2010一級建造師《市政》資料：施工項目進(jìn)度計劃的控制

　　市政公用工程施工項目進(jìn)度計劃的控制

　　項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制：

　　1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

　　2、編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

　　3、向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

　　4、實施施工進(jìn)度計劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。

　　5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。

　　市政公用工程施工進(jìn)度計劃實施與調(diào)整

　　一、工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)控制

　　對工程項目施工進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

　　二、分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制

　　承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包單位解決項目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。（此為總分包之間的進(jìn)度關(guān)系）

　　三、工程施工的計劃總工期

　　計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計劃。年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃。

　　月、旬（或周）施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

　　年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實施。

　　四、工程項目施工進(jìn)度計劃實施過程控制

　　1、跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。

　　2、在進(jìn)度計劃圖進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3、執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　4、跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　　5、控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　6、按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。

　　五、工程項目施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

　　工程項目施工進(jìn)度調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：

　　工程量；

　　起止時間：

　　持續(xù)時間；

　　工作關(guān)系；

　　資源供應(yīng)。

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