工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期

　　本節(jié)招標(biāo)師小編整理的資料是工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期。

　　1.業(yè)主的介入

　　在市場經(jīng)濟條件下，投資是工程建設(shè)項目得以存在并延續(xù)的基礎(chǔ)，所以作為工程建設(shè)項目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設(shè)項目設(shè)立的法人，業(yè)主對項目的介入必須是全過程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

　　2.管理咨詢方的介入

　　作為業(yè)主實施項目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。

　　3.設(shè)計方的介入

　　設(shè)計方開始介入項目工作時間，其起始期往往均是在項目方案設(shè)計階段甚至可能跟早，但其結(jié)束項目設(shè)計工作的時間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開始介入項目的時間相互銜接：

　　1）在國內(nèi)施工總承包方式下

　　2）在國外施工總承包方式下

　　3）在EPC工程總承包方式下

　　4.施工方的介入

　　與設(shè)計方相反的是，施工方介入項目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接：

　　1）在國內(nèi)施工總承包方式下

　　2）在國外施工總承包方式下

　　3）在EPC工程總承包方式下