廣州工程設計項目管理軟件

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　　建筑工程工程組織設計是一個建筑工程投標和建設的最基本的指導性文件，它是工程過程中成本計劃、人員調(diào)配、統(tǒng)籌安排等問題的必要文件。它是整個建筑工程工程的靈魂。建筑工程工程組織設計可以說是指導技術(shù)管理與現(xiàn)場工程的全面性的技術(shù)文件，是建筑工程實現(xiàn)科學工程、科學管理、科學預算的重要手段。

　　一、工程設計項目管理出現(xiàn)的問題

　　1、建筑工程積累的技術(shù)資源，尤其是智力資源，不能得到有效和充分的利用。工作人員素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;是溝通渠道不充分、不暢通造成的。沒有參考已有的成功經(jīng)驗，編寫的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

　　2、有些工程組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體工程經(jīng)驗，在編制中只是照搬技術(shù)規(guī)范，而沒有針對具體項目的特點進行有針對性的規(guī)劃設計，對工程沒有起到指導作用。

　　3、工程組織設計必須對每個工程項目逐一進行編制，以適應不同項目的特點。在編寫同一類型的工程工藝時，不同的編寫人員做了大量不必要的重復工作，降低了工作效率。

　　4、現(xiàn)在編制的工程組織設計只是技術(shù)管理系統(tǒng)的一項工作，主要追求工程效益，很少考慮經(jīng)濟效益。它只重視組織技術(shù)措施，而不重視經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至于在實施過程中忽略了成本，沒有達到經(jīng)濟效益的目標。

　　5、工程組織設計的編制往往由技術(shù)部門的幾名技術(shù)人員承擔。技術(shù)部門進行編制，生產(chǎn)部門管理實施，造成設計與實施分離，導致工程組織設計只是一種形式，不能真正起到指導工程的作用。

　　二、工程設計項目管理的措施

　　1、工程組織設計的創(chuàng)新內(nèi)容

　　在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程組織設計是工程合同的重要組成部分。在設計方案充分體現(xiàn)工程技術(shù)特殊要求的同時，需要在合同履行中更加注重實際需要。工程組織設計作為工程合同的一部分，不僅要考慮技術(shù)需要，還要考慮合同履行的需要。應編制成集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理策劃文件，是合同履行的指導性文件，是工程結(jié)算和索賠的基礎(chǔ)文件

　　2、實現(xiàn)工程組織設計的現(xiàn)代化

　　充分運用系統(tǒng)的理念和方法，構(gòu)建和完善工程組織設計的編制標準。建議行業(yè)管理部門或相關(guān)部門收集、整理、分析、總結(jié)典型工程組織設計方案，這樣可以充分發(fā)揮先進的工程組織設計方案的重要作用，提高項目的經(jīng)濟效益，保證工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量，保證工程安全，提高方案的先進性和可操作性，允許合理報價，減少編制人員的重復勞動，最終提高方案的先進經(jīng)驗。

　　3、提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，強化責任感

　　深入挖掘建設項目工程中積累的工程技術(shù)資源，培訓工程組織設計人員，提高其綜合素質(zhì);通過職業(yè)道德和相關(guān)法律法規(guī)的教育，切實提高他們的工作責任感。加強基礎(chǔ)技術(shù)理論教育，通過參加各種工程活動豐富其工程經(jīng)驗，杜絕設計中抄襲技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象;在進行工程組織設計時，應利用相關(guān)知識和經(jīng)驗，在充分考慮工程項目實際情況的基礎(chǔ)上，加強工程組織設計的針對性，以適應不同項目的不同工程特點。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的好處

　　1、項目進度全過程跟蹤

　　項目管理軟件幫助你全面掌控與管理項目進度。項目成員完成任務，在進度貓甘特圖上勾選完成，項目進度會自動推進，你可以隨時看到項目進行狀況，在項目管理過程中，建立起良好的團隊協(xié)作至關(guān)重要。給你的項目和團隊選擇合適的項目管理軟件輔助提高團隊效率也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

　　2、讓項目預算精細可控

　　項目管理軟件具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當前以及近期應收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進度節(jié)點完成后及時進行審核結(jié)算。項目管理軟件還提供付款計劃設置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務人員付款運作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。

　　3、輕松計劃和安排

　　無論何時，項目計劃和進度安排都是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。項目管理軟件的一個重要好處是在進行項目計劃和進度安排時實現(xiàn)自動化。項目經(jīng)理可以輕松創(chuàng)建單一事實來源的管理計劃，并確定任務的優(yōu)先級，還可以在執(zhí)行之前確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和責任。

　　4、可視化更直觀

　　在項目進行過程中，往往會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，項目經(jīng)理需要對數(shù)據(jù)進行整理和分析。雖然減少了計算的環(huán)節(jié)，但依然會出現(xiàn)一些問題，且效率低下。使用項目管理工具，可以在項目進行的過程中自動將數(shù)據(jù)都記錄下來，生成數(shù)據(jù)報表，讓數(shù)據(jù)更加直觀，從而幫助項目經(jīng)理把控項目整體情況。

　　綜上所述，工程組織設計不僅是工程企業(yè)投標和指導生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是工程預算和結(jié)算的重要依據(jù)，更是項目管理的總體規(guī)劃。應該順應時代潮流，真正做到與時俱進。工程組織設計不僅具有理論意義，而且具有現(xiàn)實意義。因此，編制工程組織設計不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，也是提高企業(yè)社會效益的重要手段。