項目經(jīng)理成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)：淺談工程項目成本管控要點

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工程項目的成本控制關(guān)系到公司和項目部的經(jīng)濟(jì)效益，工程中所有的項目都要進(jìn)行成本控制，節(jié)約資源，做到成本最優(yōu)化原則。只有這樣，公司和項目部才能獲取最大的利潤，才能在如今激烈競爭的市場中立足。

工程項目成本管理的最終目的，是通過成本控制的各種手段，不斷降低工程項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本，獲取更高利潤，而這一切源自于以下方面：

把成本控制貫穿于施工項目全過程中，全面成本控制，進(jìn)行全項目部、全員和全過程的管理，堅持責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合原則。在項目施工過程中，各部門、各班組在履行成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目領(lǐng)導(dǎo)要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。技術(shù)是工程項目成本管理的核心因素，施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)工作，因此，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝流程是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，其次是人，機(jī)，料的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格區(qū)分并控制非生產(chǎn)人員比例，盡量節(jié)約人力資源，提高工資，進(jìn)行按勞分配制度，對工班采取趕工期、明細(xì)計件和承包制度，要求責(zé)任到人，努力尋求各種降低消耗、創(chuàng)造新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，通過施工過程中對機(jī)械的合理利用與淘汰，就能節(jié)約資源，創(chuàng)造更大的利潤；另外制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費(fèi)用開支，改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，對外加工的鋼筋和商混站混凝土的供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少各個環(huán)節(jié)的時間損耗，也可達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。再次，就是合理安排現(xiàn)場堆碼，嚴(yán)格驗收進(jìn)場材料和制定領(lǐng)料簽字制度，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率和使用效率對控制項目成本也能達(dá)到立竿見影的效果。定期組織召開施工期間索賠工作會議，會議由各部門負(fù)責(zé)人參加，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互配合、認(rèn)真研究，收集招標(biāo)文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題進(jìn)行匯總，同時對本工程有些子項今后施工中可能要虧損的，提出令人信服的可靠依據(jù)，建議甲方修改做法，或提出其他可行意見，以彌補(bǔ)損失，控制工程成本。最后，控制工程成本，在必要時應(yīng)要求工班趕工期，對現(xiàn)場多投入周轉(zhuǎn)材料，多簽證，在工程虧損時一定要及時填平虧損，立即糾正偏差，防止對后續(xù)施工造成不利。

在工程施工中，只有節(jié)約資源，提高成本管理力度，才能使員工得到更多的福利，使公司和項目部長足發(fā)展。