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工程項目目標控制的類型

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　　一、主動控制

　　主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。

　　是一種前饋控制，又是一種事前控制。

　?。?）詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。

　　（2）識別風險。

　?。?）用科學的方法制定計劃。

　?。?）高質(zhì)量地做好組織工作。

　?。?）制定必要的備用方案。

　　（6）計劃應有適當?shù)乃沙诙取?/p>

　?。?）溝通信息流通渠道。

　　二、工程項目目標控制的內(nèi)容

　　質(zhì)量、進度和造價控制。

　　三、工程項目目標控制的措施和方法

　　組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。

　　四、工程項目目標控制的主要方法

　　進度控制方法網(wǎng)絡計劃技術(shù)、s型曲線法、香蕉曲線法。

　　五、被動控制

　　控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。

　?。?）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。

　　（2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。

　?。?）應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。

責任編輯：RDX

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發(fā)布：2007-06-29 10:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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