2010年一級建造師《項目管理》復習要點：項目計劃系統(tǒng)

　　整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。

　　整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

　　項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；對不同工作標識（如設計、招標和施工工作等）。

　　質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動。

　　質(zhì)量管理：確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。

　　質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。

　　建設工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性

　　工程項目質(zhì)量控制包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。

　　項目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設計因素；材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境。

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