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技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合是否控制工程造價最有效手段
由于長期受計劃經(jīng)濟的影響,我國的工程建設(shè)領(lǐng)域中,存在著嚴重的技術(shù)與經(jīng)濟相分離的現(xiàn)象。工程技術(shù)人員本身的技術(shù)水平、工作能力、知識面都相當(dāng)不錯,但普遍缺乏經(jīng)濟意識,他們往往只重視技術(shù)而忽略經(jīng)濟,設(shè)計思想保守,施工規(guī)范落后,墨守成規(guī),不關(guān)心工程成本,不關(guān)心工程造價,大多數(shù)的工程技術(shù)人員把工程的成本和造價看成是與自己無關(guān)的財會、預(yù)算人員的事情,而財會、預(yù)算人員給自己確定的主要職責(zé)僅是根據(jù)有關(guān)制度辦事,他們往往不熟悉工程知識,也較少了解工程進展中的各種上關(guān)系和問題,僅單純地從財務(wù)制度、預(yù)算定額的角度審核費用開支,也難以有效地控制工程造價。
所謂工程造價的有效控制,就是在整個工程建設(shè)階段,把建設(shè)工程發(fā)生的造價控制在批準的造價限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目建設(shè)的實現(xiàn),以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。由此可見,工程造價控制本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工種,必須從設(shè)計、組織、施工、管理等多方面采取措施。比如:設(shè)計方案的優(yōu)選:施工組織設(shè)計的優(yōu)化:概預(yù)算、施工圖預(yù)算的嚴格審查;以及工程造價的動態(tài)管理。這些環(huán)節(jié),既涉及到豐富的專業(yè)技術(shù)知識,又具有較深入的經(jīng)濟內(nèi)涵,二者兼顧,缺一不可。
首先,技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合可以幫助我們選取最優(yōu)的設(shè)計方案。
設(shè)計就是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排,也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃的過程。擬建項目確定后,設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵,對于該項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。通常,工程技術(shù)人員對同一建設(shè)工程都有多個設(shè)計方案,這時,如何從中選取最優(yōu)便成了關(guān)鍵。通常我們采取價值工程分析法來處理這一問題,即運用集體或個人的智慧,通過有組織的活動,著重對建筑產(chǎn)品進行分析,使之以較低的成本,可靠地實現(xiàn)其必要的功能。我們以V代表價值,以F代表功能,C代表成本,得到價值工程模型;V=F/C.
價值工程通過功能和價值分析,將技術(shù)問題和經(jīng)濟問題緊密地結(jié)合起來,從價值工程模型不難看出,提高產(chǎn)品價值的途徑不外乎以下幾種:一是提高功能降低成本;是功能不變降低成本;三是成本不變增加功能;四是功能略降成本大降;五是成本略升功能大增。
其次,技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合可以幫助我們優(yōu)化施工組織設(shè)計。
對于施工企業(yè)來說,施工組織設(shè)計尤為重要。同一工程不同的施工組織設(shè)計,其經(jīng)濟效果是不一樣的。一個好的施工組織設(shè)計可以幫助企業(yè)降低成本,縮短工期,戰(zhàn)勝對手,贏得競爭;一個好的施工組織設(shè)計應(yīng)考慮全局,預(yù)見薄弱,抓住重點,統(tǒng)籌兼顧。
總之,技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是降低工程成本、控制工程造價最有力的手段,故而,當(dāng)前最迫切需要解決的是以提高工程投資效益為目的的,在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評析,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進,把造價控制的思想觀念滲透到每一個人的頭腦之中,使之成為人們的自覺行動,造就出一個批既懂得技術(shù)又懂得經(jīng)濟,既懂得法律又懂得財政的復(fù)合型人才,這樣,國家的建設(shè)才會更上一層樓,祖國的明天才會更加美好。
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