陶氏姚維廣：在建材涂料市場(chǎng)反向創(chuàng)新

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摘要：日前，陶氏化學(xué)一年一度的亞太區(qū)“創(chuàng)新日”在上海舉行，記者于當(dāng)天專訪了上任半年多的陶氏亞太區(qū)首席技術(shù)官姚維廣博士。姚維廣是本土人才，長(zhǎng)期從事外企研發(fā)，先后在邁圖、GE塑料和陶氏擔(dān)任相關(guān)研發(fā)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，     日前，陶氏化學(xué)一年一度的亞太區(qū)“創(chuàng)新日”在上海舉行，記者于當(dāng)天專訪了上任半年多的陶氏亞太區(qū)首席技術(shù)官姚維廣博士。姚維廣是本土人才，長(zhǎng)期從事外企研發(fā)，先后在邁圖、GE塑料和陶氏擔(dān)任相關(guān)研發(fā)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，與他交流猶如在欣賞一部科技創(chuàng)新的交響曲。

    轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新帶來(lái)機(jī)遇

    作為負(fù)責(zé)實(shí)施亞太區(qū)研發(fā)戰(zhàn)略的首席技術(shù)官，姚維廣開(kāi)門(mén)見(jiàn)山表示：“我的機(jī)遇比較好。第一，我的前任打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，2006年陶氏在華研發(fā)人員只有50名，現(xiàn)在上海陶氏中心就有500多名科學(xué)家，84個(gè)實(shí)驗(yàn)室，涉及到14個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。第二，陶氏正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，是以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，打造全球領(lǐng)先的特種材料、高新材料的公司。第三，當(dāng)前正逢中國(guó)‘十二五’規(guī)劃啟動(dòng)，發(fā)展機(jī)會(huì)多。因此，我們可以大展拳腳。”

    姚維廣說(shuō)，陶氏的轉(zhuǎn)型首先意味著全體員工的思想要轉(zhuǎn)型，要更加重視研發(fā)和創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。為了讓陶氏成為行業(yè)領(lǐng)先者，公司要不斷開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品。這意味著科技工作者肩負(fù)重任?！捌鋵?shí)，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)都在轉(zhuǎn)型。”他認(rèn)為，“中國(guó)是全球最具成長(zhǎng)性的國(guó)家，陶氏的創(chuàng)新植根中國(guó)大地才會(huì)結(jié)出碩果?！绷钜S廣興奮的是，中國(guó)的“十二五”規(guī)劃提出調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式與陶氏的轉(zhuǎn)型策略十分吻合。中國(guó)過(guò)去十年中的增長(zhǎng)，大部分以出口型或勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，現(xiàn)在提出發(fā)展戰(zhàn)略性高新產(chǎn)業(yè)，許多企業(yè)在增加科技投入，生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，并尋求與跨國(guó)公司的合作。特別在新能源、可替代能源開(kāi)發(fā)方面，中國(guó)政府在政策上大力支持，社會(huì)投資也非常給力，都給陶氏帶來(lái)了開(kāi)發(fā)新技術(shù)和提供解決方案的難得機(jī)遇。

    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“客戶化”

    如果將“研發(fā)”作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，那么這一產(chǎn)業(yè)也面臨“轉(zhuǎn)型”。姚維廣解釋說(shuō)，現(xiàn)在不同的客戶會(huì)有不同的產(chǎn)品需求，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有“客戶化”的趨勢(shì)。這對(duì)我們研發(fā)工作者來(lái)說(shuō)，是一大挑戰(zhàn)。陶氏研發(fā)的策略是攜手客戶、共同創(chuàng)新、立足中國(guó)、服務(wù)中國(guó)、放眼全球，口號(hào)是與客戶共創(chuàng)共贏。上海陶氏中心設(shè)立了獨(dú)特的客戶創(chuàng)新中心，讓陶氏科技人員與客戶保持緊密聯(lián)系，幫助客戶以更快的速度將新產(chǎn)品和解決方案推向市場(chǎng)。陶氏志在成為在中國(guó)和亞太區(qū)的創(chuàng)新源泉，和本土客戶包括國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)共同開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

    姚維廣列舉了產(chǎn)品客戶化的例子：“通過(guò)與中國(guó)本土企業(yè)建立伙伴關(guān)系，根據(jù)客戶需求，陶氏中國(guó)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了內(nèi)墻新型涂料，該產(chǎn)品能吸收新裝修房間中油漆、家具或者建筑材料釋放的甲醛氣體。目前這個(gè)涂料非常熱銷(xiāo)，在東南亞、北美、歐洲的推廣工作也正在進(jìn)行之中?！?br>
    變革機(jī)制反向創(chuàng)新

    姚維廣說(shuō)，能吸收甲醛的內(nèi)墻涂料不僅是客戶化的成功案例，而且是反向創(chuàng)新的成功案例。反向創(chuàng)新就是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求，在本土開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，隨后在全世界推廣。而以往的模式通常是在歐美總部開(kāi)發(fā)，然后在中國(guó)應(yīng)用。陶氏研發(fā)機(jī)制的變革符合時(shí)代潮流。他說(shuō)：“我們鼓勵(lì)反向創(chuàng)新，比如在建筑材料、涂料、水處理等方面，我們都在尋找機(jī)會(huì)?！?br>
    姚維廣介紹道，“研發(fā)機(jī)制的創(chuàng)新至少表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是人才引進(jìn)。首先看這個(gè)人是不是有潛力，潛力就是一種好奇心，好奇心是創(chuàng)新種子的萌芽。二是建立‘提議箱’平臺(tái)，在陶氏內(nèi)部網(wǎng)上每個(gè)人都可以提建議，有專人評(píng)判這些想法，經(jīng)專家組認(rèn)定為有價(jià)值的就安排專人執(zhí)行。三是激勵(lì)創(chuàng)新，公司核心研發(fā)部門(mén)每年拿出一大筆資金，用于長(zhǎng)期的研發(fā)項(xiàng)目，比如如何減少二氧化碳排放，這種項(xiàng)目可能有20%會(huì)獲得成功，非常有意義?！?br>
    陶氏已有不少研發(fā)項(xiàng)目變成應(yīng)用成果。姚維廣舉例說(shuō)，陶氏去年開(kāi)發(fā)的聚苯乙烯(文章來(lái)源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))無(wú)氟發(fā)泡劑，已在歐洲及美國(guó)應(yīng)用；研發(fā)的不含鹵素的阻燃劑，在防火方面滿足了美國(guó)、歐洲和中國(guó)要求。在可再生能源方面，陶氏在美國(guó)開(kāi)發(fā)了太陽(yáng)能瓦片這一新材料，可直接安裝到屋頂，去年被《時(shí)代》雜志評(píng)為“世界50大發(fā)明”之一，2011上半年將率先在北美投入商用。

    如何評(píng)價(jià)一家公司研發(fā)水平的高低？姚維廣認(rèn)為，陶氏提出的三個(gè)新指標(biāo)可以參考。第一是看研發(fā)產(chǎn)值比，即新產(chǎn)品的銷(xiāo)售額與研發(fā)投入之比；第二看新產(chǎn)品的利潤(rùn)率；第三看專利是否保護(hù)了新產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從去年開(kāi)始實(shí)施這三個(gè)新指標(biāo)來(lái)，陶氏產(chǎn)出與投入之比有了顯著提高。

    姚維廣博士最后透露，陶氏在研發(fā)和技術(shù)服務(wù)方面的總投入2009年達(dá)到16億美元，2010年比上年增10%，而亞太區(qū)的研發(fā)增加比例則大于10%。