某大型會展中心施工組織設(shè)計方案

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　　工程概況

　　工程概況

　　某國際會展中心工程位于某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，廣場路北側(cè)，廣場環(huán)路南側(cè)。本工程D、E 為展廳，其中E 為特殊展廳。凡展廳北側(cè)均設(shè)有夾層，主要用于辦公及設(shè)備用房。本工程的交通組織、布置管理，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進入會展中心。負一層南側(cè)設(shè)有大型停車場，車輛等由負一層北側(cè)，并設(shè)有專用貨物通道及裝卸平臺，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進入會展中心。負一層南側(cè)設(shè)有大型停車場，車輛等由負一層直接進入會展中心。另外，東西兩側(cè)設(shè)有輔助入口，建筑三周設(shè)有環(huán)行消防車道。

　　本工程采用全框架結(jié)構(gòu)、樓板為現(xiàn)澆砼板。墻體采用陶?；炷疗鰤K墻?；A(chǔ)為樁基承臺結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋置深度1.2M.

　　本工程的裝修工程做法為外墻為花崗巖、玻璃幕墻，內(nèi)墻為砂漿瓷磚面層，混合砂漿乳膠漆面層、大理石面層。樓地面為大理石樓面、地磚樓面、水泥砂漿找平鋪地毯等樓面。頂棚為輕鋼龍骨紙面石膏板、混合砂漿乳膠漆面層、鋁合金方板等。

　　安裝工程包括給水（鋁塑復(fù)合管）、排水、采暖、強弱電、消防、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等。

　　工期要求

　　根據(jù)甲方要求初定開工日期2004 年2 月10 日?？⒐と掌跒?004 年8月30 日，總工期為207 天。

　　施工部署

　　管理機構(gòu)的建立

　　根據(jù)本工程的特點，項目管理組織機構(gòu)由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。

　　指揮決策層——工程指揮部

　　指揮部是項目施工、決策和保障機構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料等進行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔(dān)任。

　　項目管理層——項目經(jīng)理部

　　我單位作為該工程的總包方，現(xiàn)組建精干的項目管理班子。并已選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。

　　同時選派我公司一名高級工程師擔(dān)任項目總工程師。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強的工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。

　　我公司對項目實行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進行相應(yīng)的決策。具體組織生產(chǎn)活動履行項目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對項目進行考評。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法》執(zhí)行。該工程采用目標(biāo)管理法施工。我公司將按照多年已積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)規(guī)范和先進科技為手段的項目管理機制。嚴格按照GB/T9002——ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理模式，圓滿地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和業(yè)主簽定的所有合同條款。公司以簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。

　　為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的"施工管理軟件制度""職工手冊""安全保護手冊"中規(guī)定的有關(guān)制度、條例，以確保項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。

　　施工作業(yè)層

　　精選具有專業(yè)性較強，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組來本工地施工。

　　其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)素質(zhì)上都有很好的保證。

　　項目管理人員的主要職責(zé)

　　項目質(zhì)量管理制度：實行項目經(jīng)理負責(zé)制。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部過程得到控制。

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