BIM：業(yè)主的困惑與挑戰(zhàn)

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論壇現(xiàn)場(chǎng)

媒體采訪

　“BIM可能會(huì)引發(fā)一場(chǎng)革命，革以前那些水分（建造施工環(huán)節(jié)等）的命，以往信息不對(duì)稱，掌握的東西不在同一個(gè)平臺(tái)上，現(xiàn)在用了BIM工程量完全真實(shí)，施工單位再也騙不了業(yè)主，最后受益的還是我們業(yè)主。”7月5日，在2014業(yè)主項(xiàng)目管理BIM戰(zhàn)略高峰論壇上，作為專業(yè)業(yè)主方代表國(guó)家會(huì)展中心（天津）有限責(zé)任公司工程部總經(jīng)理孟凡貴在接受記者采訪時(shí)如是表示。

　　但他提醒業(yè)內(nèi)外人士，目前BIM軟件繁多、特色各異，各種軟件數(shù)據(jù)兼容性差，導(dǎo)致BIM數(shù)據(jù)不能在BIM參與各方之間傳遞，影響B(tài)IM的應(yīng)用效率，這給BIM的應(yīng)用和管理帶來(lái)了新的考驗(yàn)。

　　業(yè)主困惑

　　對(duì)此，地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司建筑研發(fā)中心經(jīng)理黃江敏深表贊同：BIM對(duì)業(yè)主的困惑在于專業(yè)不一樣，數(shù)據(jù)整合困難。對(duì)我們來(lái)說(shuō)僅僅提供一個(gè)可視化的建設(shè)圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大數(shù)據(jù)能對(duì)接才能發(fā)揮更大的價(jià)值，比如物業(yè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，但目前這些數(shù)據(jù)都屬于不同的端口，在不同的軟件公司，沒(méi)有辦法在BIM上實(shí)現(xiàn)。

　　作為BIM最重要的一方，房地產(chǎn)業(yè)主的困惑還不限于此。黃江敏坦言，萬(wàn)科是傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，復(fù)雜的外形建造不多，所以BIM應(yīng)用并不多。然而，去年我們集團(tuán)開(kāi)始重新對(duì)BIM的需求和BIM工具平臺(tái)進(jìn)行梳理，在這過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。如，實(shí)施過(guò)程中實(shí)施單位千差萬(wàn)別，常規(guī)BIM是以設(shè)計(jì)單位為主導(dǎo)，但我們發(fā)現(xiàn)業(yè)主拿到模型以后，施工單位在實(shí)施階段模型卻用不了，又得在總包單位的主導(dǎo)下，再找供應(yīng)商單位重新對(duì)模型進(jìn)行深化和梳理。

　　此外，BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在實(shí)施過(guò)程中所有的設(shè)計(jì)院、總包單位和廠家凡是具備BIM能力的都有自己的標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還未正式發(fā)布），各自說(shuō)了算。加之，目前在對(duì)BIM的成果認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)方面，業(yè)界也沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，設(shè)計(jì)費(fèi)給多少合適？付給誰(shuí)？這些問(wèn)題都有待研究和細(xì)化，也是擺在我們業(yè)主面前的難題。

　　來(lái)自五礦建設(shè)投資管理（北京）有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)褚云宏則袒露了自己作為普通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)BIM的看法：我們很少有機(jī)會(huì)做數(shù)百億元的大項(xiàng)目，受資金周轉(zhuǎn)率、IRR（內(nèi)部收益率）等指標(biāo)的追趕，我們?cè)陧?xiàng)目成本控制上非常嚴(yán)格，還要受時(shí)間成本的限制，所以BIM應(yīng)用只能因項(xiàng)目而異，個(gè)別問(wèn)題個(gè)別解決。

　　他以五礦為例，分析了應(yīng)用BIM的經(jīng)驗(yàn)：高大上的項(xiàng)目，如集團(tuán)內(nèi)部自己使用的辦公樓，建設(shè)周期在3年左右的標(biāo)桿項(xiàng)目，會(huì)采取全程BIM策略，這種項(xiàng)目通常關(guān)注點(diǎn)不在效益而是榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)；短平快的項(xiàng)目，我們也曾嘗試過(guò)BIM但最后發(fā)現(xiàn)都是碎片化的，推不下去，且后來(lái)時(shí)間也不允許，就放棄了。

　　褚云宏表示，做BIM的想法很樸素，我們聚焦局部，在時(shí)間和成本允許的情況下應(yīng)用BIM解決我們不了解的領(lǐng)域的問(wèn)題，如土方問(wèn)題、碰撞檢查等。

　　作為商業(yè)地產(chǎn)巨頭大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司文化旅游規(guī)劃院BIM組長(zhǎng)馬升東則坦言，萬(wàn)達(dá)從第四代文化旅游城才會(huì)全面采用BIM技術(shù)，且只是有選擇性來(lái)做。

　　挑戰(zhàn)艱巨

　　盡管BIM可以解決很多問(wèn)題，也有諸多優(yōu)勢(shì)，但在中國(guó)的發(fā)展還是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖是高成本投入。

　　對(duì)此，孟凡貴不以為然。其實(shí)，BIM真正做好了是可以省錢(qián)，以國(guó)家會(huì)議中心（天津）項(xiàng)目一期為例，總投資約100億元，建安成本大概在80億元左右，估算1%的費(fèi)用是8000萬(wàn)元，而我們做BIM的費(fèi)用遠(yuǎn)低于這個(gè)價(jià)格。

　　他給記者算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：做一個(gè)同等大型的項(xiàng)目，僅因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷而產(chǎn)生的損失何止建安成本的1%。事實(shí)上，為圖紙缺陷買(mǎi)單的可是業(yè)主，設(shè)計(jì)單位不會(huì)賠錢(qián)，或者說(shuō)賠不起。假如用1%的錢(qián)來(lái)解決2%的事，那業(yè)主就賺了，而當(dāng)沒(méi)花1%的錢(qián)干了1%~2%的事就意味著賺到更多。當(dāng)然，項(xiàng)目體量不夠大另當(dāng)別論，在合適的體量合適的項(xiàng)目上用BIM是毋庸置疑。

　　“BIM是好東西，但其應(yīng)用需要有個(gè)系統(tǒng)的環(huán)境，現(xiàn)在中國(guó)還不具備。以網(wǎng)絡(luò)為例，其應(yīng)用最關(guān)鍵是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)我們的基站達(dá)到一定數(shù)量，覆蓋面更廣網(wǎng)速也就更快了，BIM的應(yīng)用亦是如此。”云南省城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司副總裁蔡嘉明告訴記者。

　　目前中國(guó)BIM應(yīng)用存在階梯式差異，設(shè)計(jì)院是業(yè)內(nèi)含金量最高的，所以容易接受；施工方次之，接受起來(lái)慢點(diǎn)；業(yè)主方也分專業(yè)業(yè)主和政府一次性業(yè)主，后者就根本不懂什么是BIM，解釋起來(lái)需要花很多時(shí)間和精力。

　　蔡嘉明表示，真正推動(dòng)BIM的應(yīng)用要疏通產(chǎn)業(yè)鏈的核心四方：業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工方、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方。BIM需要把各道工序組合起來(lái)，中間缺哪個(gè)環(huán)節(jié)都不行。如今建設(shè)基本程序是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的程序，業(yè)主是業(yè)主，設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)，施工是施工，運(yùn)營(yíng)和維護(hù)是運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，在這樣的條件下希望大家一起跑是跑不起來(lái)，所以BIM應(yīng)用需要整個(gè)行業(yè)所有環(huán)節(jié)小步快跑，而不能大步快跑。

　　萬(wàn)年基業(yè)投資集團(tuán)有限公司副總裁尚世睿則告訴記者：“BIM牽頭方必須是甲方，業(yè)主是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的頂層，不配合的施工方，我們就修改總包合同，招標(biāo)的時(shí)候就將BIM放進(jìn)去，你愿意投就必須遵守規(guī)則。”