佛山工程項目進度管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，施工管理水平不斷提高。建設(shè)水平最關(guān)鍵的評價指標(biāo)是工程進度，也是建設(shè)成本的控制因素。一些施工企業(yè)存在施工進度拖延的問題，這不僅增加了項目的施工成本，也使其無法及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，降低了施工進度的管理水平。施工企業(yè)應(yīng)進一步加強工程進度管理，采取更多措施解決存在的問題，從而全面促進施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　一、佛山工程項目進度管理存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)的項目管理部門，目前一些施工單位成立了專門的項目管理部門，在一定程度上保證了施工的專業(yè)性。但由于人員能力、施工技術(shù)等因素的影響，施工項目更多的是依靠經(jīng)驗，出現(xiàn)問題時無法保證管理的有效性。建設(shè)項目的建設(shè)周期長，涉及的部門多，包括財務(wù)部、工程部、采購部等。由于缺乏獨立的項目管理部門，部門間溝通效果差，嚴重影響了施工的正常進行。

　　2、項目進度不合理，項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各種因素制定的項目建設(shè)計劃，對整個項目具有指導(dǎo)、在制定工程進度計劃時，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進度計劃。一些施工單位對項目進度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細的計算和規(guī)劃。而對于建設(shè)周期短且緊湊的項目，一些失誤會給整個項目進度帶來嚴重的損失。

　　3、項目實施過程不嚴謹，在項目建設(shè)過程中，需要投入大量的人力、物力等資源。為了達到預(yù)期的施工目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)制定科學(xué)合理的施工方案。目前有些施工單位沒有制定合理的施工項目實施計劃，人員和施工機械配置不合理，延誤了工期。一些施工單位缺乏專業(yè)的施工人員，沒有掌握必要的施工技術(shù)，進一步延誤了項目進度，無法保證項目過程管理效果。

　　二、佛山工程項目進度管理的措施

　　1、建立專業(yè)的項目進度管理部門

　　為保證項目建設(shè)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，建設(shè)單位應(yīng)定期召開項目進度匯報會，及時向建設(shè)參與方匯報項目實施中存在的重點和難點問題，充分重視項目進度管理，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機感和緊迫感，確保項目合理推進。企業(yè)還應(yīng)成立專門的項目管理部，由項目經(jīng)理全面負責(zé)，明確所有施工人員的職責(zé)，促進項目中各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2、制定全面、科學(xué)的項目進度計劃

　　為了保證建設(shè)項目的順利進行，建設(shè)管理人員應(yīng)制定合理可行的項目進度計劃，并從整體上對建設(shè)項目進行專業(yè)指導(dǎo)。項目進度實施的重點和難點在于綜合性和專業(yè)性。各部門要對項目總體目標(biāo)進行分解，劃分職責(zé)，進行專業(yè)協(xié)調(diào)，制定詳細的月度項目計劃。從工作任務(wù)、時間維度等方面全面落實項目目標(biāo)，并與實際進度進行對比，確保施工項目的科學(xué)進度。

　　3、加強項目實施管理

　　項目進度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項目的實施，而進度延誤的問題往往發(fā)生在這個階段。為保證工期完成，建設(shè)單位應(yīng)加強工程材料的采購管理，合理調(diào)配人員和器具。進度管理人員應(yīng)根據(jù)施工計劃制定合理的材料采購計劃，在綜合考慮市場供應(yīng)波動和價格周期變化因素的基礎(chǔ)上，保證材料采購的可預(yù)見性，適當(dāng)增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工進程。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的作用

　　1、在線管理

　　進度管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中關(guān)鍵事項線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體進展情況，加快了信息傳遞和共享的速度。

　　2、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　3、把控項目風(fēng)險

　　風(fēng)險管理的項目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險管控水平差時，容易影響實際施工。進度管理軟件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項目風(fēng)險。

　　4、進度管理

　　工程的形象進度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時了解現(xiàn)場進展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)，高層管理人員能了解到實際的建設(shè)進度，有利于科學(xué)決策。

　　總之，為了保證項目建設(shè)的順利進行，有必要加強項目進度管理。作為施工企業(yè)和施工單位，不能隨便制定進度管理計劃。我們需要充分考慮各種因素，如建筑材料和施工工藝等。我們必須保證進度管理計劃的科學(xué)性、合理性和有效性，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)整個工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。