工程施工過程中項目經(jīng)理必備的基本素質(zhì)

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通過這些年來的工作實踐，使我清醒地認(rèn)識到施工項目精細(xì)化管理是企業(yè)在競爭中求鞏固、求發(fā)展的關(guān)鍵。同時我認(rèn)為項目管理的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理除自身必須不斷學(xué)習(xí)參觀吸收同行先進(jìn)經(jīng)驗，提高自己的管理素質(zhì)，德才兼?zhèn)渫?；擅長用人才是項目管理成功的金鑰匙，以人為本，充分發(fā)揮集體智慧，取各人所長，盡各人之所能，在團(tuán)結(jié)、融洽的前提下，設(shè)計好項目組織形式，建立起各種形式的責(zé)任制、計劃制、監(jiān)督制、分配獎法制，確立項目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)，以服務(wù)原則、效益原則處理好各類關(guān)系，然后在各項制度、原則、目標(biāo)的指導(dǎo)下開展各項施工活動。


首先必須讓全體施工人員樹立以質(zhì)量為中心的思想，在施工過程中，以國家和各級管理部門頒發(fā)的各項驗收、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行對比管理，嚴(yán)格實行三級檢查制度，建立各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)管理人員的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任，完善工序操作的具體管理辦法，對質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵工序進(jìn)行預(yù)防性控制，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真作好自檢、互檢、交接檢，把好原材料、成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件等的進(jìn)貨渠道，確保質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，把各施工班組、各施工工序的質(zhì)量管理組織起來，讓人人參與質(zhì)量，把質(zhì)量工作形成制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；?br />

其次由于現(xiàn)場施工工種繁多、且流動性大，大多工種常年處于外露和高空交叉作業(yè)之下，在施工中影響安全的因素很多，受外部環(huán)境的影響，施工對象的多變性及勞務(wù)組合的不穩(wěn)定性等的施工人員的心理、生理等有關(guān)因素，忽視安全措施。對此，我們的現(xiàn)場管理，應(yīng)盡可能改善環(huán)境，增加各種安全設(shè)施，建立安全保證體系。工地設(shè)專職安全員，各操作班組設(shè)兼職安全員，與此同時，加強(qiáng)對職工安全教育，通過各種宣傳途徑來杜絕職工的麻痹思想，確保生產(chǎn)安全。


三是努力營造文明、安定的施工環(huán)境，必須做好行之有效的思想工作，努力協(xié)調(diào)好工地內(nèi)部的各種人際關(guān)系，使同事之間，上下級之間，保持一種相互諒解，互相幫助的合作友愛關(guān)系，消除不應(yīng)有的工地內(nèi)耗和不安定因素，使職工形成一個整體，在既定的目標(biāo)引導(dǎo)下，發(fā)揮民主，創(chuàng)造條件，讓大家說話，讓職工自己的觀點、意見、想法和心理話都說出來，分清是非，集中群眾智慧，吸收有益意見。在此基礎(chǔ)上，溝通思想、信息，把各種各樣的意見、觀點引導(dǎo)到積極健康正確的軌道上來，使職工能較好的增強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)的觀點和能力，關(guān)心群眾生活，現(xiàn)實中不少的思想問題，是因為實際困難引起的，特別是施工現(xiàn)場的職工生活，存在著一些實際困難，影響他們的工作情緒，如不切實際地去幫助解決，那就會影響整個目標(biāo)實施，要做職工的貼心人，既關(guān)心職工思想，又關(guān)心職工生活，存在的困難盡力幫助解決，切實抓好這項工作，關(guān)系到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等各個環(huán)節(jié)，草率從事，隨時會造成不良后果。