2015年招標師《項目管理與招標采購》課件（15）

　　1.2工程建設項目投資決策

　?。?）特征：從投資的角度看，工程建設項目投資是落實一次性投資活動的一種基本形式和方法；從項目的角度看，工程建設項目投資是以投資為內容的一種特定工程建設項目。工程建設項目是投資和工程建設項目的結合體。

　?。?）工程建設項目投資的分類如下表所示：

按投資主體利益劃分　私人工程建設項目、公共工程建設項目、社會福利工程建設項目、混合性工程建設項目　按投資活動的內容劃分　固定資產投資項目、房地產投資項目、新技術、新產品研制與開發(fā)等風險投資項目　其他分類　按規(guī)?？煞譃闉榇笾行⌒晚椖?；按行業(yè)分為工業(yè)、農業(yè)、城市基礎設施工程建設項目等　

　　（3）工程建設項目投資管理程序：

　　管理程序是一種主觀的管理行為，它可以根據(jù)管理者的意愿進行設定并有所調整。我國目前的投資與建設管理程序主要是政府對項目的行政管理程序，形成了分級、分段、分類和分項目管理的格局。

分級管理　是指各級政府主管部門對項目管理權限的劃分　分段管理　是指按照我國現(xiàn)行的投資管理體制，投資活動的各個階段的管理權限，一般不集中于一個部門掌握，而是由幾個部門分別分段管理　分類和分項目管理　是指根據(jù)項目的行業(yè)規(guī)模等特點進行管理　

　?。?）工程建設項目投資決策：

項目投資決策　內容　是指按照一定的程序、方法和標準，對投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的判斷，即對投資是否必要和可行做一種選擇。投資決策的質量是決定項目是否成功的關鍵?！?/font>種類　根據(jù)項目問題的影響程度和范圍，可分為總體決策（或稱為戰(zhàn)略決策）和局部決策（或稱為策略決策）；根據(jù)決策目標的數(shù)量，可分為單一目標決策和多目標決策；根據(jù)決策問題重復情況，可分為重復性（或稱常規(guī)型、程序化）決策和一次性（或稱非常規(guī)型、非程序化）決策；根據(jù)決策中涉及的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策；根據(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及相互關系，可分為獨立方案決策和相關方案決策。　參與
主體　至少有三個：投資者（企業(yè)或業(yè)主）、貸款者（銀行）和政府。這三者構成項目戰(zhàn)略三角。三者各自的作用分別是：投資者旨在通過項目投資實現(xiàn)盈利目的，最關注的是項目的收益水平和風險高低。貸款者首先關注的是自身的安全性，其次是資金的流動性和收益性，而這三者均要求貸款本息的如期收回，而貸款收回的前提是項目能夠獲得較高的收益。政府之所以也是項目管理的主體，是政府本身就是某些項目的投資者，是項目投資的利益相關方。政府希望通過項目的合理組合實現(xiàn)經濟的適度增長、充分就業(yè)、物價穩(wěn)定、國際收支平衡以及環(huán)境保護、社會公平、可持續(xù)發(fā)展等?！?/font>

　　（5）項目投資決策分析：

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