成都施工管理系統(tǒng)設(shè)計

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　　不僅影響著社會的和諧建設(shè)，也與人們的生活質(zhì)量密切相關(guān)，是人民安居樂業(yè)的重要保障。目前，在建筑施工過程中，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故屢見不鮮。輕者會造成人民的財產(chǎn)損失，重者也會對人民的生命財產(chǎn)造成嚴重威脅。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。從建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題入手，根據(jù)問題探索更好的施工質(zhì)量管理措施，才能真正保證建筑工程的施工效果，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　一、成都施工管理存在的不足

　　1、建筑工程施工質(zhì)量管理不善。在建筑工程施工質(zhì)量控制中，只有進行全面嚴格的施工質(zhì)量管理，才能避免質(zhì)量問題的發(fā)生。從目前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。人們質(zhì)量意識的提高，建筑工程的施工質(zhì)量控制標準也在逐步提高。在具體項目實施過程中，工程企業(yè)在進行施工質(zhì)量控制時，可能會受到傳統(tǒng)開發(fā)模式、技術(shù)等因素的影響。

　　2、監(jiān)督體系不完善，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模每年都在增加，市場上的工程企業(yè)能夠承接的工程數(shù)量也在增加。建設(shè)項目投資規(guī)模巨大，施工環(huán)境復(fù)雜，工序繁多。正是由于這種施工特點，實際施工中可能存在不確定因素，導(dǎo)致施工工作難以按計劃進度進行。項目承擔(dān)者往往會急于在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)，同時可能會忽視質(zhì)量管理。

　　3、施工和管理人員質(zhì)量意識薄弱，操作行為不規(guī)范。在建設(shè)項目的過程中，人員是關(guān)鍵因素，因為建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模非常大。人員的參與使得項目的施工質(zhì)量控制在很大程度上受到施工人員和管理人員質(zhì)量意識的影響。就能在自己的工作崗位上做好質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理，進行標準化的施工作業(yè)和管理。

　　二、成都施工管理問題的對策

　　1、完善施工質(zhì)量管理體系

　　在施工組織設(shè)計中，要做到合理，明確施工和進度計劃，加強對施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應(yīng)的規(guī)范和標準，避免因質(zhì)量缺陷造成返工，提高施工質(zhì)量和效率。將參與施工質(zhì)量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質(zhì)量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強施工材料和設(shè)備的管理

　　施工企業(yè)應(yīng)加強建筑材料的采購和進場管理。采購結(jié)束后，所有材料都需要經(jīng)過嚴格的檢測，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購后的建材要妥善保管，入庫存放，定期檢查并記錄，確保建材質(zhì)量不會受到影響;材料采購員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解各種建筑材料的性能，有較強的鑒別建筑材料質(zhì)量的能力。

　　3、通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

　　對于現(xiàn)場管理人員來說，需要定期學(xué)習(xí)施工管理的知識，提高管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保建筑材料、人員、機械等的組織。要注重提高管理人員的讀圖能力，確定重點施工區(qū)域，加強隱蔽工程的監(jiān)督，重視竣工驗收管理，從整體上提升施工質(zhì)量。要求施工人員結(jié)合具體工藝和工程設(shè)計要求，合理采用施工工藝，增強質(zhì)量控制意識，為建設(shè)工程施工質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、泛普軟件-施工管理系統(tǒng)的作用

　　1、規(guī)范公司的管理

　　施工管理系統(tǒng)還能夠讓公司的管理更加的規(guī)范化，比如說它可以更好的實現(xiàn)了對項目工程進度和成本的整體的控制，還有就是在資料的合理分配和先進的管理方面非常的有幫助的，能夠?qū)镜恼w的運行起到更好的規(guī)范化。

　　2、提高項目成本管理水平

　　對于施工管理系統(tǒng)來說它所可以解決的一個方面的問題，那就是可以更好的提高項目成本管理水平，比如說在人員方面的管理中可以利用人事管理系統(tǒng)來完成對員工們的考核，能夠做到對員工們的更好的管理。

　　3、現(xiàn)場施工進度管理

　　每一個項目在正式啟動之前都會做好相應(yīng)的規(guī)劃，其中就包括了施工進度和施工周期，施工管理系統(tǒng)能夠?qū)γ總€分支項目的進度進行管理，從而掌握項目的整體進展?fàn)顩r，從施工管理系統(tǒng)中一旦發(fā)現(xiàn)哪個分支項目沒有按照預(yù)期進行，管理人員就能及時給予解決，所以能有效提高現(xiàn)場的施工進度。

　　4、提高現(xiàn)場管理質(zhì)量管理

　　對于項目來說施工現(xiàn)場就是項目的核心所在，所以做好現(xiàn)場管理非常重要并且管理質(zhì)量的好壞會對工程施工進度、施工的整體質(zhì)量均造成非常直接的影響，如果管理不善就會嚴重損害施工企業(yè)的成本和項目投資收益。而通過質(zhì)量可靠的施工管理系統(tǒng)，通過施工管理系統(tǒng)可以管理人員能夠全面掌握工程進度和人員狀況以及其中存在的問題，從而提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

　　總之，對于建筑工程的管理工作而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢，運用創(chuàng)新思維指導(dǎo)建筑工程的管理工作，才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位要做好全面的調(diào)度工作，盡可能避免工程管理工作中出現(xiàn)問題。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及工程建設(shè)的質(zhì)量。加強項目管理，才能有效提高工作效率，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。