產(chǎn)業(yè)投資的項目設計

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    任何項目，總是由各個項目條件組成。選出項目條件齊備的項目，就是選擇項目。對所選項目的各條件重新組合與整理，就是項目設計。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    其實嚴格說，項目設計并不限于對項目條件“重新組合與整理”。任何項目一旦被項目人提出，該項目的項目條件本身就已組合完畢。換句話說，任何項目人所提出的項目，本身都已經(jīng)含有了項目設計。 項目管理論壇
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    但是既然如此，“項目設計”就使人費解：既然項目已被選好，而且，既然項目選擇本身已經(jīng)自然含有了項目設計，那么又為什么要“對項目的各個條件進行重新組合與整理”？ PgMp

    之所以這樣，根本地，是因為項目人自己做的項目設計和科學、規(guī)范的項目設計，許多時候水平相差很遠，前者常無法適應現(xiàn)代市場。 club
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    項目建設，特別是其中的項目設計，其實也是一門很專業(yè)的學科。社會上的項目雖說千百樣，從種棉花到煉鋼鐵，從自然科學到社會科學，從東海之濱到天山腳下，從微小投資到十億百億規(guī)模，幾乎無奇不有。但（商業(yè)）項目建設的基本原理卻大體相同。它和例如冶金專業(yè)一樣，同樣有自己一套特定的專業(yè)規(guī)范。各類項目人可以是本專業(yè)的專家，但卻未必是項目設計專家。 pmp
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    我見到西部一家制藥企業(yè)有個項目，與南方一家投資商談引資。西部同志拿著項目報告十分自得：“我們的項目報告都是由醫(yī)學教授、博士編制的?！睕]想到投資商聽后反而很疑惑：“醫(yī)學教授只懂技術啊，他們懂市場嗎？” 項目經(jīng)理博客
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    也許有同志會說：“技術專家可能不懂市場。但是項目人是企業(yè)，企業(yè)應該懂市場啊?！边@其實是與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的現(xiàn)實不相符合的話。在當前現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，除去兩個極端，就是說，除去規(guī)模極大、市場份額已經(jīng)占有相當大的壟斷地位的企業(yè)，以及，除去規(guī)模極小、經(jīng)營半徑只有很小一點的微小經(jīng)營戶以外，其它有一定規(guī)模的企業(yè)，甚至資產(chǎn)規(guī)模逾億的企業(yè)，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中都已經(jīng)很難“自我把握”市場了，更何況西部地區(qū)大量中小企業(yè)，管理和經(jīng)營水平本身就很低呢？ pmp
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    因此我們說的項目設計，不是泛指所有項目人自做的項目設計，而是特指專業(yè)化的、科學的項目設計，它主要為達到如下目的：
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    1、獲得所缺的項目條件： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    所謂“項目選擇”，是看項目的各商業(yè)條件是否具備。但事實上，當項目在最初構想的時候，“項目的商業(yè)條件全部合適”是很少的，許多項目僅僅是具有基本的項目條件。其余所缺的條件應如何獲得？不合適的條件能否使其合適？就要進行相應的設計。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    2、項目條件的優(yōu)良組合： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    “項目條件是否齊備”是一回事。即使項目主要的條件已經(jīng)齊備，但是這些條件不同的組合形式，項目的效果將大為不同。項目設計，就是設計各種項目條件的組合方法。 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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     實際生活中，凡是經(jīng)過科學設計的項目，和項目最初的設想相比，通常都會有極大的不同，實際等于項目再造。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    3、項目及其報告的“兼容”： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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    商業(yè)性項目歸根到底總是要送往投資商的。但是不同的投資商，由于商業(yè)習慣不同，因此即使同一個項目，他們的評價卻可能不同。不但對項目本身的優(yōu)劣評價可能各異，甚至因項目報告的編制問題，也可能使投資商把好項目誤認為壞項目。更何況是只具有項目資源，而沒有經(jīng)過科學設計的所謂“項目”。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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