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施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 35P

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對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工合同、場(chǎng)地條件、施工季節(jié)等因素進(jìn)行分析，總結(jié)工程在質(zhì)量、技術(shù)、管理上的特點(diǎn)和難點(diǎn)。
施工部署原則是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程目標(biāo)、人力資源、物資投入、設(shè)備投入、工期計(jì)劃、工序組織的總體布局和構(gòu)思，應(yīng)體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理部將采用怎樣的組織手段和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)合同目標(biāo)。
施工部署原則一般包括：通過(guò)本工程施工組織希望達(dá)到的目的；項(xiàng)目管理人員配備原則；項(xiàng)目勞務(wù)及專業(yè)分包單位確定原則；周轉(zhuǎn)物資及施工機(jī)械設(shè)備投入原則；為實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃采用的技術(shù)手段；為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)計(jì)劃采取的施工組織手段，如工程各階段里程碑，工程分段驗(yàn)收次數(shù)及時(shí)間，工序交叉施工組織， 季節(jié)性施工組織等；安全文明施工組織原則；環(huán)境保護(hù)原則；成本控制原則等。
發(fā)布：2007-08-04 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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