宜昌建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　在我國大多數(shù)工程項(xiàng)目管理中，最重要的現(xiàn)象是缺乏大量高素質(zhì)的工程管理人才。在項(xiàng)目經(jīng)理中，主要有兩個問題。一是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏專業(yè)的管理理念，二是T項(xiàng)目經(jīng)理的工程技術(shù)能力和素質(zhì)較低。

　　一、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　在新時代下要求工程人才不僅要懂現(xiàn)代管理理念，還要懂工程技術(shù)，這才是工程項(xiàng)目日常管理真正需要的人才。缺乏專業(yè)管理理念的工程管理無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。眾所周知，工程管理人員不僅要有很強(qiáng)的工程技術(shù)方面的能力和素質(zhì)，還要有現(xiàn)代化的管理理念，實(shí)現(xiàn)資源的最大效用。工程技能素質(zhì)低，工程管理人員在管理資源時，更多的決策會缺乏實(shí)際操作的可行性，工作質(zhì)量和I效率的提高得不到實(shí)現(xiàn)。

　　受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念的影響，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)新受到束縛。創(chuàng)新是建筑企業(yè)未來發(fā)展的競爭力。目前，項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致我國項(xiàng)目管理技術(shù)、管理制度和管理活動缺乏創(chuàng)新發(fā)展動力，也引發(fā)了一系列相關(guān)問題。缺乏創(chuàng)新工程管理理念的施工企業(yè)在同行業(yè)競爭中會處于劣勢，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、工程管理未來發(fā)展趨勢

　　工程管理理念的創(chuàng)新意識是未來發(fā)展必備的思維能力。在項(xiàng)目管理的理念上，要敢于質(zhì)疑傳統(tǒng)的管理方法，打破傳統(tǒng)思維的局限。隨著時代的不斷進(jìn)步，管理模式不可能一成不變，需要隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新。工程管理理念的創(chuàng)新需要立足于現(xiàn)代社會的發(fā)展，改變不符合當(dāng)前發(fā)展的傳統(tǒng)管理理念，并適當(dāng)結(jié)合國外先進(jìn)的工程管理創(chuàng)新模式，最終創(chuàng)造出適合我國發(fā)展的現(xiàn)代工程管理理念。新時代，信息科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。將BIM技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理，創(chuàng)新項(xiàng)目管理活動，不僅可以避免項(xiàng)目管理中施工活動細(xì)節(jié)的一些問題，還可以有效降低項(xiàng)目成本。

　　基于項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，有必要對項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。各企業(yè)應(yīng)更加重視管理制度，不斷完善項(xiàng)目管理體系，明確職責(zé)分工，監(jiān)督和控制項(xiàng)目開發(fā)的具體細(xì)節(jié)，最大限度地降低損失風(fēng)險，從而幫助項(xiàng)目在預(yù)期期限內(nèi)順利高效地完成。同時，不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的監(jiān)督，防止一些管理人員為了降低成本而進(jìn)行不合理的裁員，完善項(xiàng)目管理體系，使項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件協(xié)助建筑企業(yè)信息化

　　1、在線管理

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織在線建立，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新、知識積累和戰(zhàn)略落地;實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工，合同、材料、采購、分包、稅務(wù)、資金、成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資源等核心場景的在線管理。全條線管理有效，風(fēng)險可控;實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的在線溝通，打破以往企業(yè)內(nèi)外的溝通壁壘，及時共享合作，隨時溝通共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)在線。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)在線施工，連接社會資源數(shù)據(jù)共享和生態(tài)協(xié)同云服務(wù)，賦能建筑企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成長。

　　2、預(yù)算為主線

　　核心競爭力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)置，管理對標(biāo)，快速對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)管理水平。以合約為主線的收支全生命周期履約風(fēng)險管理 。預(yù)算為主線的成本核算體系，實(shí)時掌握項(xiàng)目動態(tài)盈虧，以資金支付管控為核心的資金風(fēng)險管理，保證資金流平衡。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化應(yīng)用，打破信息孤島，沉淀企業(yè)級材料價格庫，為投標(biāo)和內(nèi)控提供數(shù)據(jù)支撐。

　　3、動態(tài)數(shù)據(jù)管理

　　動態(tài)成本大數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，數(shù)據(jù)決策于企業(yè)管理的方方面面。預(yù)置風(fēng)險管理模型，監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險并自動預(yù)警推送和提示。移動應(yīng)用中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全場景的一體化移動辦公。移知識庫，讓企業(yè)知識、管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)變成財富。

　　隨著云計算大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，信息技術(shù)的不斷提高，信息化建設(shè)已成為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要趨勢，運(yùn)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件在建筑領(lǐng)域不斷創(chuàng)新發(fā)揮自身優(yōu)勢，為建筑行業(yè)數(shù)字化變革做出巨大貢獻(xiàn)。