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工程項目責(zé)任成本管理制度之總則
責(zé)任成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，是把“責(zé)任”和“成本”這兩個主題巧妙地結(jié)合起來的一種科學(xué)的核算形式，宗旨是在保證合理工期、設(shè)計質(zhì)量的前提下，以最少的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的目的。它是一項貫穿施工全過程進(jìn)行管理的工作，須由全員參加、全方位、全過程實施。項目部作為責(zé)任成本管理的操作層，負(fù)責(zé)本項目責(zé)任成本管理工作的組織實施，在公司的具體指導(dǎo)下制定本項目責(zé)任成本實施細(xì)則，健全各種規(guī)章制度，制定實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，劃分責(zé)任中心，編制責(zé)任中心預(yù)算，與責(zé)任中心簽定責(zé)任預(yù)算承包合同，及時辦理驗工計價，正確歸集成本費用，定期考核責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果并進(jìn)行考評兌現(xiàn)，按照公司的要求定期上報各種責(zé)任成本管理報表。本粱場根據(jù)責(zé)任成本管理的需要特成立責(zé)任成本管理小組，由計劃部牽頭，物資部、設(shè)備部、工程部、財務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人參加，成員名單如下。
組 長：***
副組長：***
組 員：*** *** *** *** *** ***
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