陽江工程項目管理軟件

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　　隨著社會的發(fā)展，建設(shè)項目越來越多，而建設(shè)項目的施工管理直接影響到建設(shè)項目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展，因此有必要進一步加強這方面的研究。就目前的情況來看，建設(shè)管理過程中還存在很多問題。有必要采取有效措施，優(yōu)化和引進先進的信息管理體系，從而更好地提高管理水平，進一步保證質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展。

　　一、工程項目管理的現(xiàn)狀

　　1、忽視項目進度管理的問題，建筑大多是大型工程，影響其進度的問題很多，包括現(xiàn)場施工環(huán)境、建筑材料、人力配比、大型設(shè)備調(diào)度、工程設(shè)計變更等。這些都是耽誤他們施工進度的重要因素。建筑工程的特點是施工分包。這就導致一個施工隊不能按時交付工作，直接導致后續(xù)施工隊的施工進程。而前期項目組出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題時，后續(xù)施工單位無法按期施工，嚴重影響施工進度。

　　2、項目管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員技術(shù)水平參差不齊。建筑工人的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為一個普遍的問題，不僅工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，而且建筑工人的技術(shù)水平也參差不齊。沒有專業(yè)的施工隊伍，就不可能按時完成施工任務，沒有綜合素質(zhì)高的管理隊伍，整個建設(shè)項目就會處于被動的局面，這也是很多建設(shè)項目不能按期完工的根本原因。

　　3、建筑工程管理制度不完善。在建筑施工過程中，最基本的保證因素是可行的管理制度。然而，現(xiàn)行的住宅建設(shè)管理體制存在許多不完善之處。建設(shè)管理制度并沒有發(fā)揮其應有的作用和價值。當建筑施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題時，因為責任制的混亂，很多施工管理者心存僥幸逃避，也無法清楚地認識到自己應該承擔的重要責任。這是施工企業(yè)必須遏制的現(xiàn)象，否則將直接影響自身的經(jīng)濟效益。

　　二、工程項目管理的策略

　　1、提高工程進度

　　在工程建設(shè)項目中，我們一再強調(diào)項目的進度。我們需要建立一個高效的團隊，帶領(lǐng)人們走向正規(guī)化。團隊精神在任何時候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。隊。我們應該任命這個小組的領(lǐng)導成員，然后把任務分配到個人。實行嚴格的獎懲制度，有貢獻的獎勵，有錯誤的懲罰，不搞特殊。這對提高工程進度有很大幫助。

　　2、施工人員的責任心和安全意識

　　在施工管理過程中保證人員的安全意識非常重要，直接影響到項目的有效開展。在實際工作中，施工單位需要采取有效措施進行控制，不斷提高員工的安全意識和防范能力。為了達到這一目的，施工單位有必要對員工進行相關(guān)的安全培訓，進一步增強員工的安全意識。還需要進一步激發(fā)員工的積極性，所以可以選擇獎勵的方式，這樣可以更好的調(diào)動員工的積極性，進一步保證施工安全，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　3、完善現(xiàn)場項目管理體系

　　為了更好地保證項目的有序發(fā)展，有必要進一步完善建設(shè)管理體系。在實際應用中，相關(guān)管理者需要采用有效的評估體系進行管理。管理者需要履行職責，進一步落實相關(guān)工作，嚴格按照規(guī)定獎懲，運用先進的管理方法，更好地提高管理水平。在整個過程中，要充分考慮周邊環(huán)境和一些客觀條件，合理控制建設(shè)成本，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的作用

　　1、建筑實現(xiàn)流程化管理

　　工程項目管理軟件流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，同時能讓溝通和協(xié)作效率更高。

　　2、優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　3、工程質(zhì)量管控

　　工程項目管理軟件能夠動態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。

　　4、監(jiān)督執(zhí)行機制

　　任何項目的良好運轉(zhuǎn)都少不了監(jiān)督執(zhí)行的工作。工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“項目經(jīng)理、項目總監(jiān)負責制”。同時可以實現(xiàn)高效的管理。

　　綜上所述，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，確保有效的項目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項目更加科學合理，為項目提供強有力的保障體系，保證項目的順利開展。應正確認識和對待建設(shè)項目管理中存在的問題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項目管理，使其發(fā)揮更大的價值，促進建設(shè)項目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。