決定企業(yè)終極出路的關(guān)鍵

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    我們做事遇到困難時，經(jīng)常會說一句話“思路決定出路”提醒自己。顯見做事的思路是非常關(guān)鍵的。

    做事的思路落在市場領(lǐng)域就是企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理的思路了。經(jīng)管思路從企業(yè)生存發(fā)展整體的、長遠(yuǎn)角度來說就是企業(yè)戰(zhàn)略了；從解決階段性經(jīng)營問題的權(quán)宜方法、謀略就是經(jīng)營策略了；從應(yīng)變動態(tài)的市場就是創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)新管理了……

    那么思路究竟怎么出來的呢？

    思維，所謂“思維造就思想，思想創(chuàng)造價值”。經(jīng)營管理思路則是從管理思維中出來的。所以，一般的企業(yè)人士或?qū)＜覍W(xué)者喜歡研究中西管理思想，而具前瞻性的學(xué)者或大企業(yè)家則更關(guān)注管理思維。

    那企業(yè)人究竟要怎么思、怎樣想才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展思路呢？換句話說，決定企業(yè)終極出路的管理思維是由什么決定的呢？

    由企業(yè)老板價值觀決定的企業(yè)價值觀決定！

    不論是企業(yè)戰(zhàn)略制定，還是對企業(yè)運營過程中的經(jīng)營策略、企業(yè)制度、薪酬機制、激勵機制等等政策的審批都無法忽略老板價值觀的烙印影響。

    從人類文明的根源上說，價值觀是一個人判斷事物好壞、善惡、有價值沒價值、有多大價值等等依據(jù)的價值標(biāo)準(zhǔn)。一個人的判斷水平會決定一個人對事物價值的選擇。

    人類生存生命在一個價值體系里，本質(zhì)上是“為我”而盡可能地希望價值最大化，即選擇最大價值的利益。

    關(guān)鍵是如何識得怎樣才是最大價值？

    常人經(jīng)常不自覺地默認(rèn)自己當(dāng)下所言所行是最大價值。常人的價值判斷均是依據(jù)自身價值觀來進(jìn)行辨證判斷的。所謂個性化的人或者說人的個性其實均是源自自己時刻的價值判斷形成的。

    有水平的人，常常通過反省、反觀自身對價值判斷的過程，知道如何平衡不同狀況下的價值，以便能選擇出最大價值。更有修為的人則直接在自身價值觀的建立上下手而入平衡之道、中庸之道、中正之道、中和之道，這也正是東方文明最為智慧之處，這也正是中國、中華文明為何在“中”字上立意的深意之處。

    于企業(yè)來說，員工價值觀與企業(yè)價值觀是否能達(dá)到認(rèn)同是員工或人才能否融入這個團(tuán)隊的基石。在價值觀最最基礎(chǔ)的物質(zhì)層面，換用最通俗易懂的話說，就是企業(yè)通過薪酬多少表達(dá)對你價值的認(rèn)定是否能符合你對自身價值的訴求。

    能達(dá)到認(rèn)同就說明大家有了合成一體形成團(tuán)隊的基礎(chǔ)，其它更高意識或精神層面的價值取向才有了認(rèn)同的基礎(chǔ)。否則，必離散或勉強而內(nèi)存抱怨。企業(yè)或團(tuán)隊內(nèi)動力必然受損，表現(xiàn)在外就是工作不積極、不負(fù)責(zé)任，或有意損毀企業(yè)利益以發(fā)泄抱怨。

    所以說，企業(yè)命運看似復(fù)雜，但如去探求企業(yè)發(fā)展的終極因素而回溯其源頭，不外乎是先要能形成一個團(tuán)隊，再由不同發(fā)展階段發(fā)展思路引導(dǎo)成的。而這些都是以價值觀為根本。

    那么究竟什么是價值觀呢？

    如用我們現(xiàn)代文明的概念語詞來表述，就是我們進(jìn)行思維判斷時依據(jù)的價值標(biāo)準(zhǔn)。

即我們當(dāng)前自己默認(rèn)的辨證邏輯知識，它包括了一切我們學(xué)習(xí)或接受的自認(rèn)為正確的的感性知識、理性知識和辨證法等。

    其實也是我們還沒有真正圓融或未融通知識的信息結(jié)構(gòu)。從NLP神經(jīng)語言程序?qū)W來說，它自覺或不自覺地形成我們的“腦部舒適區(qū)”，也是我們思維時自我設(shè)限的成因。佛家在探求宇宙生命終極智慧時則稱之為“業(yè)識”。

    因此說，企業(yè)發(fā)展的最終決定性因素正是落在我們世人的價值觀上。因為企業(yè)的價值觀最終是由老板或決策層價值觀決定的。所以，企業(yè)老板、企業(yè)決策人如何修煉自己的價值觀是至關(guān)重要的，因為其關(guān)系到企業(yè)的長治久安，企業(yè)生命的存亡和興衰。