石油工程設計項目管理的3個有效措施

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　　當前，我國工程投資體制、建設管理體制發(fā)生了重大的變化，逐步推行“項目法”施工和建設項目監(jiān)理制，提高了管理水平和經濟效益、社會效益，項目管理也逐步在我國得到重視和應用。項目管理作為以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，應用于工程施工已較為普遍，作為與項目法人責任制相配套的項目管理模式已在我國工程建設中得到廣泛應用。但另一方面，項目管理應用于工程設計在我國還不普遍，應用于工程設計正處于探索、總結和完善階段。工程設計作為工程建設的關鍵階段，也必須推行設計項目管理，以提高設計單位的管理水平和市場競爭能力，滿足工程建設的需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、項目管理與設計項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理是一種管理形式，其管理的對象是項目，是對項目進行管理。隨著社會發(fā)展和項目的復雜化，項目管理得到了較大的發(fā)展，逐漸成為一門管理學科。由于不同學者對于項目本身就有許多不同的看法，不同學者從不同角度對項目管理的定義也比較多。筆者綜合部分學者的觀點，將項目管理定義為：項目管理就是一定的主體，為了實現(xiàn)項目目標，利用各種有效的手段，對項目活動進行計劃、組織、指揮協(xié)調和控制的行為過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理從本質上講就是在一定條件和要求下的多種資源優(yōu)化配置過程。它具有一次性、綜合性、約束性、規(guī)范性等特點。項目管理始終貫穿于整個項目生命周期，涉及到項目整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理等諸多內容。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、設計管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計管理作為一門新學科的出現(xiàn)，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發(fā)點是提高產品開發(fā)設計的效率。在現(xiàn)代的經濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的組織行為。設計管理研究的是如何在各個層次整合、協(xié)調設計所需的資源和活動，并對一系列設計策略與設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。設計管理就是根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)管理活動。有效地積極調動設計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略與設計活動的管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著科學技術的日新月異，面對激烈的全球競爭，設計概念的內涵和外延都在不斷發(fā)生變化。設計實際上不僅與產品融為一體，也日益與管理自然地融合在一起。設計管理作為一門新的研究領域，一種應對激烈競爭的最具潛力的工具，也正在飛速的發(fā)展，并且受到愈來愈多人的關注和討論。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、設計項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計項目管理是設計管理與項目管理的結合。一方面，設計項目管理thldl.org.cn本質上是項目管理，項目管理的基本原理、方法適用于設計項目管理。另一方面，它也是一種設計管理，更注重實務性的設計管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計項目管理以設計項目為對象，強調設計項目是一系列的由臨時的設計任務組成的整體任務系統(tǒng)，并非其中一個或幾個任務;還把設計項目看成一個完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體—分解—綜合”的原理，將設計項目分解為若干個分任務分別按要求完成，然后匯總、綜合成最終的成果;同時設計項目管理強調綜合管理，充分考慮到各部分的協(xié)調與控制，以保證項目總體目標的實現(xiàn)。club

　　設計項目管理的日常活動通常是圍繞設計項目計劃、設計項目組織、設計項目監(jiān)督、設計項目控制等四項基本任務來展開的。這四個部分總是互相交織，互動相生。首先產生設計項目計劃，但它的作用將貫穿項目始終，并有可能隨項目進展的實際情況而作調整、修改;設計項目組織在計劃中需要被提出，然后實施，一般來說需要具有一定的穩(wěn)定性，以保證項目的一致性;設計項目監(jiān)督和控制從項目確立的時候就同步開始，保證項目不偏離既定的目標。四者總是互相聯(lián)系，不可分割。

　　二、石油工程建設單位實行設計項目管理的必要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、當前工程建設市場的情況bbs

　　多年來，我國的工程建設項目基本上是在計劃經濟管理體制下，由國家統(tǒng)一安排。通常以建設單位、設計部門、物資供應部門、施工單位按項目的不同階段分工，通過協(xié)作形式來操作運行。這種體制在當時國家的宏觀經濟管理模式下，對國民經濟的建設和發(fā)展起到了較大作用，但也存在著基本建設各主要環(huán)節(jié)設計、采購、施工之間互相分割與脫節(jié)的問題，造成建設周期過長，工作效率不高，工程投資失控，概算超預算，決算超概算的項目不斷發(fā)生，以及項目投資效益偏低等問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)