童裝專賣店如何使用管理模式？

　　有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個專賣店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、專賣店設備……方方面面都要照顧到，任何一個小小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

　　更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。專賣店店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

　　無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是專賣店店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。

　　因此，專賣店店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。

　　專賣店店長的工作職責：

　?。保私馄放频慕?jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。

　?。玻袷毓靖黜椧?guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。

　?。常撠煿芾韺９竦娜粘９ぷ?，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。

　　４．負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。

　?。担撠煹赇亙?nèi)貨品補齊，商品陳列，設備維護。

　?。叮畢f(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。

　?。罚畢f(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

　?。福〞r按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

　?。梗私庵車放其N售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

　?。保埃ぐl(fā)導購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

　　專賣店店長的工作重點：

　　作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化體制有很大關系，這是專賣店管理藝術，士為知己者死；作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。