2015招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》名師講義（4）

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　?。?）項目評價與決策階段的風(fēng)險管理

　　在項目評價工作中，各種不確定性因素是不可避免的。一般情況下這些不確定性因素包括：

　　1）物價的浮動；

　　2）技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革；

　　3）生產(chǎn)能力的變化；

　　4）建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長；

　　5）政府政策和法規(guī)的變化。

　　除了這些主要因素外還有罷工、市場競爭行為、重大技術(shù)突破、政治事件、恐怖襲擊、國際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易情況的變化，甚至自然災(zāi)害等。

風(fēng)險因素　應(yīng)對措施　實(shí)施要點(diǎn)　物價的浮動　風(fēng)險轉(zhuǎn)移　使用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移收到積極應(yīng)對　技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的變革　風(fēng)險自留　　　生產(chǎn)能力的變化　風(fēng)險轉(zhuǎn)移　借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對　建設(shè)資金不足和建設(shè)工期的延長　風(fēng)險轉(zhuǎn)移　借用合同或協(xié)議等有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移手段積極應(yīng)對　政府政策和法規(guī)的變化　風(fēng)險自留　　　