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某辦公樓消防安裝工程施工組織設(shè)計(jì)
2、總工期為50日歷天。首先要求全體施工人員明確提高時(shí)間觀念,充分利用有限的50天,合理安排、分解,將時(shí)間、工程進(jìn)度等進(jìn)行量化管理,當(dāng)日工程當(dāng)日完成,否則一是加班、二是加人或設(shè)備,定把延誤時(shí)間搶回來,力爭提前完成,量化任務(wù),確保總工期。
3、工程時(shí)間短,要精心組織施工,將每天的施工任務(wù)分解落實(shí)到人,項(xiàng)目部派專人與此有關(guān)的單位協(xié)調(diào),與甲方、監(jiān)理聯(lián)系解決相關(guān)問題。
4、質(zhì)量要求合格,要有重點(diǎn),抓難點(diǎn),但不能忽略一般,將各處單項(xiàng)工程、各個(gè)工序的銜接的各項(xiàng)措施制定好落實(shí)好,確保工程質(zhì)量合格。
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