綠化園林施工組織設計20p(苗木栽植)

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  1、工 程 概 述
        1. 工程主要工作內(nèi)容
        該工程招標范圍為原種綠化苗木遷移、綠化苗木種植。
        2. 工程施工條件及要求
    工程現(xiàn)場已基本具備“三通一平”，建設單位資金已落實，具備開工條件。根據(jù)工程招標文件、施工圖紙和實際現(xiàn)場踏勘，制定出工程范圍內(nèi)各項目的最佳實施方案，力爭在目標工期內(nèi)完成該工程，同時做到工程安全文明施工。
    二、 施工準備工作和工序銜接
        1、工程準備工作及總進度計劃
        工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。
       １.技術(shù)準備
        技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。具體有如下內(nèi)容：
        1.1熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設計資料
        1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術(shù)設計）、施工圖設計、園林設計總平面、種植設計和城市規(guī)劃等相關(guān)資料文件。
        2)設計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
       １.２熟悉、審查設計圖紙的目的
        3)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終園林產(chǎn)品（建筑物、構(gòu)筑物或綠化），創(chuàng)造出符合設計要求的景觀景象。
        4)為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求，以及成景的關(guān)鍵部位與景觀構(gòu)成要素。
        1.３熟悉、審查設計圖紙的內(nèi)容
        5)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設的設計，施工方面的方針和政策。
        6)審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。
        7)審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致。
        8)審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。
        9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。
        10)明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設單位可以提供的施工條件。
    1.４熟悉、審查設計圖紙的程序。
    熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。
        11)設計圖紙自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關(guān)建議。
        12)設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位和工程主要設計人向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。
        13)設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術(shù)核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸人擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。
        1.5原始資料的調(diào)查分析
        為了做好施工準備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：
        １.6編制施工圖紙預算施工預算
        編制施工圖預算。施工圖預算是技術(shù)準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑與園林工程承預定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”財經(jīng)、簽發(fā)施工任務單、限額領(lǐng)料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。
        １.7編制施工組織設計
        施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。園林施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)和協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。施工組織設計的具體操作見第四章。
    2.物資準備
        ２.１材料（包括植物材料）、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。
        ２.２物資準備工作的內(nèi)容
        ２.２.１物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。
        ２.２.２植物材料的準備。按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種植子的來源。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。
        2.2.3工具的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。
    ３.物資準備工作的程序
    物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進行：
    ３.１根據(jù)施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。
    ３.２根據(jù)各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。
    ３.３根據(jù)各種物資的需要計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。
    ３.４按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。
    ４.勞動組織準備
    ４.１勞動組織準備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下：
    ４.２建立擬建工程項目的領(lǐng)導機構(gòu)
    ４.２.１施工組織機構(gòu)的建立應遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有業(yè)精神，有工作效益的人選取入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。
    ４.２.２建立精干的施工隊伍
    施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
    ４.２.３集結(jié)施工力量、組織勞動實力
    工地的領(lǐng)導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
    ４.２.４向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術(shù)交底
    施工組織設計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責任制的好辦法。
    施工組織設計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計、其是施工工藝質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。
    隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標準、安全措施的操作要領(lǐng)。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。
    ４.３建立健全各項管理制度
    工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。
    ５.1做好“四通一清”，認真設置消火栓
    “四通一清”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理，應按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。
    水通：水是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活用水的關(guān)鍵，應使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，并做好施工現(xiàn)場的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工設計要求，接通電力設施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應，確保施工現(xiàn)場動力設備和通訊設備的正常運行。
    道路暢通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路（一般為公園的主路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡，為各種材料與機具的進場、堆放創(chuàng)造有利條件。
    通訊暢通：施工現(xiàn)場應有一定的通訊設施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應付突發(fā)事件。
    場地清理：園林工程的平整場地與建筑施工的平整場地有一定的區(qū)別。在園林工程中的平整場地主要包括場地的清理，去除雜草、灌木、建筑垃圾等影響植物生長的雜物，為土山地形施工和種植施工創(chuàng)造條件。建筑施工的平整場地要求則是根據(jù)建筑設計總平面圖的要求，首先拆除場地上妨礙的建筑物和構(gòu)筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行場地的平整工作，為建筑的基礎(chǔ)施工創(chuàng)造條件。