株洲項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

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 　　工程造價(jià)控制也是現(xiàn)在的熱門話題，但是真正的造價(jià)控制并沒有想象的那么簡(jiǎn)單。針對(duì)項(xiàng)目成本管理的重要性，介紹了施工企業(yè)成本管理中存在的問題，探討了如何在施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制，指出只有做好施工全過程的成本控制，才能充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、項(xiàng)目成本管理的重要性

　　項(xiàng)目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是一次性行為，其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目。隨著工程建設(shè)的完成，它將結(jié)束其歷史使命。建設(shè)期間，工程造價(jià)能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失攸關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)極大。為了使項(xiàng)目盈利，成本控制不僅是必要的，而且是必要的。

　　二、泛普軟件分享估算項(xiàng)目成本的重要方法

　　經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)：項(xiàng)目支出規(guī)模的規(guī)劃和估算需要相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以更好地估算成本。在做相關(guān)估算工作時(shí)，可以借鑒其他公司或同類型行業(yè)的公司，以及其他地區(qū)公司的相關(guān)資料，有利于制定更準(zhǔn)確的支出計(jì)劃。

　　成本預(yù)估：當(dāng)涉及到一些具體材料的成本估算工作時(shí)，需要通過材料的行業(yè)情況，選擇一個(gè)相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格來進(jìn)行估算。即使不同資源的成本會(huì)有很大的波動(dòng)，但只有盡可能用普通標(biāo)準(zhǔn)來估算每一種材料，才能在整體上更接近實(shí)際情況。

　　信息推斷：雖然推測(cè)資源相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格很重要，但對(duì)于某些資源來說，近期和當(dāng)前的價(jià)格才是最重要的。由于生產(chǎn)條件和市場(chǎng)的變化，需要根據(jù)當(dāng)前條件判斷未來的價(jià)格走勢(shì);因此，合理利用當(dāng)前信息可以更準(zhǔn)確地估計(jì)未來價(jià)格，更好地掌握整個(gè)項(xiàng)目的支出計(jì)劃。

　　三、施工企業(yè)使用泛普項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的好處

　　1、可視化成本管理

　　管理貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程。過去，線下管理成本只能通過反復(fù)核算直到項(xiàng)目結(jié)束才能得到。此時(shí)工程造價(jià)已經(jīng)成為既成事實(shí)，盈虧無法改變。有效的項(xiàng)目成本管理應(yīng)該在網(wǎng)上進(jìn)行。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息系統(tǒng)，可以直觀地看到成本發(fā)生的金額，動(dòng)態(tài)采集項(xiàng)目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等資源，定量分析盈虧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本與管理過程的同步，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，科學(xué)決策，開源節(jié)流，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、減少失誤精細(xì)化管理

　　在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式下，工程的各種信息只能通過大量的人工計(jì)算來完成，以表格、文件等紙質(zhì)形式在人與人之間人工甚至口頭傳遞，而查找信息完全依靠閱讀和查看文件。無論是信息的整理、傳遞、檢索、利用，都非常緩慢，影響了信息功能的及時(shí)展現(xiàn)，不僅造成工作效率低下，還會(huì)造成管理過程中的失誤。項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以傳遞各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)(如人工費(fèi);消耗和周轉(zhuǎn)材料的保管、發(fā)放、定額歸集、經(jīng)濟(jì)返還和報(bào)損;固定資產(chǎn)購(gòu)置、折舊、大修、機(jī)器設(shè)備租賃費(fèi)用等。)輸入系統(tǒng)并保存，費(fèi)用可隨時(shí)采集、查詢、分析。相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)也可以通過系統(tǒng)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化。

　　使用泛普項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)后，我們可以改變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工，劃分職責(zé)，緊密聯(lián)系，加強(qiáng)成本管理中的約束，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為。