淺談工程項目責任成本管理文化的積累和養(yǎng)成

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 淺談工程項目責任成本管理文化
創(chuàng)效光榮，虧損可恥，可以看作是從結果上對一個項目盈利水平的評價，而從過程上看，便是項目責任成本管理文化孰優(yōu)孰劣之分。眾所周知，沒有虧損的項目，只有虧損的管理，在市場經濟條件下，通過對中標項目的預估是能夠看出項目是否盈利的，但為什么有些本該盈利頗豐的項目最后卻是白干一場甚至虧的一塌糊涂，這主要取決于項目責任成本管理文化是否跟著施工生產齊步走，置身其中的項目管理人員是否擁有責任成本管理的意識和能力。
文化的基礎是照章辦事
有秩序的項目往往是做事有根有據，混亂的項目多師出無名之事。“照章”簡言之就是要有完備的規(guī)章制度，它是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和，它是企業(yè)內部的“法律”，行事時它都應該是有章可循和一絲不漏的，既能保證正常的工作秩序，又能將不合規(guī)的行為扼殺于萌芽之中。具體到項目上，首先是要“有”，“有”在項目上可以表現為對公司出臺的關于項目規(guī)章制度的“照抄照搬”，只有這樣公司對于項目的管理才能夠直接有效，項目與公司的對接也才能順暢無誤。當然因為業(yè)主或地域差異等原因，規(guī)章制度中有些條款會因為實際情況而發(fā)生改變，但也應該置于整體的框架之下。
其次要“學”，大多數項目都忽略了對于規(guī)章制度的學習，只顧結果，沒有過程保障，出現問題了便開始按照規(guī)章制度懲這治那，殊不知大多數人對于各自部門的規(guī)章制度都不能了然于胸，更不用說項目部整體的。項目初上時都應該有學習規(guī)章制度的意識和程序，崗位管理人員、職能部門、項目整體的業(yè)務流程和職責都應明晰到位，以做到點線面結合。
然后要“用”，用的過程是執(zhí)行者操作的過程，優(yōu)秀的規(guī)章制度對于執(zhí)行的行事、激勵、約束和懲罰都是閉合的，每個人都能夠各安其事、互相配合，以公謀私、中飽私囊的現象就失去了滋生的土壤，項目管理的責任成本會大大降低。
管理的目的是開源節(jié)流
如果說制度讓人盡其責，那么管理的目的是通過開源節(jié)流讓物盡其用。
“節(jié)流”是控制項目經營成本，最節(jié)省地實現項目的必要功能。節(jié)流最重要的還是體現在成本的控制上，人工成本、材料成本、工期成本等等，要維持在市場價格左右而不至于產生暴利；在人力的使用中要合理，避免出現冗員的現象；在材料的使用上，既要提高利用率，又要通過陽光招標等方式跟市場對接，同時摸清市場脈搏，巧妙利用市場波動，降低采購成本。一粥一飯當思來處不易，半絲半縷恒念物力維艱，勤儉節(jié)約是責任成本管理文化中的重要一環(huán)，勤儉節(jié)約不是摳門，不是偷工減料，是在清楚明白的出入中實現資源利用的最大化。
“開源”是增大項目的現金流入，保證項目有足夠的建設資金。工程項目上的開源主要體現在通過施工組織設計和分項施工方案的優(yōu)化上，鼓勵科技創(chuàng)新，積極利用新技術、新成果等達到降本增效的結果，當然優(yōu)化施工方案和分項設計必須要有根有據，必須得到業(yè)主、監(jiān)理等單位部門的同意和變更簽字。
責任成本管理文化的核心是人
工程項目注重的是團隊協(xié)作，各個業(yè)務部門之間的聯(lián)系緊密，直接服務于施工生產。項目應該設成本核算部門，圍繞成本管理全程開展責任成本核算工作，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制。
項目的風格大多取決于項目管理人員的管理風格，對于項目管理人員來說，要以身作則，帶領全員增強成本意識，把好成本控制、降本增效的關口，讓員工在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大的能量，并通過健全內控制度，加強項目的內部管理。項目員工要具備愛崗敬業(yè)的精神，及時交流溝通，密切配合，樹立企業(yè)是我家的意識，密切與企業(yè)的依存關系。
成功有效的項目責任成本管理文化是團隊協(xié)作的結果，這個團隊在制度框架內緊扣各環(huán)節(jié)實現項目資源利用的最大化，放到任何地方始終能夠做到招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。如果項目整體能夠形成此全方位的經營良性循環(huán)，項目技術、材料、機械、安全等環(huán)節(jié)便能夠緊緊圍繞質量和工期發(fā)揮效能。