項目改善中的實驗設計

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　　近來，隨著六西格瑪管理在國內的興起，尤其現(xiàn)在面對全球的金融危機，各個公司及各個領域都掀起了一場六西格瑪改革的熱潮。尤其在制造行業(yè)，企業(yè)為了降低制造成本，擴大市場的占有率，而實施一系列的六西格瑪項目。通常在制造業(yè)常用的六西格瑪種類有DMAIC，DFSS，Lean等。在實施六西格瑪項目時，不管是在工程技術，質量管理還是產品研發(fā)等方面，實驗設計（DOE）是我們解決問題的好幫手。其應用范圍涵蓋可包括機械、電子、化工、汽車、煙草、醫(yī)藥、食品、物流等行業(yè)。眾所周知，各類高科技公司的產品本事及其制造工藝千差萬別，從小到日立生產的“μ-Chip”芯片，大到喬治亞宇航中心研制的火箭系統(tǒng)。如果說這些產品之間有什么共同點的話，其中之一就是都采用了試驗設計的改進方案。如果去除各行業(yè)的專業(yè)知識，企業(yè)應用試驗設計的步驟也基本類似，都包括以下幾個步驟。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　第一步：問題的確定 pmp
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　　無論在什么企業(yè)或行業(yè)，都存在一些質量問題，它可以具體地量化為某個KPI指標由于一些因素的影響而不能夠達到事先規(guī)定的要求。針對這樣的問題，一些簡單的方法很可能無法解決，為了找出影響KPI指標的因素，這時我們就會想到實驗設計。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　對于如何通過實驗設計解決問題，首先要定義好實驗的目的，通過這次試驗想解決一個什么樣的問題；以及對于此次實驗，需要投入的資金的預算是多少等等。因為實驗設計雖然比盲目的實驗分析節(jié)省了很對資源，但畢竟還是要花費一定的資源才能進行。特別是對于生產型企業(yè)，實驗設計的進行必然會打亂原有的生產穩(wěn)定秩序，所以確定實驗目的和實驗的可行性是首要任務。隨著實驗目標的確定，還必須明確地定義實驗的指標和接受的規(guī)格，這樣實驗設計才有推進的方向，實驗的成功與否也有檢驗的度量尺度。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　第二步：流程的剖析 http://m.52tianma.cn/
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　　很多人常常會有一個錯誤的認識：只將關注放在結果上，忽略了產生結果的流程。其實任何一個問題的產生，都有它自身的原因，如特性欠缺、外部環(huán)境變化、周期變化等。從本質上講，真正的原因一定存在于產生問題的流程中。流程的剖析可以有很多方法，但最重要的一點就是盡可能詳盡地列出可能的因素。其實認識流程，剖析流程，我們才能了解問題的開始。 training

　　第三步：篩選實驗 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　對流程進行剖析使我們能夠了解問題的可能因素在哪里，雖然不能確定哪個是重要的，但至少可以確定一個總的方向。但是如果我們逐一仔細檢查，對于一些微小的影響因素也進行全面的實驗分析，這無疑形成了一種浪費，而且還可能導致實驗的誤差。
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　　這時，對可能的因素進行篩選就顯得十分有必要。雖然不需要確認交互作用、高階效應等專業(yè)問題，但需要確認哪個因素的影響是顯著的?？梢允褂靡恍┑头直媛实膬伤綄嶒灮蛞幌盗袑ｉT的篩選實驗（如下圖所示）來完成這個任務，這樣的實驗成本會盡可能的達到最小。而且，對于這一步任務的完成，可以應用一些歷史數(shù)據(jù)，或者完全可靠的經驗理論分析來減少實驗因子。篩選因素的結果，使我們掌握了影響指標的主要因素，這一步尤為關鍵。而在現(xiàn)實中，這樣的結果卻往往是通過純粹的經驗主義。 blog
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　　第四步： 析因實驗 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在篩選實驗時不強調因素間的交互作業(yè)等影響，但給出了主要的影響因素，這時主要因素的數(shù)量不會太多，可以進一步度量因素的主效應和交互作用。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　析因實驗主要選擇各因素構造的幾何體的定點來完成（如上圖所示）。這樣的實驗構造可以幫助我們確定對于指標的影響：是否存在主效應或哪些主效應是顯著的，是否存在交互作用或哪些交互作用是顯著的，實驗最終是通過方差分析來檢定這些效應是否顯著，同時對前一步的篩選實驗也是一個驗證。 項目經理博客
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　　第五步： 優(yōu)化實驗 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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