當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
2015年招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購:廢標(biāo)
廢標(biāo)的出現(xiàn)延誤了采購項(xiàng)目的需求時(shí)間,增大了采購成本,甚至導(dǎo)致整個(gè)采購工作處于被動(dòng),是采購單位、采購執(zhí)行機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商都不愿面對的結(jié)果。
廢標(biāo)的主觀原因
對投標(biāo)供應(yīng)商的資質(zhì)要求過高 如一些標(biāo)的額并不大、技術(shù)要求并不復(fù)雜的采購項(xiàng)目,采購單位往往對供應(yīng)商提出了較高的要求,致使經(jīng)營規(guī)模不大的供應(yīng)商因資質(zhì)不夠而無法參與競爭,經(jīng)營規(guī)模稍大的供應(yīng)商又由于項(xiàng)目的標(biāo)的額不大而對投標(biāo)不感興趣,想做的進(jìn)不來,符合條件的又不愿參加,最終導(dǎo)致有效投標(biāo)人不足三家而廢標(biāo)。
招標(biāo)文件包含不切實(shí)際的要求 例如,要求投標(biāo)人提供制造廠商針對某項(xiàng)目的授權(quán)證書原件,這種需要授權(quán)證書的要求,也程度不同地給制造廠商提供了控貨以致于操縱市場價(jià)格的機(jī)會(huì)。
采購項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)設(shè)置不合理 在招標(biāo)文件中,大多數(shù)情況下表現(xiàn)為帶“*”號、必須滿足的技術(shù)參數(shù)的條件設(shè)置過多過高,指定了品牌或限定了品牌的范圍,在一定程度上排斥了其他品牌供應(yīng)商的投標(biāo)。
要求供應(yīng)商響應(yīng)的條款表述不清 這也是導(dǎo)致無效投標(biāo)過多的原因之一,投標(biāo)供應(yīng)商因?qū)φ袠?biāo)文件的文字理解產(chǎn)生歧義而未能作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng),最終導(dǎo)致實(shí)質(zhì)性響應(yīng)不足三家而廢標(biāo);或招標(biāo)文件中的廢標(biāo)條款過多過濫,投標(biāo)供應(yīng)商往往因一時(shí)疏漏而被廢掉投標(biāo)資格。
采購預(yù)算過低 有的采購單位在申報(bào)采購預(yù)算前未經(jīng)過認(rèn)真的方案測算和充分的市場調(diào)查,或在市場價(jià)基礎(chǔ)上過分壓低采購預(yù)算,致使采購項(xiàng)目利潤過低或無利潤,打擊了供應(yīng)商投標(biāo)的積極性。
付款方式過于苛刻 招標(biāo)文件中若有相關(guān)規(guī)定,供應(yīng)商如期履約后,一時(shí)不能收回或在很長時(shí)間才能收回全部合同價(jià)款,這種情況極大地挫傷了供應(yīng)商特別是外地供應(yīng)商的投標(biāo)積極性。
供貨時(shí)間或工期過短 采購單位專為事前約定的供應(yīng)商設(shè)定的供貨時(shí)間或工期,其他供應(yīng)商因無法保證按期供貨或完工而放棄投標(biāo)。
此外,還有其他兩個(gè)方面的原因。比如,招標(biāo)文件的評分辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)等重要條款設(shè)置不合理或顯失公平,潛在供應(yīng)商因中標(biāo)期望值過低而放棄投標(biāo)打算;信息發(fā)布不充分,采購信息公開發(fā)布范圍過窄或發(fā)布時(shí)間過短,多數(shù)潛在供應(yīng)商還未能獲得采購信息。
廢標(biāo)的客觀原因
采購項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng),潛在供應(yīng)商數(shù)量較少 例如,部分專業(yè)設(shè)備對產(chǎn)品的技術(shù)性、穩(wěn)定性、安全性有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求,需要提供相關(guān)資質(zhì)證明,而目前市場上已取得相關(guān)資質(zhì)的潛在供應(yīng)商數(shù)量有限。
因供貨或售后服務(wù)等特殊性,不宜外地供應(yīng)商投標(biāo),而本地供應(yīng)商數(shù)量有限 例如種苗采購,因長途運(yùn)輸種苗存活率降低,苗木栽種后的養(yǎng)護(hù)期長、人工成本高等原因,外地供應(yīng)商在這些方面投入的成本將比本地供應(yīng)商更高,考慮到價(jià)格競爭處于劣勢而不愿意進(jìn)行異地投標(biāo)。
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理
- 1海寧市2008年度注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試5月15日-21日報(bào)名
- 2時(shí)間管理:項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好自己的時(shí)間
- 3某污水截流干管工程施工組織設(shè)計(jì)85P
- 42015年監(jiān)理工程師考試《工程合同管理》模擬題(6)
- 5適宜采用固定總價(jià)合同的工程有什么
- 6山西高速里程突破5000公里 有望進(jìn)前五
- 7建筑給水排水及采暖工程施工技術(shù)
- 8安全工程師考試(安裝)輔導(dǎo):動(dòng)控制系統(tǒng)常識七
- 9高速公路綠化施工方案45p
- 10二建《機(jī)電實(shí)務(wù)》案例:機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理
- 11二級建造師輔導(dǎo):礦業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)編制
- 12造價(jià)工程師技術(shù)與計(jì)量復(fù)習(xí)要點(diǎn):屋面防水工程
- 13淺議如何成就工程投標(biāo)管理
- 142015年招標(biāo)師招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)重點(diǎn)解析9
- 15觀測數(shù)據(jù)處理有哪些基本要求?
- 16監(jiān)理工程師考試2015年《工程質(zhì)量與進(jìn)度控制》習(xí)題(8)
- 17反應(yīng)釜安全操作規(guī)程
- 18項(xiàng)目決策分析與評價(jià)知識點(diǎn):地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估
- 19攪拌車低溫冷啟動(dòng)怠速抖動(dòng)
- 202015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》每日一練(3.6)
- 21山東將投千億元建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施
- 222015一級建造師《市政工程》知識點(diǎn)摘要(18)
- 23二級建造師考前溫馨提示 考場須知
- 24南昌某住宅項(xiàng)目防水工程施工方案
- 25宣城:2011年農(nóng)村清潔工程主要設(shè)備招標(biāo)圓滿結(jié)束
- 26二級建造師專業(yè)對照表(本科)
- 27如何使用范圍變化管理
- 28某大型公園工程施工施工組織設(shè)計(jì)方案
- 29揚(yáng)州市2015年造價(jià)工程師考試報(bào)名時(shí)間確定:5月20日至6月6日
- 30舊有面磚外施工及外墻保溫施工工藝
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓