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軟件項目管理工具

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2015招標師《招標采購項目管理》知識點整理1

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項目管理知識體系的內容

目錄

1.1項目與項目管理

1.2項目管理任務

1.3項目管理組織

招標采購與項目管理具有緊密的關系，一個方面，招標采購是一個項目全過程管理中的一項重要內容，另一方面，每次的招標采購活動本身也具有項目的特征，也應該按照項目管理的特點來進行管理。

1.1項目與項目管理（熟悉）

大綱要求：

1.掌握項目管理目標的制定與考核辦法。

2.熟悉項目的分類。

3.熟悉項目管理的特點。

4.熟悉項目生命周期以及管理內容。

主要知識點

項目管理知識體系的內容：

1.項目管理的基本概念；

2.項目管理的基本內容；

3.項目管理組織結構方式。

1.1.1項目（熟悉）

（1）項目（了解）

項目是“為創(chuàng)建一個獨特產品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力。”是“由一系列具有開始和結束日期、相互協(xié)調和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程。”

項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果（產品或服務）。例如：編制軟件的過程是一個項目，而編成的軟件是這個項目的產品。

項目不是產品，項目的結果是產品。

（2）項目的屬性：（熟悉）

1）具有特定目標的唯一性；

2）具有臨時的一次性；

3）具有漸進的不斷完善的周期性；

4）具有資源需求的多樣性；

5）具有不確定性或風險；

6）具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

項目生命周期的四個階段：

1）開始階段——提出項目概念；進行項目界定；成立項目組織。

2）計劃階段——制定項目基本目標；審核論證項目的可行性進行項目決策。

3）執(zhí)行和控制階段——進行項目設計；完成項目的生產。

4）結束階段——工作內容包括：項目成果的交接；總結項目管理經驗；解散項目組織等。

項目生命周期的六個階段（表達）：

計劃階段一分為二：規(guī)劃開發(fā)、審核論證作為兩個階段；

執(zhí)行階段一分為二：細節(jié)設計與生產行為作為兩個階段。

（注意：與“工程建設項目生命周期”的三階段/四階段表達方式之區(qū)分。）

責任編輯：ys
發(fā)布：2007-08-06 18:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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