某建筑施工企業(yè)人力資源中心管理實(shí)施辦法

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

XXXX集團(tuán)XXXX有限公司人力資源中心管理實(shí)施辦法 第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和項(xiàng)目直屬公司管理的要求，合理、高效、優(yōu)質(zhì)地配置資源；剝離與效益無關(guān)的冗余人員，使項(xiàng)目部輕裝上陣，最大限度地降低管理成本，為公司持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展提供最有效的人力資源保證,特制定本辦法。
第二條 通過優(yōu)化公司管理體制，改變公司經(jīng)營管理模式和業(yè)務(wù)流程，實(shí)施直管項(xiàng)目的人力資源模式，推進(jìn)企業(yè)從粗放管理到集約管理的轉(zhuǎn)型，走科學(xué)管理、高質(zhì)量、高效益的發(fā)展道路。
第三條 通過組建的人力資源中心，并在其中引入競爭和選擇機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理高效配置和激活沉淀層，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出，使才職相配、優(yōu)化組合、人盡其才、才盡其用。
第四條 通過人力資源中心對(duì)擬進(jìn)人員的管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理投入和人力資源優(yōu)化配置，順應(yīng)建筑市場的要求，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
第五條 本辦法與公司項(xiàng)目承包管理辦法配套實(shí)施,綜合運(yùn)用，確保其發(fā)揮最佳管理職能。
第二章 基本原則
第六條 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保公司施工生產(chǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的原則。
第七條 簡化工作流程，避免繁瑣工作程序，縮短管理鏈條，增強(qiáng)公司快速響應(yīng)顧客需求和市場變化能力的原則。
第八條 整合人力資源，提高協(xié)作效率，降低管理成本的原則。
第九條 便于管理，為各類專業(yè)人才脫穎而出提供準(zhǔn)確便捷渠道的原則。
第十條 精干高質(zhì)，編制合理，管理關(guān)系順暢，確保高效運(yùn)行的原則。
第三章 組織編制及職責(zé)
第十一條 人力資源中心崗位編制
人力資源中心實(shí)力屬公司人力資源部管理，工資按機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)主任1名(由人力資源部副部長兼任)，主任部員1名，部員1名。
人力資源中心成立黨支部和工會(huì)，黨支部書記由人力資源部部長兼任，工會(huì)主席由人力資源中心主任兼任。
第十二條 人力資源中心職責(zé)
一、對(duì)擬進(jìn)人力資源中心的人員進(jìn)行審核、建檔和勞務(wù)合同管理;按照專業(yè)（工種）類別、技術(shù)等級(jí)和管理層次進(jìn)行分類管理；
二、按照其技能水平高低和管理層次的不同審核有關(guān)待遇交財(cái)務(wù)部門發(fā)放；
三、根據(jù)公司所缺崗位編制培訓(xùn)計(jì)劃，并有針對(duì)性地選拔人員參加培訓(xùn)，落實(shí)再就業(yè)工程；
四、對(duì)下設(shè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)人員做好政策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；
五、負(fù)責(zé)人力資源中心黨群組織關(guān)系的管理。