)計，對各部品進行優(yōu)化排版，按照施工部位、種類劃分工序。通過二次設(shè)計，各部品可以同步在工廠批量加工和整合，形成最大程度及范圍的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制件，按施工空間或者工作面，分批次運至施工現(xiàn)場裝配。當(dāng)然，這主要指的是單元間、工廠化制作以及現(xiàn)場裝備等。但裝修基本上還是停留在裝飾部件的產(chǎn)品化、工廠化生產(chǎn)和現(xiàn)場安裝。裝飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化之路，我們看到的更多是現(xiàn)在市場的需求，從外裝到內(nèi)裝到安裝，甚至到軟裝，很多業(yè)主希望有一條線能全部串聯(lián)下來，也就是指從設(shè)計、采購到施工，都希望由一家公司來完成。而整個裝飾過程全部工廠化運作，目前沒有一家能做到，從另一方面來說，這也是未來裝飾行業(yè)的發(fā)展方向。

從2013年開始，亞廈制定了一個12年的計劃，也就是一個“千億夢”的計劃，而這必然離不開工業(yè)化的發(fā)展，因為只有真正的工業(yè)化才能夠把量做大，突破技術(shù)瓶頸。我們一直在強調(diào)以客戶為中心，只有隨著客戶需求的改變不斷調(diào)整的配套服務(wù)才叫真正的以客戶為中心。

主持人：2011年，沈陽被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部定為全國首個“國家現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)化試點城市”；2014年，沈陽又成為了“國家建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范城市”，實現(xiàn)了“兩化合一”。下面有請沈陽市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會產(chǎn)業(yè)辦主任居理宏為我們談?wù)勆蜿栐诮ㄖI(yè)化方面的做法和經(jīng)驗。

居理宏：面對新常態(tài)，如何發(fā)展建筑業(yè)？我認(rèn)為勞動力問題是關(guān)乎社會發(fā)展的一個大問題。近幾年，我們一直在談?wù)撐覈娜丝诩t利馬上就要消失了，在建筑行業(yè)，勞動力成本上升已成為現(xiàn)實。而在勞動力成本提高的同時，建筑質(zhì)量卻并沒有顯著的提高。

社會在不斷發(fā)展，每個人都想生活在優(yōu)美的環(huán)境中，擁有一套更舒適的房子，作為社會耗能大戶的房屋建造者，建筑企業(yè)如何去適應(yīng)這種需求呢？從目前來看，建筑工業(yè)化是解決環(huán)境、勞動力成本高企、保證工程質(zhì)量的較好方式。

沈陽被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部定為全國首個“國家現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)化試點城市”和“國家建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范城市”，一方面是由于沈陽是國家裝備制造業(yè)基地，在這里存在著工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過剩問題。在尋找突破口時，我們就想到了裝備制造業(yè)基地也可以生產(chǎn)建筑部品、建筑裝備，在推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化時或許有優(yōu)勢。通過工業(yè)化的手段生產(chǎn)建筑部品，不僅為沈陽提供產(chǎn)品，還可以輻射東北甚至全國。另一方面，沈陽推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，還有一個特殊點叫“現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)”?，F(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的概念是指給建筑提供設(shè)備、裝備的一個工業(yè)門類。之前隨著各種產(chǎn)品的豐富和完善，需要工程應(yīng)用，我們也研究過建筑工業(yè)化應(yīng)該叫建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，尤其是在工業(yè)4.0時代，稱之為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化或許更恰當(dāng)一些。目前，為了大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)，沈陽成立了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)來推進，相信以后會發(fā)展得更好。

建筑工業(yè)化的推進需要社會各界共同努力

主持人：對于建筑工業(yè)化的發(fā)展，建筑業(yè)自上而下都在不斷努力，政府和地方都出臺了相關(guān)的政策來推進，就企業(yè)而言，各位還有哪些好的建議和意見？

朱文匯：建筑工業(yè)化的推進還是要圍繞市場需求機制來做工作。以建筑工業(yè)化推行后農(nóng)民工的產(chǎn)業(yè)工人化為例，現(xiàn)在工人在現(xiàn)場的工資要遠(yuǎn)高于在工廠的工資，推行建筑工業(yè)化后，農(nóng)民工就變成了產(chǎn)業(yè)工人，有利于企業(yè)成本的降低。這是建筑業(yè)改革發(fā)展的很好的推動力，但產(chǎn)業(yè)工人由誰來養(yǎng)？企業(yè)還是勞務(wù)隊伍？現(xiàn)在并沒有明確。這個問題不解決，建筑工業(yè)化的推進恐怕會遇到障礙。現(xiàn)在社會上已經(jīng)有作為獨立法人存在的勞務(wù)企業(yè)了，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部也頒布了勞務(wù)管理的有關(guān)制度，但問題在于現(xiàn)在獨立法人勞務(wù)企業(yè)并沒有普遍成長起來，缺乏有效的推動力。

目前，建筑工業(yè)化全面推進的體制、機制尚未完善，國家必須投入力量扭轉(zhuǎn)這個局面，將籠統(tǒng)的需求量化、具體化。比如，現(xiàn)在大家很需要陽光，問題是怎樣將陽光兌現(xiàn)到每一個人手上，這首先要分清楚主動需求和被動需求，一些沒有太多價值的消耗可以采取限制性措施。例如，為了解決環(huán)保問題，國家規(guī)定塑料袋要有償使用，實際上塑料袋根本沒有存在的必要，這就可以利用價格杠桿進行調(diào)節(jié)。在建筑工業(yè)化發(fā)展方面，地方會有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，但國家必須權(quán)衡這些規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否合理。行業(yè)協(xié)會必須做好相關(guān)的技術(shù)研發(fā)工作，盡管現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞研發(fā)，但就我所知，成套的技術(shù)仍不成熟；針對不同地域也必須有結(jié)合區(qū)域特點的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。很多中小企業(yè)目前并不具備向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型的實力，這些企業(yè)可以與萬科等在工業(yè)化領(lǐng)域發(fā)展相對超前的企業(yè)建立合作關(guān)系，做自己專業(yè)領(lǐng)域的事情。

鄧紹超：朱總講得很好，一是要靠政府引導(dǎo)市場的需求，二是企業(yè)要有向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力，這很重要。

目前，由于技術(shù)、規(guī)模等原因，工業(yè)化建筑的實際成本較傳統(tǒng)建筑成本高，這一點我們必須認(rèn)識清楚。建筑工業(yè)化有很多優(yōu)點，這是從長遠(yuǎn)來看的，這需要全社會的共同努力。因此，一些標(biāo)準(zhǔn)化的住宅、賓館，有標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建可能的，在審批時，要盡量選擇工業(yè)化建筑方式，這就需要政府部門出臺相關(guān)的政策和措施。

在政府的主導(dǎo)下，相關(guān)部門也要在造價機制上給予考量。例如，現(xiàn)在人工造價每個工日平均30多元，但實際上企業(yè)所支付的已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過100元，這需要社會予以承認(rèn)，才能夠推動行業(yè)的發(fā)展。否則，一些走在前端的企業(yè)，實際上是在犧牲自身利益為行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作貢獻，而這種貢獻不是每個企業(yè)都能做的。這就是企業(yè)內(nèi)生動力的重要性，不走建筑工業(yè)化這條路，企業(yè)很難長久生存；走了這條路，也要付出一定的代價。

俞曙：作為一家有追求、有抱負(fù)的企業(yè)或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一定會對他自己這個行業(yè)或者企業(yè)的未來做很多長遠(yuǎn)的規(guī)劃和打算。裝飾行業(yè)的工業(yè)化發(fā)展提了許多年，大家也都在努力，相信會越做越好。

在裝飾行業(yè)，龍頭企業(yè)都在考慮往工業(yè)化方向發(fā)展。如果企業(yè)未來的市場目標(biāo)是做到500億元甚至1000億元，肯定離不開工業(yè)化。因為如果企業(yè)原本的能力只能接200億元的項目，今年突然增長到500億元，不能實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，有再多的項目也沒用?，F(xiàn)在大家都在討論互聯(lián)網(wǎng)思維，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只不過是手段、平臺，是一種管理思維，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)突破的仍然是技術(shù)。但整體而言，目前裝飾行業(yè)的工業(yè)化還存在著很多技術(shù)瓶頸?，F(xiàn)在很多裝飾行業(yè)的企業(yè)都在朝成品化、工業(yè)化方向發(fā)展，其實嚴(yán)格意義上只能稱之為工廠化，發(fā)展模式是加工配件、加工產(chǎn)品，還談不上工業(yè)化。雖然我們也有大工廠、產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)園，規(guī)模可能也不算小，但實際上還是停留在工廠化加工的概念上，和工業(yè)化還存在一定的距離。我對工業(yè)化的理解是信息制造業(yè)，或者至少是制造業(yè)的工業(yè)化，它甚至包括了工人都必須是產(chǎn)業(yè)工人，所以我們離工業(yè)化的距離還很遠(yuǎn)。

當(dāng)然，我們也非常希望能夠降低對現(xiàn)場的依賴度。亞廈一直在提“三不依賴”：一不依賴現(xiàn)場的安裝制作工人；二不依賴項目團隊，也就是不依賴技術(shù)；三不依賴項目經(jīng)理，也就是不依賴管理。這正是我們目前努力的方向。所以，我認(rèn)為工業(yè)化就是成品化。要真正實現(xiàn)工業(yè)化，目前的建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，成為一家技術(shù)公司。如果那個時代真的來臨了，我認(rèn)為建筑工業(yè)化這個稱謂才是當(dāng)之無愧的。

朱文匯：我再補充一點，剛才我說業(yè)主的需求是推動建筑業(yè)發(fā)展的動力，實際上同時也討論了建筑工業(yè)化。建筑工業(yè)化實際上也有人提出把汽車工業(yè)的裝配式生產(chǎn)引入到建筑行業(yè)，即生產(chǎn)構(gòu)件和零件，這個并不是難點。實際上，只要我們?nèi)パ芯俊⑼度?，都能夠?qū)崿F(xiàn)，但是如何把這些不同的構(gòu)件配置成不同的建筑，形成一種新的生產(chǎn)模式，這才是難點。如今，計算機技術(shù)、BIM技術(shù)的應(yīng)用可以更好地實現(xiàn)這個配置。所以建筑工業(yè)化的實現(xiàn)應(yīng)該為期不遠(yuǎn)。

居理宏：“像造汽車一樣造房子”是人們對建筑工業(yè)化的形象比喻，咱們仔細(xì)回想一下，剛開始引進桑塔納汽車時，那時候一輛大概要20萬元，但是現(xiàn)在呢，10萬塊錢可能都不到。什么原因呢？就是因為初期投入大、成本高。建筑工業(yè)化的發(fā)展也是一樣，建筑工業(yè)化最終是用機器來代替人的勞動，這可以在很大程度上降低生產(chǎn)成本，而且質(zhì)量會更好，所以，建筑工業(yè)化這一發(fā)展趨勢不會改變。在這種情況下，如何推進建筑產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化的發(fā)展，如何擴大生產(chǎn)規(guī)模，最終實現(xiàn)大規(guī)模的批量生產(chǎn)，沈陽已經(jīng)開始了一些嘗試。

1.最關(guān)鍵、最核心的是技術(shù)體系的建設(shè)，也就是按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來做。沈陽較早地引進了國內(nèi)外先進的技術(shù)體系，并針對這些體系的應(yīng)用，完善了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計、施工、工廠化生產(chǎn)、驗收等一系列標(biāo)準(zhǔn)。有了這些標(biāo)準(zhǔn)作為參考，工程應(yīng)用才有依據(jù)。

2.市場體系建設(shè)。對于剛才大家提到的產(chǎn)業(yè)化初期造價比較高制約了其推廣和應(yīng)用的問題，確實需要政府出手調(diào)控。所以從2011年開始，沈陽就在公租房方面推行工業(yè)化建造，此后，沈陽又在土地出讓方面下了功夫，為建筑工業(yè)化的推進打開了部分市場。

3.出臺了一系列優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)朝工業(yè)化方向發(fā)展。

4.從硬件和軟件兩方面建設(shè)推進建筑工業(yè)化發(fā)展必不可少的配套產(chǎn)業(yè)體系。硬件指的是產(chǎn)業(yè)化工程項目需要的部品和部件，沈陽通過引進一批企業(yè)，提供多種產(chǎn)品選擇，建立合理的競爭程序，選擇最合適的價格；軟件指的是引進技術(shù)和人才。在這方面，沈陽也引進了一些技術(shù)咨詢公司提供相應(yīng)的服務(wù)。

另外，加強對設(shè)計、生產(chǎn)、施工等管理人員的培訓(xùn)，在沈陽建筑大學(xué)、沈陽大學(xué)開設(shè)了相關(guān)的學(xué)習(xí)班。這不僅是沈陽需要的，也是國內(nèi)各個地區(qū)、各個企業(yè)都需要的人才。