景觀工程施工組織設(shè)計93p

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為了確保本工程項目按時保質(zhì)完成，我方一旦中標，立即組織人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準備。
一、思想動員
我公司中標后，將利用1至2天時間進行施工前分層開工動員，首先由項目經(jīng)理召集各部門負責人用1天時間進行高級管理層的施工動員；其次由各部門用半天時間對其管轄范圍內(nèi)中級管理人員進行施工動員；再次由中級管理人員用1天時間對各施工作業(yè)隊工長、組長、專業(yè)施工人員進行施工動員。動員工作的主要內(nèi)容：
1、介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；
2、講述本標段工程概況和工程施工特點、施工方法及注意事項；
3、強化工期意識及質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識；
4、強調(diào)本標段施工作業(yè)高標準、高起點、高速度的具體要求。經(jīng)過以上逐級動員工作，做到：
（1）施工動員普及率達97％以上；
（2）施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)；
（3）提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。
二、技術(shù)準備
由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學習圖紙。并進行自審、會審和現(xiàn)場簽證工作，以便為編制施工組織提供依據(jù)。
（一）熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件
1、學習和熟悉設(shè)計圖紙以及有關(guān)設(shè)計文件，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，
2、明確工藝流程，做好設(shè)計交底。審查設(shè)計圖紙及有關(guān)說明，檢查圖紙的尺寸、標高。對圖紙不明確或疑問處，提請設(shè)計單位解析。
3、掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料，進行施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構(gòu)筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有出入。
4、參加由監(jiān)理單位主持的圖紙會審。理解設(shè)計意圖。明確設(shè)計要求。
5、編制實施性施工組織設(shè)計，并以此作為工程施工的指導性文件。了解物質(zhì)供應情況，調(diào)查工程所需各種物資來源單位的供應能力、規(guī)格、質(zhì)量價格信譽等情況，落實供應單位。
（二）掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料
1、收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風情況、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。
2、組織人員進行技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查，了解工地可能利用的場地。
3、調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查施工水源、電源的供應能力及駁接點線路距離，確保施工期間用水、用電的供應。
4、調(diào)查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉(zhuǎn)向及車流量，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。
（三）編制施工圖預算和施工預算
1、由預算部門按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計擬確定的施工方法、建筑工程預算定額及取費標準，編制施工圖預算，確定工程造價。作為簽定工程承包合同進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的依據(jù)。
2、根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案、施工定額等文件，編制施工預算，以作為內(nèi)部控制各項成本支出、考核用功、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。
（四）編制實施性施工組織設(shè)計
根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導工程全部施工活動的科學方案。
三、施工現(xiàn)場準備
（一）現(xiàn)有道路的保護
1、進場后，立即勘查現(xiàn)場，著手對工地施工區(qū)域地點和場內(nèi)臨時道路修筑。
2、事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護、保潔協(xié)議。
3、進場后立即對施工范圍進行邊界測量，避免與地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞當?shù)氐呐艥?、灌溉溝渠?br /> 4、進場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿足機械的行使要求。
5、對于尚無現(xiàn)成道路地段，須修筑施工便道，以滿足施工機械及材料進場需要。
（二）場地控制網(wǎng)的測設(shè)
1、提請業(yè)主組織設(shè)計人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進行移交測量點。
2、在測量放線以前，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線樁與水準點、導線點，制定測量放線方案等工作。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準點、導線點有問題時，提請建設(shè)單位處理。
3、以交付、復測合格的導線點為基礎(chǔ)，進行全面控制導線布設(shè)。
4、以交付、復測合格的水準點為基礎(chǔ)，布設(shè)一條三等水準附合線路。
（三）現(xiàn)場障礙物的拆除及保護
對于施工范圍的障礙物，如架空電線、埋地電纜、自來水管等，及時與相關(guān)單位聯(lián)系，并由有關(guān)單位進行拆除或遷移，對于明確不遷移的管線，制定保護施工方案；對于場內(nèi)的樹木，需報請園林綠化部門，獲得批準后才進行遷移或砍伐，同時制定保護施工方案保護業(yè)主明確不遷移的樹木。
（四）臨時設(shè)施的準備
報請規(guī)劃、市政、公路、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準施工現(xiàn)場所需的臨時設(shè)施，按照施工組織設(shè)計中的施工總平面圖布置圖進行臨時設(shè)施、安全設(shè)施的布置。按市政園林有關(guān)要求對施工用地進行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標牌，標明施工工程名稱、施工單位、工地負責人等。
（五）建立精干的施工隊伍
根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃。
（六）集結(jié)施工力量、組織勞動力進場
在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。
（七）技術(shù)交底
由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。
（八）建立健全各項管理制度
為了保證施工期間各項工作的順利開展，確保工程達到既定的施工目標，本工程建立如下的管理制度：
項目經(jīng)理部組織管理制度
工程質(zhì)量檢查與驗收制度
工程技術(shù)檔案管理制度
施工材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度
技術(shù)責任制度
施工圖紙學習與會審制度
技術(shù)交底制度
工地及班組經(jīng)濟核算制度
材料的出入庫制度
安全操作制度
機具使用保養(yǎng)制度
四、管線摸查
1、在施工準備階段，根據(jù)管線會議了解的管線特征和情況，應走訪當?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機構(gòu)，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細記錄各管線的產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外處理措施，并通知參加施工的有關(guān)人員。
2、進場施工前，對施工現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查，摸查，做好地下管線、文物的保護工作。
3、動工前，項目經(jīng)理應組織工程施工人員進行技術(shù)安全交底會，將各種管線的詳
細情況對施工班組人員、機械作業(yè)人員做詳細說明，并針對管線的保護措施進行交底。施工工人、機械作業(yè)人員應服從工地管理人員的安排，有責任向有關(guān)人員詳細了解地下管線的情況。
4、施工準備階段或該分項工程動工前，還應根據(jù)了解到的各種管線的特征結(jié)合本部分的施工范圍進行。⑴管線探測儀探測；⑵人工開挖探坑，詳細、徹底的印證和明確各種管線的特性特征，在管線分布圖上進行標注，同時采取可行措施在施工現(xiàn)場予以標注明示。特別是在機械挖土前，必須將可能預見的在動工范圍內(nèi)的各種管線用人工挖坑探明，否則不得使用機械作業(yè)。溝槽開挖前必須做好原有管道（管線）得探測和遷移工作，進行所施工部位的管線調(diào)查。查清有無地下管線通過，先用管線探測儀進行探測，對儀器探測出有管線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探槽進一步證明，槽坑應比溝槽深0.5m。在開挖探槽時，由人工用鐵楸開挖，以免損傷管線。如有異常需書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準后方可施工，以確保不損壞管線。
5、施工管理人員是現(xiàn)場管線保護的直接責任人，發(fā)生事故應按照有關(guān)規(guī)定及時上報，同時應采取有力措施協(xié)助有關(guān)單位做好保護和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴大。事故的處理應按照“三不放過”的原則和公司《程序文件》的要求進行。
6、在已探明各種管線結(jié)構(gòu)的上下、左右分別50cm、50cm、100cm、100cm、范圍禁止采用機械作業(yè)。
7、積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移工作（如需遷移），為其提供必要的服務(wù)。
8、凡違反上述規(guī)定而造成施工的，將按情況的輕重追究有關(guān)責任人員的責任。
9、在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時報告管線有關(guān)部門，會同他們一起進行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。對一些特種管線應保守秘密，不得泄漏。
第二節(jié)交通疏導方案
一、交通疏導方案
施工過程中，根據(jù)實際路況，采取相應的交通疏導方案。對于人多車多路段，采取局部封閉。同時，應配合當?shù)亟痪块T，做好交通組織及交通疏導工作。
二、具體措施
交通疏導工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。
施工前，應制定詳細和切實可行的交通管制及疏導方案并報當?shù)亟煌ú块T批準。施工時，根據(jù)施工需要，在盡可能地保證對現(xiàn)有道路正常通行的前提下，對原有道路進行部份封閉。
工程施工期間，我司計劃成立專門交通疏解小組（設(shè)組長一名，成員2名），制訂科學合理的交通疏解方案和應急措施，建立交通疏解管理制度，實行專人負責制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點，并派管理成員到交警隊進行交通規(guī)則和疏導技巧培訓，協(xié)助交警進行交通疏解工作。
路口設(shè)置明顯的交通標志，指導車輛渠化分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機，按交通批示牌和交
警部門批準的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反饋現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮，當嚴重塞車或突發(fā)事件塞車時，及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應急方案進行分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出車道，做到各行其道；工程車嚴格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。
交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目技術(shù)負責人的進度安排布置交通組織方案，副組長負責各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。
散體物料運輸嚴格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對物料進行覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。
加強與當?shù)鼐游?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。