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混凝土輸送泵項(xiàng)目管理上的項(xiàng)目經(jīng)理一些速記
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作為項(xiàng)目經(jīng)理,他堅(jiān)持把洛湛線建設(shè)成為項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理示范線的要求,首先從合同管理、施工管理、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、分包管理、環(huán)境保護(hù)等十個(gè)方面制定了具體操作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則。各部門及相關(guān)人員緊緊圍繞這些硬性指標(biāo),又從人、財(cái)、物、機(jī)等各方面進(jìn)行了細(xì)化,且細(xì)化到了車輛管理、通訊設(shè)備管理、驗(yàn)工管理等,使各部門、各項(xiàng)目隊(duì)在施工中做到了有章可循、有椐可依。他這種靠制度來(lái)管理的方法,減少了工作的隨意性和人為因素,激發(fā)了全體參戰(zhàn)職工的工作激情。
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