供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購模式的優(yōu)化研究

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　　在供應鏈環(huán)境下分析采購的重要性、現(xiàn)狀及存在的問題，研究采購的優(yōu)化模式。探討供應鏈下如何進行企業(yè)采購模式的優(yōu)化，以及在優(yōu)化過程中應著重解決的問題，如采購模式的優(yōu)化與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同等，并結合實例加以研究。 pmp
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　　一、企業(yè)采購的重要性及現(xiàn)狀分析 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　作為物流活動的起點，采購涵蓋了從供應商到需求方間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。企業(yè)通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，以有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。 training
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　　1．采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應鏈中的重要地位 pmp
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　　采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分。對于典型的制造型企業(yè)來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產(chǎn)品總成本的60%，例如汽車行業(yè)的采購成本約占一輛車成本的80%?？梢姴少彸杀局苯佑绊懼髽I(yè)最終產(chǎn)品的定價和企業(yè)的利潤，良好的采購將直接增加企業(yè)的利潤和價值，有利于企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。

　　同時，合理采購對提高企業(yè)競爭能力、降低經(jīng)營風險也具有極其重要的作用。一方面，科學的采購不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購能保證經(jīng)營資金的合理使用和控制，從而以有限的資金有效開展企業(yè)的經(jīng)營活動。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡技術的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟運行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)采購模式也隨之不斷發(fā)展。供應鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式從眾多供應商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購已經(jīng)從單個企業(yè)的采購發(fā)展到了供應鏈上的采購。 項目管理培訓
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　　在供應鏈中，采購使供應鏈各節(jié)點間的聯(lián)系和依賴性進一步增強，對于降低供應鏈運作成本，提高供應鏈競爭力起著越來越重要的作用。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2．企業(yè)采購的現(xiàn)狀和存在問題 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　我國企業(yè)采購已基本實現(xiàn)市場化運作，現(xiàn)行采購模式主要有三種：傳統(tǒng)的不透明采購方式、公開招標采購方式、電子商務采購方式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購模式仍然是企業(yè)采用的主要采購模式。在這傳統(tǒng)采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，采購部門只是一個普通的職能部門，承擔事務性的采購工作。企業(yè)采購已經(jīng)暴露出了以下問題： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　第一，采購成本數(shù)據(jù)庫沒有形成，無法對采購品種進行分類管理。在采購管理領域，通常企業(yè)80%的采購成本集中在20%的采購品類上，因此應當對采購品種進行分類管理。 club
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　　第二，供需雙方信息不對稱，采購活動盲目性強。采購商和供應商之間不能進行有效溝通，互相封鎖供應商信息、生產(chǎn)情況和市場行情。 項目管理論壇
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　　第三，采購部門與其他部門相互獨立、分離，影響作業(yè)流程的協(xié)調(diào)性。傳統(tǒng)的采購部門與其他部門相互獨立，保持著明顯的界限。但在業(yè)務流程中，各部門都是重要的組成部分，部門之間的分離導致了業(yè)務流程的協(xié)調(diào)性較差。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　第四，對供應商關系沒有進行科學管理。當供應商流失或變更時不能主動應變，影響企業(yè)生產(chǎn)運作；與關鍵供應商之間的溝通與合作尚停留在交易層面，未注重深層次合作關系培養(yǎng)；供應商的評估體系、供應商激勵機制和淘汰機制還未形成。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、供應鏈下采購模式的優(yōu)化 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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