BIM：業(yè)主的困惑與挑戰(zhàn)

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論壇現(xiàn)場

媒體采訪

　“BIM可能會引發(fā)一場革命，革以前那些水分（建造施工環(huán)節(jié)等）的命，以往信息不對稱，掌握的東西不在同一個平臺上，現(xiàn)在用了BIM工程量完全真實，施工單位再也騙不了業(yè)主，最后受益的還是我們業(yè)主。”7月5日，在2014業(yè)主項目管理BIM戰(zhàn)略高峰論壇上，作為專業(yè)業(yè)主方代表國家會展中心（天津）有限責(zé)任公司工程部總經(jīng)理孟凡貴在接受記者采訪時如是表示。

　　但他提醒業(yè)內(nèi)外人士，目前BIM軟件繁多、特色各異，各種軟件數(shù)據(jù)兼容性差，導(dǎo)致BIM數(shù)據(jù)不能在BIM參與各方之間傳遞，影響B(tài)IM的應(yīng)用效率，這給BIM的應(yīng)用和管理帶來了新的考驗。

　　業(yè)主困惑

　　對此，地產(chǎn)龍頭萬科企業(yè)股份有限公司建筑研發(fā)中心經(jīng)理黃江敏深表贊同：BIM對業(yè)主的困惑在于專業(yè)不一樣，數(shù)據(jù)整合困難。對我們來說僅僅提供一個可視化的建設(shè)圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大數(shù)據(jù)能對接才能發(fā)揮更大的價值，比如物業(yè)系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)據(jù)等，但目前這些數(shù)據(jù)都屬于不同的端口，在不同的軟件公司，沒有辦法在BIM上實現(xiàn)。

　　作為BIM最重要的一方，房地產(chǎn)業(yè)主的困惑還不限于此。黃江敏坦言，萬科是傳統(tǒng)住宅開發(fā)企業(yè)，復(fù)雜的外形建造不多，所以BIM應(yīng)用并不多。然而，去年我們集團(tuán)開始重新對BIM的需求和BIM工具平臺進(jìn)行梳理，在這過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題。如，實施過程中實施單位千差萬別，常規(guī)BIM是以設(shè)計單位為主導(dǎo)，但我們發(fā)現(xiàn)業(yè)主拿到模型以后，施工單位在實施階段模型卻用不了，又得在總包單位的主導(dǎo)下，再找供應(yīng)商單位重新對模型進(jìn)行深化和梳理。

　　此外，BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在實施過程中所有的設(shè)計院、總包單位和廠家凡是具備BIM能力的都有自己的標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)還未正式發(fā)布），各自說了算。加之，目前在對BIM的成果認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)方面，業(yè)界也沒有達(dá)成共識，設(shè)計費給多少合適？付給誰？這些問題都有待研究和細(xì)化，也是擺在我們業(yè)主面前的難題。

　　來自五礦建設(shè)投資管理（北京）有限公司設(shè)計總監(jiān)褚云宏則袒露了自己作為普通地產(chǎn)開發(fā)商對BIM的看法：我們很少有機(jī)會做數(shù)百億元的大項目，受資金周轉(zhuǎn)率、IRR（內(nèi)部收益率）等指標(biāo)的追趕，我們在項目成本控制上非常嚴(yán)格，還要受時間成本的限制，所以BIM應(yīng)用只能因項目而異，個別問題個別解決。

　　他以五礦為例，分析了應(yīng)用BIM的經(jīng)驗：高大上的項目，如集團(tuán)內(nèi)部自己使用的辦公樓，建設(shè)周期在3年左右的標(biāo)桿項目，會采取全程BIM策略，這種項目通常關(guān)注點不在效益而是榮譽(yù)和獎項；短平快的項目，我們也曾嘗試過BIM但最后發(fā)現(xiàn)都是碎片化的，推不下去，且后來時間也不允許，就放棄了。

　　褚云宏表示，做BIM的想法很樸素，我們聚焦局部，在時間和成本允許的情況下應(yīng)用BIM解決我們不了解的領(lǐng)域的問題，如土方問題、碰撞檢查等。

　　作為商業(yè)地產(chǎn)巨頭大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司文化旅游規(guī)劃院BIM組長馬升東則坦言，萬達(dá)從第四代文化旅游城才會全面采用BIM技術(shù)，且只是有選擇性來做。

　　挑戰(zhàn)艱巨

　　盡管BIM可以解決很多問題，也有諸多優(yōu)勢，但在中國的發(fā)展還是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖是高成本投入。

　　對此，孟凡貴不以為然。其實，BIM真正做好了是可以省錢，以國家會議中心（天津）項目一期為例，總投資約100億元，建安成本大概在80億元左右，估算1%的費用是8000萬元，而我們做BIM的費用遠(yuǎn)低于這個價格。

　　他給記者算了一筆經(jīng)濟(jì)賬：做一個同等大型的項目，僅因圖紙設(shè)計缺陷而產(chǎn)生的損失何止建安成本的1%。事實上，為圖紙缺陷買單的可是業(yè)主，設(shè)計單位不會賠錢，或者說賠不起。假如用1%的錢來解決2%的事，那業(yè)主就賺了，而當(dāng)沒花1%的錢干了1%~2%的事就意味著賺到更多。當(dāng)然，項目體量不夠大另當(dāng)別論，在合適的體量合適的項目上用BIM是毋庸置疑。

　　“BIM是好東西，但其應(yīng)用需要有個系統(tǒng)的環(huán)境，現(xiàn)在中國還不具備。以網(wǎng)絡(luò)為例，其應(yīng)用最關(guān)鍵是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)我們的基站達(dá)到一定數(shù)量，覆蓋面更廣網(wǎng)速也就更快了，BIM的應(yīng)用亦是如此。”云南省城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司副總裁蔡嘉明告訴記者。

　　目前中國BIM應(yīng)用存在階梯式差異，設(shè)計院是業(yè)內(nèi)含金量最高的，所以容易接受；施工方次之，接受起來慢點；業(yè)主方也分專業(yè)業(yè)主和政府一次性業(yè)主，后者就根本不懂什么是BIM，解釋起來需要花很多時間和精力。

　　蔡嘉明表示，真正推動BIM的應(yīng)用要疏通產(chǎn)業(yè)鏈的核心四方：業(yè)主、設(shè)計院、施工方、運營和維護(hù)方。BIM需要把各道工序組合起來，中間缺哪個環(huán)節(jié)都不行。如今建設(shè)基本程序是計劃經(jīng)濟(jì)時的程序，業(yè)主是業(yè)主，設(shè)計是設(shè)計，施工是施工，運營和維護(hù)是運營和維護(hù)，在這樣的條件下希望大家一起跑是跑不起來，所以BIM應(yīng)用需要整個行業(yè)所有環(huán)節(jié)小步快跑，而不能大步快跑。

　　萬年基業(yè)投資集團(tuán)有限公司副總裁尚世睿則告訴記者：“BIM牽頭方必須是甲方，業(yè)主是這個產(chǎn)業(yè)鏈的頂層，不配合的施工方，我們就修改總包合同，招標(biāo)的時候就將BIM放進(jìn)去，你愿意投就必須遵守規(guī)則。”