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項(xiàng)目管理服務(wù)模式的問題

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　　【提問】老師，您好！

　　1、請問“項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）”可不可以理解為類似“工程監(jiān)理”的作用，受業(yè)主委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，但與施工單位無合同關(guān)系？

　　2、而“項(xiàng)目管理承包模式（PMC）”與“代建制模式”的區(qū)別是否可以理解為：“代建制”比“PMC模式”多了前期的項(xiàng)目策劃、報(bào)批、環(huán)評、消防、開工等等手續(xù)。

　　【回答】

　　學(xué)員cjxmf321，您好！您的問題答復(fù)如下：

　　1.項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）可以這樣理解，受業(yè)主委托對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，但與施工單位無合同關(guān)系。

　　2.您的理解是正確的。

　　★問題所屬科目：咨詢工程師——工程項(xiàng)目組織與管理

責(zé)任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2007-07-24 10:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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