根據(jù)市場特點選擇品牌免費倉儲管理軟件策略

提升產(chǎn)品質(zhì)量不一定要提升成本

今天論壇的一個主題是品質(zhì)，今天作為一個買家從我的視角給大家一些品質(zhì)方面的建議。我們可以看到今天中國很多企業(yè)都想建立自己的品牌，都拿自己的品牌去打國際市場，品牌很重要的基礎(chǔ)是品質(zhì)，必須有穩(wěn)定高品質(zhì)的產(chǎn)品才有可能建立品牌。關(guān)于中國品質(zhì)，這幾年來中國產(chǎn)品的平均質(zhì)量及質(zhì)量控制水平明顯提升，同時另一方面我們還有很長的路要走。我們?nèi)粘９ぷ髅刻旄嬖V供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，這樣問他們的時候，他們總是回答說可以提高質(zhì)量但也要提高價錢，很多時候提升質(zhì)量不一定要提升成本。

接下來的十年對中國有一個很大的挑戰(zhàn)，就是在不提高價格成本的情況下提升產(chǎn)品質(zhì)量，其中一個提升產(chǎn)品質(zhì)量而不提高價格的解決方案是提供很舒適的工作環(huán)境，中國有很多低端、高端等不同水平的企業(yè)，他們的上下差距非常大，他們之間可以建立良好的合作。Intelbras在巴西是這方面做的非常好的企業(yè)，我們深信建立舒適良好的工作環(huán)境能夠提高生產(chǎn)力，中國在這方面還有很多地方需要改善。

另外是提高生產(chǎn)力和品質(zhì)的方法就是減少所謂的跳槽，我們知道在華南深圳、廣州、東莞工人跳槽的比例非常高，過年回家過春節(jié)，春節(jié)之后他們就不來了，他們不來之后就要培訓(xùn)新員工，另外公司的專長也會被帶走，所以很重要的一點是要保留住員工。關(guān)于人員的工資問題，有人覺得只有提高工資才能留住他們，現(xiàn)實中不一定這樣，工資是一個重要因素，同時還有他們的發(fā)展規(guī)劃、不斷得到企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)晉升的機會，我們在基層干的時候都知道這樣，但成為老板之后都忘記了，工資不是保留員工的唯一要素，我們還有很多要做的事情。提高品質(zhì)和提高生產(chǎn)力對于原材料、對于員工成本上漲、對人民幣升值壓力是一個很好的解決方案。

大家可能跟我有一樣的體驗，電子行業(yè)來料檢驗的時候很不嚴格，沒有什么來料檢驗，檢驗都是在生產(chǎn)進行的，元件插上去不行就扔了，因為它太便宜了，因此造成很多廢料，現(xiàn)在要減低廢料的產(chǎn)生。

廉價勞動力時代對我們中國來說也已經(jīng)結(jié)束了，過去廉價勞動力的狀況造成很多企業(yè)管理上的壞習(xí)慣，現(xiàn)在必須要改變了，因為勞動力不再廉價。過去經(jīng)常出現(xiàn)返工的情況，東西不好就返工，現(xiàn)在情況變了，因為勞動力不便宜了，雇傭人來工作的成本也非常高，現(xiàn)在我們要做的是第一次就要做好。我可以跟大家分享一個例子，因為我們公司是從事電話機生產(chǎn)的，在這之前我們很多裝配是由手工完成的，因為人力便宜，現(xiàn)在手工不便宜了，所以現(xiàn)在很多工作是由貼片機來完成，這樣更加保證質(zhì)量。

根據(jù)市場特點選擇品牌免費倉儲管理軟件策略

現(xiàn)在我想跟大家講一下自主品牌，以及自主品牌與OEM及ODM之間的沖突問題。我剛才說了，當企業(yè)發(fā)展到相當水平的品質(zhì)積累時可以考慮開始建立自己的品牌。每年我們看到數(shù)以百萬的工程師加入，工程師人才儲備量非常大，但設(shè)計方面看到的新鮮東西不是很多。對于在海外建立自主品牌有兩種方式：第一種方式，像規(guī)模小的公司自己的資源和力量不夠，不能建立自己的品牌，他愿意代理一個品牌；第二種方式，建立自主品牌的方式我們認為才是正確的，但它很困難，很費時間，投資很大，可能要花幾十年的時間，要在報紙、雜志上投入廣告，要參加展覽，但我認為這才是建立自主品牌正確的方式。

另外給大家一些例子，關(guān)于中國企業(yè)在巴西品牌經(jīng)營比較成功的例子，比如說大家都知道的聯(lián)想，除了聯(lián)想之外還有一些企業(yè)。第一個例子是珠海的格力空調(diào)，他們在巴西開展的業(yè)務(wù)比較早，已經(jīng)有十年了，他們開始的比較成功，一開始雇傭本地人，然后建立自己的渠道，慢慢建立自己的市場份額。但是幾年之后格力變得有些過份自大了，他們把本地的員工和免費倉儲管理系統(tǒng)軟件經(jīng)理解雇了，從中國派免費倉儲管理系統(tǒng)軟件人員去，結(jié)果造成災(zāi)難性后果，當時格力損失了很多渠道，最后他們在后面這幾年想辦法彌補錯誤。不是說中國派去的經(jīng)理不好，他們在中國已經(jīng)做的非常成功了，但要考慮把他們派到巴西是否適合。

另外一個例子是美的，美的在巴西業(yè)務(wù)經(jīng)營也比較久，他們之前跟當?shù)氐捻敿壠髽I(yè)進行合作，就是為當?shù)仄髽I(yè)提供OEM產(chǎn)品，實際上做的非常好。后來他們決定在巴西開辦事處，自己建立渠道，自己打廣告。美的用自己的品牌進入巴西之后流失原來的OEM客戶，你現(xiàn)在有自己的品牌了，原來OEM的客戶不再從你這里拿產(chǎn)品，所以要考慮到建立自己的品牌之后原來的客戶可能不再買你的OEM產(chǎn)品。

有一些針對自己品牌進入巴西的解決方案，比如說華碩、TP-Link，TP-Link是做自己的品牌，然后拆分，避免自己的業(yè)務(wù)發(fā)生沖突。所以一個自主品牌進入新市場的時候需要考慮清楚，假如原來有OEM、ODM客戶，他們已經(jīng)是當?shù)氐捻敿壠髽I(yè)，你要想好策略，你將來是加入他們一起做還是跟他們成為競爭對手開戰(zhàn)。另外關(guān)于市場策略問題，不應(yīng)該在所有的市場都采取同一個策略，針對不同的市場應(yīng)該有不同的策略，比方說在某些市場用OEM品牌，在某些市場兩個策略都用，應(yīng)該有靈活的策略應(yīng)對。假如在當?shù)厥袌鲆呀?jīng)有OEM合作伙伴，一個比較好的辦法是與他們成立合資公司或收購海外公司，這是一個快捷方式，快速建立起自己的免費倉儲管理系統(tǒng)軟件渠道和品牌，獲得當?shù)貙ｉL的知識，這是比較快且有效的方式。

如果推廣自己的品牌要非常小心選擇當?shù)氐暮献骰锇?，有時候你可能選一些非常小的公司，你不知道他們做什么，他們是否有走私或不太好的行為。可能等過段時間打算打自己品牌的時候發(fā)現(xiàn)自己的品牌被毀了。

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發(fā)布：2007-05-05 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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