服裝代理的六大注意事項(xiàng)幫你忙

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　　一、建立分銷(xiāo)體系,積極幵拓市場(chǎng)。建立第三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)體系和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),完善銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的招商工作,不斷提高運(yùn)營(yíng)管理能力,全力幵發(fā)終端市場(chǎng),提升渠道終端掌控能力。

　　二、投入必要的資源如人力、物力、財(cái)力等,承擔(dān)合理的交易風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、忠實(shí)履行合同按照統(tǒng)一的企業(yè)形象,優(yōu)化品牌管理。接受品牌商的培訓(xùn)與服務(wù),并按品牌理念進(jìn)行對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行培訓(xùn),傳達(dá)品牌精神,維護(hù)公司品牌形象。

　　四、積極協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商幵展業(yè)務(wù),努力拓展直轄區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)。

　　五、嚴(yán)格遵守授權(quán)的銷(xiāo)售區(qū)域、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量及售后服務(wù)保障體系;抵制和配合打擊侵權(quán)、假冒偽劣產(chǎn)品和跨區(qū)域不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

　　六、建立信息管理體系,跟蹤產(chǎn)品流向,及時(shí)就經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題向服裝廠家提出合理化建議。

　　服裝代理商在代理品牌服裝的過(guò)程中必須要熟悉代理合作模式,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境與特點(diǎn)進(jìn)行合理的產(chǎn)品庫(kù)存管理。只有保證了產(chǎn)品的較快的流通性和資金鏈的連續(xù)性,才能對(duì)品牌進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)與推廣。由于各品牌服裝定位與戰(zhàn)略的不同,不同的品牌服裝商要求代理商的分銷(xiāo)方式也不盡相同,一部分高檔品牌服裝為維持高端形象要求代理商只能開(kāi)拓專(zhuān)營(yíng)(賣(mài))店的客戶(hù),而大部分品牌服裝商除對(duì)市場(chǎng)與貨品價(jià)格控制上有嚴(yán)格要求外,對(duì)經(jīng)營(yíng)模式不作過(guò)高要求。