玉林市工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)

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 　　每個工程項目都帶有風(fēng)險因素，尤其是當它變得更加復(fù)雜并涉及跨職能團隊、經(jīng)理和利益相關(guān)者時。項目經(jīng)理必須制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略來應(yīng)對預(yù)期的風(fēng)險并為不可預(yù)測的結(jié)果做好準備。

　　一、工程風(fēng)險管理的重要性

　　在工程項目管理中，投資風(fēng)險管理是重要的管理內(nèi)容之一。在投資風(fēng)險管理中，既要有效增強投資者的風(fēng)險意識，又要有效防范整個項目投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，在整個項目過程中創(chuàng)造一個整體的安全分值，確保項目目標的實現(xiàn)。建設(shè)項目投資風(fēng)險管理必須加強各參與方的協(xié)調(diào)，提高各參與方的合作程度，有效促進整個建設(shè)項目的實施。建設(shè)規(guī)模的擴大進一步擴大了項目的影響范圍，同時隨著市場環(huán)境的變化，項目的風(fēng)險概率也大大增加?；诖耍枰M一步提高項目投資的風(fēng)險管理水平和意識，提高企業(yè)防范投資風(fēng)險的能力。

　　提高項目建設(shè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，現(xiàn)代項目投資風(fēng)險管理擺脫了過去對投資的單一管理，轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€項目的風(fēng)險管理。因此，在進行項目投資風(fēng)險管理時，必須從提高企業(yè)內(nèi)功的角度出發(fā)。單純?yōu)楣こ添椖客侗Ｒ呀?jīng)無法應(yīng)對當前工程建設(shè)項目的風(fēng)險，主要是因為保險公司只對自然災(zāi)害或意外事故造成的風(fēng)險后果進行賠付，而對其他更多類型風(fēng)險造成的嚴重損失不予賠付。因此，在投資管理中，要從整個項目出發(fā)，對項目各階段可能存在的風(fēng)險和可能產(chǎn)生的后果做出科學(xué)判斷，采取有效措施規(guī)避風(fēng)險，減少項目的風(fēng)險損失。也就是說，要從根本上提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　二、泛普軟件分享施工單位風(fēng)險管理內(nèi)容

　　1、投標風(fēng)險

　　施工企業(yè)在投標前必須充分了解項目情況，詳細了解項目和施工單位的基本情況。在投標過程中，加強對投標文件的審查，了解企業(yè)的信用是否良好，保證項目的真實性。在招標過程中，投標人必須了解和遵守招標法律法規(guī)，不得串通投標、以他人名義投標或弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有違法行為，應(yīng)及時向主管部門舉報，維護招標過程中的合法權(quán)益;給出科學(xué)的工程造價，保證建設(shè)過程中資金預(yù)算充足。

　　2、合同簽訂風(fēng)險

　　目前，建筑市場在簽訂合同方面還存在很多不足。一些企業(yè)忽視了對合同標的、數(shù)量、質(zhì)量、價格等要素的條款審查。糾紛產(chǎn)生后，合同很難成為判斷責任和維護權(quán)益的依據(jù)，很可能不利于后期工程的結(jié)算，損害施工企業(yè)的利益。企業(yè)一定要培養(yǎng)懂合同管理和一定法律知識的專業(yè)人才，關(guān)注合同中的關(guān)鍵條款，注重細節(jié)，避免定價標準、竣工結(jié)算、程序協(xié)議不明確。確保合同中注明所有重要內(nèi)容。

　　3、合同履行風(fēng)險

　　一些企業(yè)忽視合同履約管理，導(dǎo)致建設(shè)項目施工過程中出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的行為，損害企業(yè)利益。如果不嚴格按照合同中的條約進行施工監(jiān)管，不僅會增加被索賠的風(fēng)險，也很難維護合法權(quán)益。建設(shè)單位要注重合同履約的動態(tài)監(jiān)管，加強施工現(xiàn)場管理，建立風(fēng)險預(yù)警機制，合同簽訂后對合同履約進行管理，避免工程受到影響。

　　三、泛普軟件應(yīng)對工程風(fēng)險措施

　　1、加強整體風(fēng)險識別

　　風(fēng)險識別是項目投資風(fēng)險管理的第一步，也是關(guān)鍵的一步。通過對項目建設(shè)全過程的風(fēng)險識別，可以全面掌握項目中存在的風(fēng)險，對所有風(fēng)險進行管理，有效確定產(chǎn)生風(fēng)險的因素，從而更好地對風(fēng)險進行評估和評價。雖然風(fēng)險識別是一項基礎(chǔ)性工作，但在風(fēng)險識別的過程中，需要對復(fù)雜的環(huán)境和事項進行分析，收集和分析所有的原始數(shù)據(jù)，梳理可能影響工程項目投資的風(fēng)險因素，以保證風(fēng)險識別的全面性和充分性。

　　2、提高風(fēng)險評估的科學(xué)性

　　風(fēng)險評估是確定風(fēng)險因素可能發(fā)生的情況和可能造成的損失的過程。在評估過程中，首先要深入分析風(fēng)險發(fā)生的概率。其次，要客觀分析風(fēng)險的發(fā)生可能造成的損失;再者，為保證評價指標的統(tǒng)一性，不僅要對可量化因素進行分析，還要對不可量化因素進行定性分析，對所有風(fēng)險因素進行評價和排序。最后，應(yīng)分析風(fēng)險因素之間的關(guān)系。

　　3、制定可靠的風(fēng)險管理措施

　　面對工程建設(shè)投資的各種風(fēng)險，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果和風(fēng)險因素的性質(zhì)，采取合理的措施控制風(fēng)險因素。如果發(fā)生的概率很高，后果很嚴重，就要盡量規(guī)避風(fēng)險，比如改變或放棄原計劃。

       4、加強風(fēng)險監(jiān)控

　　通過對投資全過程的風(fēng)險監(jiān)控，可以對所有風(fēng)險因素進行動態(tài)管理。通過這種實時監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的風(fēng)險，并緊急進行及時處理，從而有效控制風(fēng)險。

　　泛普軟件提供了一個安全、集中的平臺，允許團隊內(nèi)部進行開放的溝通和項目管理，創(chuàng)造一個有利于在風(fēng)險成為嚴重問題之前識別和解決風(fēng)險的工作環(huán)境。