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從商別成脫口秀
商人選對行業(yè)、跟對人,是開創(chuàng)個人事業(yè)的基本要素。如果你覺得現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)本身沒能力,情商和智商都不值得你學(xué)習(xí),那就應(yīng)該盡早跳槽,去選擇下一個能帶你實現(xiàn)夢想的人。
商人做生意只有兩件事——賺錢、納稅。但是,有些商人腰包一鼓,就覺得自己哪兒都硬,就開始想第三件事——出名。先是用面孔問候世界,廣告牌上掛上自己的巨幅照片,電影電視劇里當(dāng)主演。其實,他身邊的許多人都不好意思說出內(nèi)心的真實感受,拙劣的表演讓人直起雞皮疙瘩。接下來就是不再對商業(yè)廣告感興趣,而是在名人訪談上頻頻露面,大談自己的人生價值(這時前妻和孩子的生活可能還沒著落呢)。侃侃而談中不乏“打造”、“構(gòu)建”、“展望”等字眼,好像他住的酒店比別人上的廁所還多。有的人甚至給美國總統(tǒng)寫信,并到處炫耀總統(tǒng)的回信。還有的人自己屁股還沒擦干凈,卻要去給朝鮮的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)當(dāng)主任等等,不一而足。這些人的本事,足以讓混跡商圈的許多“頭腦僵化”的商人們汗顏。
“名”之誘惑——難以放下的“執(zhí)著”
“名利”是擋不住的誘惑。而“名”又排在“利”的前面,所以“名”更不容易被拒絕。從上幼兒園爭戴小紅花那天起,人這輩子就開始了爭名奪利的旅程。
世易時移,人們對奢華的舉動已經(jīng)不那么驚訝,甚至把上房揭瓦、衣著袒露當(dāng)作個性張揚(yáng)的表現(xiàn)。但是,作為商人則必須為人低調(diào),不應(yīng)在媒體上頻頻露面,更不可故意炒作自己,嘩眾取寵。因為只有扎扎實實地把企業(yè)做大、做強(qiáng),才是真正的“名”。愚蠢的商人賺了點小錢,就開始忘乎所以,不再研究經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)而研究如何鉆營政治;不再研究如何經(jīng)營企業(yè),而是研究如何出名。那些看上去風(fēng)度翩翩、氣質(zhì)雅儒、道貌岸然、侃侃而談的大款商人,實際上是內(nèi)心空虛、不懂經(jīng)商之道的人。
商人只可以宣傳自己的產(chǎn)品,不可以宣傳老板個人。商人的名氣是隨著事業(yè)的成功,通過事業(yè)而逐漸被人們所認(rèn)可的。否則,人們就會模糊、淡忘你和企業(yè)之間的聯(lián)系,你就真的變成“脫口秀”主持人了。
福建和廣東等地近年來涌現(xiàn)出了一大批富豪,他們學(xué)歷并不高,但都很勤奮、務(wù)實,不搞媒體宣傳,只管踏踏實實做事。比如2003年登上“胡潤百富榜”女首富的張茵,曾向胡潤發(fā)出律師函,表示“不愿意上榜”。
卑而驕之——自有“四兩撥千斤”之妙
“天外有天,人外有人。”這句話提醒我們,不要在任何場合擺闊稱大,哪怕你真的很強(qiáng)大。對于喜歡顯闊充大的人,最好的辦法是敬而遠(yuǎn)之。你如果想害他,那么最好的方式,就是不斷恭維他,在他面前示弱,使他頭腦持續(xù)發(fā)脹,最好達(dá)到狂妄至極。最終,會有一個人拿著“板磚”,對準(zhǔn)他的腦門狠狠地砸下去。而最后砸倒他的那個“板磚”,與你沒什么關(guān)系,你最多可以輕輕地幫他抹上眼皮,默念一句:安息吧,朋友!
《三十六計》中第二十六計的“扮豬吃虎”,《詭道十二法》中的“卑而驕之”,說的都是示弱勝強(qiáng)之法。司馬懿詐病賺曹爽,蔡松坡戲瞞袁世凱等,都是史書中的經(jīng)典故事。東漢末,東吳襲取荊州之戰(zhàn)更是運(yùn)用“卑而驕之”戰(zhàn)法取勝的一個成功戰(zhàn)例。當(dāng)時,鎮(zhèn)守荊州的蜀將關(guān)羽,在其北進(jìn)俘獲魏將于禁,圍困曹仁于樊城之后,被勝利沖昏頭腦,放松了對后方荊州的守備。
東吳孫權(quán)君臣抓住關(guān)羽“意驕志逸”這個致命弱點后,先是讓駐守陸口的東吳大將呂蒙佯裝有病回到京都建業(yè),以此麻痹關(guān)羽,使其放松對東吳的警惕。接著委派位卑名微的陸遜替代呂蒙進(jìn)駐陸口,進(jìn)一步驕縱關(guān)羽。陸遜到達(dá)陸口后,佯以卑躬謙和之姿,對關(guān)羽極盡頌揚(yáng)恭維之能事。此法果然行之有效,關(guān)羽“遂大安,無復(fù)所嫌”,完全解除了對東吳的防范。這就給東吳襲占荊州造成了可乘之隙。其后,孫權(quán)及時督帥呂蒙、陸遜等部實施偷襲,一舉攻克荊州。而“名震華夏”的關(guān)羽,竟落得兵敗被殺的可悲下場。
第1頁第2頁- 1公共關(guān)系活動的含義
- 2改善企業(yè)員工培訓(xùn)的五大建議
- 3避免競爭情報缺失而導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤
- 4建立項目指標(biāo)的步驟和措施
- 5經(jīng)銷商管理培訓(xùn)課程大綱
- 6企業(yè)管理:扁平化管理人才資源利用充分
- 7企業(yè)管理:美國評級機(jī)構(gòu)對中國評級市場的掌控
- 8如何衡量CEO價值?
- 9如何培訓(xùn)員工
- 10如何成為一個合格的“管理者”?
- 11職業(yè)規(guī)劃面試考查點:了解公司
- 12精益化倉儲管理流程
- 13關(guān)于個人可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考
- 14企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,解放領(lǐng)導(dǎo)
- 15中層管理者:向孔子學(xué)習(xí)管理之道
- 16企業(yè)市場營銷組織的地位和作用
- 17草根CIO的成長樣本
- 18企業(yè)管理:CFO財務(wù)團(tuán)隊領(lǐng)袖應(yīng)德才兼?zhèn)?/a>
- 19日化雙雄“裁員潮”,管培生離職背后的原因
- 20企業(yè)管理人員素養(yǎng):具備領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和勤奮、熱愛工作
- 21企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場的特點
- 22真正的企業(yè)薪酬管理體系需遵循4大要素
- 23果斷拋棄精神管理與鞭策管理
- 24企業(yè)管理:風(fēng)投的主要特征
- 25企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點在哪里
- 26企業(yè)管理:期權(quán)定量原則
- 27企業(yè)管理:強(qiáng)行平倉制度
- 28怎么提升管理與領(lǐng)導(dǎo)能力?
- 29企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)看重什么?
- 30培訓(xùn)效果評估的必要性和實施的重要性
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