淺析勘測設(shè)計企業(yè)的項目管理模式

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【摘　要】在國內(nèi)勘測設(shè)計行業(yè)，真正實行項目管理或?qū)嵭许椖抗芾砜冃Ш芎玫钠髽I(yè)并不多。文章綜合分析了目前我國勘測設(shè)計企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及存在問題，為勘測設(shè)計企業(yè)如何運用項目管理等問題提出解決方法。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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【關(guān)鍵詞】勘測設(shè)計企業(yè)項目管理；多元結(jié)構(gòu)；職業(yè)化   項目管理培訓(xùn)
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　　一、國內(nèi)勘測設(shè)計企業(yè)項目管理現(xiàn)狀  service
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　　（一）項目管理的概念及內(nèi)容  http://m.52tianma.cn/
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　　項目管理協(xié)會將項目定義為：“為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品和服務(wù)而進行的一種臨時性的工作。”項目的形式多種多樣，但歸結(jié)起來，其都有一個共同的實質(zhì)，即時間、成本、績效三者之間的平衡關(guān)系———要在預(yù)定的時間內(nèi)，花費較少的成本，以達到一定的績效目標(biāo)，這三者構(gòu)成一個系統(tǒng)，與外部的某個實體發(fā)生關(guān)系，即我們通常所說的客戶，因為項目所要提交的產(chǎn)品和服務(wù)都是要交付給客戶的。項目有以下一些特性：目的性；生命周期性；相互依賴性；獨特性；沖突性。市場經(jīng)濟的高度發(fā)達，使人們對產(chǎn)品和服務(wù)獨特性方面的要求越來越高，對提供產(chǎn)品和服務(wù)的時間上的要求越來越短，而傳統(tǒng)的管理模式，如泰勒的科學(xué)管理、福特公司的專業(yè)化分工、日本的全面質(zhì)量管理等，強調(diào)的都是對同質(zhì)化的生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)一嚴(yán)密管理，在某些方面固然有其特有的優(yōu)勢，但在應(yīng)對客戶不斷“蔓延”的需求時，卻已顯得力不從心。而項目管理強調(diào)的是每一產(chǎn)品和服務(wù)都是一個項目，都有其獨特性和周期性及外部開放性，必須以系統(tǒng)的觀點來對待。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　和傳統(tǒng)的管理理論一樣，項目管理的要素也無非以下方面：決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。但在每一要素中，項目管理都有其新內(nèi)容。項目管理中的決策者不一定都是領(lǐng)導(dǎo)者，項目也可以由任何人發(fā)起。項目計劃的制訂更加講究系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，對進度的要求更嚴(yán)格。項目組織突破了傳統(tǒng)的直線型或事業(yè)部型等模式，開創(chuàng)了矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型等新型的組織結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理是一個特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，也許權(quán)、責(zé)、利不對稱，但仍要協(xié)調(diào)和整合好各種關(guān)系和活動，以達成項目目標(biāo)。項目的控制強調(diào)對資源的優(yōu)化配置，運用運籌學(xué)的方法來安排進度，并采用管理信息系統(tǒng)來監(jiān)控項目流程。總之，在項目管理的各個要素中，都貫穿了一個理念：項目是一個系統(tǒng)，其所有的外部輸入（項目發(fā)起、資源配置等）都必須在系統(tǒng)內(nèi)得到優(yōu)化，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，并轉(zhuǎn)化為良好的外部輸出（項目績效目標(biāo)達到、與客戶關(guān)系好導(dǎo)致市場地位鞏固等）。 bbs
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　?。ǘ╉椖抗芾韺睖y設(shè)計企業(yè)的適用性  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　項目管理的實踐證明：絕大多數(shù)的組織在使用這一方法的過程中改善了控制工作和客戶關(guān)系，一些組織還降低了成本，提高了質(zhì)量，再者，相對于未實行項目管理的組織，實行項目管理的組織部門之間的關(guān)系更協(xié)調(diào)，員工士氣更高。  www
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　　勘測設(shè)計企業(yè)是一種服務(wù)型企業(yè)，其與服務(wù)的購買方（勘測設(shè)計項目的甲方）之間是一種典型的客戶關(guān)系，勘測設(shè)計企業(yè)與客戶之間的關(guān)系好壞，影響到其在勘測設(shè)計市場上的口碑。所以勘測設(shè)計企業(yè)要鞏固和擴大其市場地位，戰(zhàn)略重點必須放在保持與各層次客戶的長期良好合作關(guān)系上，否則就承攬不到大量的設(shè)計項目，利潤增長就無從談起。而要形成和保持與客戶之間的長期良好關(guān)系，就必須在完成勘測設(shè)計項目的工期和質(zhì)量方面相對于同業(yè)競爭對手有一定優(yōu)勢。這就必須依靠項目管理，所以，對于以項目驅(qū)動為特點的勘測設(shè)計企業(yè)而言，項目管理的水平高低直接影響到企業(yè)的市場地位及競爭戰(zhàn)略。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　（三）國內(nèi)勘測設(shè)計企業(yè)項目管理現(xiàn)狀  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　從組織結(jié)構(gòu)方面來看,國內(nèi)勘測設(shè)計企業(yè)的項目管理模式大致可以分為以下幾類：1.直線型項目管理：項目的發(fā)起及與客戶之間的聯(lián)絡(luò)由企業(yè)內(nèi)的計劃或經(jīng)營部門來完成，然后把項目分解到不同的職能部門，資源的配置及進度、質(zhì)量控制由職能經(jīng)理來完成?，F(xiàn)在國內(nèi)多數(shù)勘測設(shè)計企業(yè)的項目管理采用這種模式；2.矩陣型項目管理：為一種二元組織結(jié)構(gòu)，項目人員來自各個不同的職能部門，在參加項目期間內(nèi)由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，但在組織關(guān)系上仍然隸屬于原職能部門，接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；3.事業(yè)部型項目管理. 類似于施工企業(yè)，勘測設(shè)計企業(yè)內(nèi)除了各職能部門外，常設(shè)幾個項目部或子公司，項目由某個項目部獨立或幾個項目部合作完成。每個項目部內(nèi)由多種專業(yè)的人員組成，項目經(jīng)理一般由項目部的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。壟斷行業(yè)的勘測設(shè)計企業(yè)，如鐵路、公路、電站等，一般都采用這種管理模式。無論采用那種組織形式，其共有的通病是：未能完全根據(jù)自身特點設(shè)計本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，移植現(xiàn)象較普遍，市場適應(yīng)性較差；管理層級沒有真正降低，扁平化程度不夠。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　國內(nèi)勘測設(shè)計企業(yè)的項目經(jīng)理或項目負責(zé)人有的由計劃經(jīng)營部門內(nèi)的人員擔(dān)任，有的由某個專業(yè)領(lǐng)域的專家來擔(dān)任，前者對技術(shù)方面知之甚少，后者缺乏對項目管理理念、方法的深刻認識。  pmp
項目管理培訓(xùn)
　　勘測設(shè)計企業(yè)電腦普及利用率很高，但真正利用計算機管理信息系統(tǒng)對項目進行監(jiān)督、跟蹤、控制的企業(yè)并不多見。有的單位也購買了信息系統(tǒng)軟件，但僅停留在技術(shù)資料共享、收發(fā)郵件等低層次。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　二、現(xiàn)狀成因分析  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?。ㄒ唬┦袌霏h(huán)境  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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