福廈鐵路線施工總承包項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)思路

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：隨著國(guó)內(nèi)鐵路工程建設(shè)投資日益增大，鐵道部大力推行工程總承包建設(shè)，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已難以滿足鐵路工程的建設(shè)規(guī)模的需求。本文通過(guò)對(duì)鐵路工程建設(shè)特點(diǎn)的分析，按企業(yè)項(xiàng)目管理的思想，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，采取多項(xiàng)目管理模式，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)一套可實(shí)際操作的鐵路建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，整體提升國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，以應(yīng)對(duì)國(guó)際工程承包商的競(jìng)爭(zhēng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞：施工總承包 企業(yè)項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理體系http://m.52tianma.cn/
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　1引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　2006年至2010年期間，中國(guó)將投資12500億元人民幣，建設(shè)1700KM新線，其中客運(yùn)（高速）專線主要有：武廣、京滬、京廣、京哈、沈大、隴海等?，F(xiàn)在，整個(gè)國(guó)內(nèi)的鐵路建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何以靈活的、快捷的方式應(yīng)對(duì)21世紀(jì)的機(jī)遇和壓力？如何增強(qiáng)企業(yè)的整體應(yīng)變能力？美國(guó)著名學(xué)者Tom Peters 和David Cleland認(rèn)為：“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵”。雖然項(xiàng)目管理起源于建筑工程項(xiàng)目，但國(guó)內(nèi)承包商對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理研究和應(yīng)用較少，這使得建筑承包商的管理能力與戰(zhàn)略目標(biāo)相比嚴(yán)重滯后。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
國(guó)家建設(shè)部在建市[2003] 30號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出：具有總承包資質(zhì)的企業(yè)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，應(yīng)建立項(xiàng)目管理體系。2006年建設(shè)部又修訂了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范首次從建設(shè)業(yè)主、承包商兩方面的闡明了項(xiàng)目管理體系，這說(shuō)明國(guó)家已經(jīng)制定了建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，大力推動(dòng)企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系。在這樣的背景下，國(guó)內(nèi)的建筑商提高國(guó)內(nèi)建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系，成了企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，奪取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)的必由之路。
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　2傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理普遍存在的問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
service
　　國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理仍屬于傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理普遍受傳統(tǒng)建筑管理模式的熏陶，處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，喜歡親力親為；從系統(tǒng)的項(xiàng)目管理來(lái)看，仍屬于單項(xiàng)目管理，而多項(xiàng)目管理是一片空白。項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目管理論壇
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　2.1企業(yè)層面blog
PgMp
　　在企業(yè)層，主要是缺乏一個(gè)使所有項(xiàng)目都能成功的組織環(huán)境和平臺(tái)，具體表現(xiàn)如下：項(xiàng)目管理在企業(yè)層和項(xiàng)目層分隔，缺乏作用效果；項(xiàng)目缺乏有效的資源分配機(jī)制；項(xiàng)目缺乏規(guī)范統(tǒng)一的成果評(píng)估體系；項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)有效的知識(shí)積累和共享機(jī)制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　2.2項(xiàng)目層面泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
pmp
　　在項(xiàng)目層主要是缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，具體存在的問(wèn)題如下：service
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　?。?）在項(xiàng)目實(shí)施管理方面存在的問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　缺乏明確的項(xiàng)目管理職責(zé)規(guī)范；缺乏明確的項(xiàng)目管理流程；缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施信息反饋和跟蹤機(jī)制；缺乏以分部分項(xiàng)工程為單位的成本管理；缺乏有效的項(xiàng)目質(zhì)量控制和評(píng)估的體系；缺乏有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　（2）在項(xiàng)目組織、人員和管理控制方面存在的問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
training
　　缺乏規(guī)范統(tǒng)一的項(xiàng)目成員績(jī)效評(píng)價(jià)體系；缺乏員工培養(yǎng)和激勵(lì)的機(jī)制；缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
bbs
　?。?）在項(xiàng)目支持工作方面存在的問(wèn)題training