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項目改善中的實驗設(shè)計
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第一步:問題的確定 pmp
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無論在什么企業(yè)或行業(yè),都存在一些質(zhì)量問題,它可以具體地量化為某個KPI指標由于一些因素的影響而不能夠達到事先規(guī)定的要求。針對這樣的問題,一些簡單的方法很可能無法解決,為了找出影響KPI指標的因素,這時我們就會想到實驗設(shè)計。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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對于如何通過實驗設(shè)計解決問題,首先要定義好實驗的目的,通過這次試驗想解決一個什么樣的問題;以及對于此次實驗,需要投入的資金的預(yù)算是多少等等。因為實驗設(shè)計雖然比盲目的實驗分析節(jié)省了很對資源,但畢竟還是要花費一定的資源才能進行。特別是對于生產(chǎn)型企業(yè),實驗設(shè)計的進行必然會打亂原有的生產(chǎn)穩(wěn)定秩序,所以確定實驗?zāi)康暮蛯嶒灥目尚行允鞘滓蝿?wù)。隨著實驗?zāi)繕说拇_定,還必須明確地定義實驗的指標和接受的規(guī)格,這樣實驗設(shè)計才有推進的方向,實驗的成功與否也有檢驗的度量尺度。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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第二步:流程的剖析 http://m.52tianma.cn/
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很多人常常會有一個錯誤的認識:只將關(guān)注放在結(jié)果上,忽略了產(chǎn)生結(jié)果的流程。其實任何一個問題的產(chǎn)生,都有它自身的原因,如特性欠缺、外部環(huán)境變化、周期變化等。從本質(zhì)上講,真正的原因一定存在于產(chǎn)生問題的流程中。流程的剖析可以有很多方法,但最重要的一點就是盡可能詳盡地列出可能的因素。其實認識流程,剖析流程,我們才能了解問題的開始。 training
第三步:篩選實驗 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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對流程進行剖析使我們能夠了解問題的可能因素在哪里,雖然不能確定哪個是重要的,但至少可以確定一個總的方向。但是如果我們逐一仔細檢查,對于一些微小的影響因素也進行全面的實驗分析,這無疑形成了一種浪費,而且還可能導(dǎo)致實驗的誤差。
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這時,對可能的因素進行篩選就顯得十分有必要。雖然不需要確認交互作用、高階效應(yīng)等專業(yè)問題,但需要確認哪個因素的影響是顯著的??梢允褂靡恍┑头直媛实膬伤綄嶒灮蛞幌盗袑iT的篩選實驗(如下圖所示)來完成這個任務(wù),這樣的實驗成本會盡可能的達到最小。而且,對于這一步任務(wù)的完成,可以應(yīng)用一些歷史數(shù)據(jù),或者完全可靠的經(jīng)驗理論分析來減少實驗因子。篩選因素的結(jié)果,使我們掌握了影響指標的主要因素,這一步尤為關(guān)鍵。而在現(xiàn)實中,這樣的結(jié)果卻往往是通過純粹的經(jīng)驗主義。 blog
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第四步: 析因?qū)嶒?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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在篩選實驗時不強調(diào)因素間的交互作業(yè)等影響,但給出了主要的影響因素,這時主要因素的數(shù)量不會太多,可以進一步度量因素的主效應(yīng)和交互作用。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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析因?qū)嶒炛饕x擇各因素構(gòu)造的幾何體的定點來完成(如上圖所示)。這樣的實驗構(gòu)造可以幫助我們確定對于指標的影響:是否存在主效應(yīng)或哪些主效應(yīng)是顯著的,是否存在交互作用或哪些交互作用是顯著的,實驗最終是通過方差分析來檢定這些效應(yīng)是否顯著,同時對前一步的篩選實驗也是一個驗證。 項目經(jīng)理博客
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第五步: 優(yōu)化實驗 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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