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工程企業(yè)物資月度采購計(jì)劃匯總

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 　　工程企業(yè)物資月度采購計(jì)劃匯總

　　業(yè)務(wù)介紹

　　采購計(jì)劃，是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署。采購計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)部門或其他使用部門的計(jì)劃制定的包括采購物料、采購數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格。

　　在子分公司層面匯總項(xiàng)目部月度采購計(jì)劃，形成子分公司月度采購計(jì)劃。

　　

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　　采購計(jì)劃應(yīng)達(dá)到下列目的：

　　(1)預(yù)估商品/物料采購需用的數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。

　　(2)避免采購商品/物料儲(chǔ)存過多，積壓資金，占用堆積的空間。

　　(3)配合公司生產(chǎn)/采貨計(jì)劃與資金的高度。

　　(4)使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入商品和物料。

　　(5)確立商品及物料合理耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制采購商品和物料的成本。

　　采購計(jì)劃為更好地組織好采購工作，要建立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，并保持領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定性和連續(xù)性。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目采購工作的順利進(jìn)行;要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供貨能力或施工力量，以及潛在的競爭性來確定采購批量安排、打捆分包及合同段劃分。

發(fā)布：2008-06-06 15:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]