材料管理軟件
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責任成本管理中項目部需要建立那些基礎臺帳
責任成本的基礎工作情況（建立了哪些臺賬？分別起到哪些作用）。項目部責任成本的基礎工作主要是根據各個中心施工情況，收集基礎
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責任成本的基礎工作情況（建立了哪些臺賬？分別起到哪些作用）。
項目部責任成本的基礎工作主要是根據各個中心施工情況，收集基礎數據、建立了各種臺帳，具體如下：
1、《工程技術部門業(yè)績考核表》、《計劃部門業(yè)績考核表》、《設備部門業(yè)績考核表》、《機械設備成本分析表》、《財務部門間接費控制考核表》、《合同管理臺帳》、《驗工計價臺帳》、《物資臺帳》分別用于對于各責任中心責任預算的完成情況進行考核，以此作為各責任中心效益工資的發(fā)放依據；
2、《工程數量總賬》、《工程數量中心臺賬》能夠準確、及時的反映出工程數量的變化情況，便于對工程數量的變化進行分析，實現對工程數量的動態(tài)管理。
3、《各月份各車間材料成本核算分析考核表》用于對各成本中心責任預算的完成情況進行準確的核算與考核，以此作為各成本中心效益工資的發(fā)放依據。
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