項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購第二章：工程建設(shè)項(xiàng)目參與方介入項(xiàng)目的周期

　　招標(biāo)師考試：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理了一些《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)您有所幫助。

　　3.工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期

　?。?）業(yè)主的介入。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的介入是全過程的，在項(xiàng)目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

　　1）在“提出項(xiàng)目概念”到“批復(fù)項(xiàng)目建議書”的初步?jīng)Q策階段，項(xiàng)目的發(fā)起人是項(xiàng)目的業(yè)主；它根據(jù)自身的情況作出宏觀經(jīng)濟(jì)的分析，提出項(xiàng)目投資的基本要求，并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目建議書向投資決策機(jī)構(gòu)報(bào)批；發(fā)起人的投資決策機(jī)構(gòu)一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書就是決策了項(xiàng)目的立項(xiàng)；發(fā)起人也可以聯(lián)合其他投資人合作投資于本項(xiàng)目，成立項(xiàng)目法人公司，而發(fā)起人則成為本項(xiàng)目投資組合的一部分。

　　2）在投資建設(shè)階段，投資人是項(xiàng)目的業(yè)主，該投資人可以是發(fā)起人與其他投資人的組合。

　　3）在項(xiàng)目保修期內(nèi)，可能發(fā)生產(chǎn)權(quán)的交易和交割，那么接收項(xiàng)目的組織是新的業(yè)主，例如業(yè)主委員會(huì)。

　　（2）管理咨詢方的介入。

　　1）業(yè)主在項(xiàng)目的決策階段就委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理——“項(xiàng)目全過程管理”（PM）；

　　2）業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃階段才委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理——“建造全過程管理”（CM）；

　　3）業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后才委托管理咨詢方介入管理——施工期管理，典型的如國內(nèi)項(xiàng)目委托的施工監(jiān)理服務(wù)；

　　4）如業(yè)主只委托如編制可行性研究報(bào)告、技術(shù)評(píng)估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作——階段性咨詢服務(wù)。

　　（3）設(shè)計(jì)方的介入。

　　設(shè)計(jì)方開始介入項(xiàng)目工作的時(shí)間，其起始期往往均是在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段甚至可能更早。但其結(jié)束項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的時(shí)間卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有極大的不同，并與項(xiàng)目施工方開始介入項(xiàng)目的時(shí)間相互銜接。

　　（4）施工方的介入。與設(shè)計(jì)方相反的是，施工方介入項(xiàng)目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項(xiàng)目的開始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接。

　　1）在國內(nèi)施工總承包方式下，以施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，施工方介入的只是項(xiàng)目的施工階段；

　　2）在國外施工總承包方式下，以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的圖紙招標(biāo)，施工方就已介入了項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段；

　　3）在EPC工程總承包方式下，以招標(biāo)用的方案設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)，總承包方所介入的是項(xiàng)目建造的全過程。