簡析如何有效控制工程造價的方法（二）

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四、材料招標有所突破

在控制工程造價時，確定設(shè)備材料價格，“公開招標 競爭性談判”是最有效的辦法。

材料招標采用“公開招標 競爭性談判”模式，要對現(xiàn)行規(guī)定有所突破。招投標法規(guī)定，標書中的商務(wù)標部分在評標的過程中是不允許修改的，而“公開招標 競爭性談判”模式的精髓之處就在于對商務(wù)標部分可以修改，可以進行一次、兩次、三次和多次報價，甲乙雙方可以談判并最終確定中標單位。

“公開招標 競爭性談判”模式的公開性體現(xiàn)在招標公告公開發(fā)布，每次報價公開透明。靈活性體現(xiàn)在商務(wù)價格部分現(xiàn)場競價，采用競爭性談判。“公開招標 競爭性談判”模式可以有效避免圍標、串標。

五、減少簽證、變更

現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更是工程造價控制甲乙雙方關(guān)注的焦點。施工單位采用不均衡報價時，最關(guān)注的就是通過現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更增加造價，對那些會引起現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的部位，有意把造價報得相對低一些，實施時通過現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更按實結(jié)算。因此，項目代建單位在編制工程量清單時就要注意會引起現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的部位，在工程實施階段更要加強管理，盡可能減少簽證、變更。

六、專家評審

建立建筑學、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、供電、智能化、園林、照明等建筑各專業(yè)的專家?guī)欤亲龊迷靸r控制的捷徑。要借鑒不同專業(yè)專家的見識、力量，從投資估算開始，對設(shè)計概算、施工圖預算、投標報價、結(jié)算價提出專家修改意見。

七、較小項目簽訂固定總價合同

較小項目，比如方案設(shè)計費、地勘費、項目咨詢費、環(huán)境影響評價費、臨時圍墻費、路燈、綠化、門頭標識等，單項投資在50萬元以下的，簽訂固定總價合同，結(jié)算時不予調(diào)整，以減少爭執(zhí)爭議，其實質(zhì)是將工程造價的風險轉(zhuǎn)移給了承包單位。

八、及時糾偏

及時糾偏就是在工程項目的進展過程中，不斷地把費用計劃值與實際值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差發(fā)生的原因并及時采用糾偏措施。如費用超出預算，要仔細分析到底是進度提前造成的還是工程量增加、材料價格變更造成的。

九、激勵機制

為更好地做好控制工程造價，無論是設(shè)計單位還是施工單位、監(jiān)理單位、項目管理單位、審計單位，凡提出切實可行的設(shè)計和施工方案、施工工藝的，降低工程造價的，按節(jié)約額的一定比例予以獎勵，以提高參與控制工程造價的積極性。

十、多級審核

項目竣工后要求施工單位上報3份竣工結(jié)算資料，由監(jiān)理單位造價工程師、代建單位造價工程師、審計單位造價工程師“背對背”同時審核，并分別拿出審核意見。甲方應(yīng)仔細分析3家的審核結(jié)果，尤其是分析差異產(chǎn)生的原因，最終確定結(jié)算價格。