北京某27層超高層建筑施工組織設(shè)計(jì)（短肢剪力墻、異型框架柱結(jié)架）

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　　第一卷 編制說明

　　第一章 綜合說明

　　首先，我們誠(chéng)懇地表示：完全接受業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)合理要求，誠(chéng)心企望能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門精誠(chéng)合作、精心組織，共同完成本項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

　　通過詳細(xì)學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及構(gòu)成本招標(biāo)文件的其它有關(guān)文件、施工圖紙及相關(guān)資料，反復(fù)踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，在充分分析了影響施工的各種因素和構(gòu)成本工程內(nèi)容的承包特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面地完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的所有任務(wù)。

　　一旦有幸中標(biāo)，我們將始終以一個(gè)思想（質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想）、兩個(gè)服從（工程成本服從質(zhì)量、企業(yè)效益服從社會(huì)效益）、六個(gè)目標(biāo)（①質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、確保建成省優(yōu)揚(yáng)子杯；②按招標(biāo)工期440 天完成施工任務(wù)；③安全生產(chǎn)無事故；④文明施工建"市級(jí)文明工地"；⑤科技推廣應(yīng)用上建成省級(jí)科技示范工程；⑥服務(wù)目標(biāo)業(yè)主是上帝，誠(chéng)守合同）為宗旨。全力以赴做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，充分發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)，配置足夠的技術(shù)力量和勞動(dòng)力及相關(guān)資源，強(qiáng)化計(jì)劃管理，嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件和合同的約定，合理有序地組織施工，出色地完成各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。主要措施如下：

　　第一節(jié) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與投入及組織協(xié)調(diào)確保有序施工：

　　將本項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，組建公司總經(jīng)理助理任總指揮的工程建設(shè)指揮部，指定業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員組織施工，不肢解分包工程，加大施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料與勞動(dòng)力的投入與工程資金的短期墊付及材料規(guī)格串換能力，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及等相關(guān)方的協(xié)作配合，特別是與一標(biāo)段施工單位的相互配合，確保生產(chǎn)有序開展。

　　第二節(jié) 強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

　　認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及貫徹ISO9000 與ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量方針和程序文件，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　第三節(jié) 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好安全與文明施工：

　　嚴(yán)格按照省市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定及有關(guān)制度，組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程周邊道路暢通與施工場(chǎng)地、周邊古樹名木、管線設(shè)備等不受損傷、安全生產(chǎn)無事故，建成"市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地"，使場(chǎng)容場(chǎng)貌管理達(dá)到一個(gè)新的水平。

　　第四節(jié) 依托科技與信息化管理加快施工進(jìn)度：

　　我們將積極推廣應(yīng)用建設(shè)部倡導(dǎo)的十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先考慮在全部施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因地制宜地依靠科技進(jìn)步加快施工進(jìn)度，著眼于施工各階段，充分利用時(shí)間與空間進(jìn)行立體交叉作業(yè)。采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)及進(jìn)度過程控制等方法，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)調(diào)運(yùn)作，相互配合，綜合管理好各專業(yè)施工，確保本工程按期完成。

　　第五節(jié) 完善的繕后服務(wù)解決業(yè)主的后顧之憂：

　　工程竣工交付后30 天內(nèi)施工臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械、設(shè)備和器材、施工人員等全部及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)（否則愿接受來自業(yè)主招標(biāo)確定的罰款），同時(shí)嚴(yán)格挑選相關(guān)工程技術(shù)人員留守現(xiàn)場(chǎng)，積極配合業(yè)主做好繕后服務(wù)工作，解決業(yè)主的后顧之憂。

　　我們十分感謝業(yè)主給我公司機(jī)會(huì)參加××西苑××標(biāo)段工程的投標(biāo)，若有幸中標(biāo)，我們將嚴(yán)守業(yè)主對(duì)圖紙的保密要求（未經(jīng)發(fā)包人同意不得復(fù)制圖紙、不得向承包人以外人員泄露有關(guān)圖紙內(nèi)容），虛心向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理咨詢請(qǐng)教，對(duì)本方案作進(jìn)一步的修改補(bǔ)充，并以此為指導(dǎo)，精心組織，精心施工，以一流的干勁、一流的管理、一流的進(jìn)度以及一流的服務(wù)來回報(bào)業(yè)主厚愛與信任。

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