工程項目責任成本管理之成本中心劃分規(guī)定

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（一）、成本中心的責任范圍為各車間在一定期間內(nèi)為完成一定工程量而實際發(fā)生的成本，包括工程直接費用。車間主任為各成本中心的負責人。 （二）、費用中心的劃分 技術責任中心：負責落實優(yōu)化項目施工組織設計，合理組織各責任中心的施工，并進行技術指導；積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高勞動生產(chǎn)率，加快生產(chǎn)進度，降低生產(chǎn)成本；對施工圖工程量實施考核；牽頭變更設計并實施；根據(jù)各成本中心完成的工程量提供真實可靠的驗工計價依據(jù)；參與對各中心的責任成果評價和經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)。 計劃責任中心：負責責任預算編制，監(jiān)控責任預算執(zhí)行情況；編制外包預算，組織外部勞務招標；簽定對外部施工承包合同；負責向甲方辦理驗工計價，辦理各成本中心的計價；負責對各責任中心的責任成果進行考核評價并參與經(jīng)濟利益兌現(xiàn)；定期上報責任成本報表。 設備責任中心：負責提供編制責任預算所需的機械設備資料；合理配置設備，編制設備運轉、維修和保養(yǎng)計劃，保證設備正常運轉；組織配件的采購、供應；制定設備租賃管理辦法及具體的收費標準，回收出租設備及租賃費用；參與對各責任中心的責任成果評價和經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。 物資責任中心：負責材料的采購、供應和管理，組織材料的比價招標；按照技術部門和計劃部門提供的材料計劃進行物資采購；按照各成本中心的定額計劃量進行限額發(fā)料；參與對各責任中心的責任成果評價和經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。 財務責任中心：負責項目部現(xiàn)場經(jīng)費的控制；監(jiān)控責任成本的執(zhí)行情況，及時準確地歸集各中心的成本費用；協(xié)助計劃部門編制責任預算；參與責任承包合同和其他經(jīng)濟合同的簽定；負責計算、匯總各責任中心的責任成本并與預算進行對比；參與對各責任中心的責任成果評價并負責考核兌現(xiàn)。