項目管理與招標(biāo)采購第二章：工程建設(shè)項目參與方介入項目的周期

　　招標(biāo)師考試：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點，希望對您有所幫助。

　　3.工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期

　　（1）業(yè)主的介入。業(yè)主對項目的介入是全過程的，在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

　　1）在“提出項目概念”到“批復(fù)項目建議書”的初步?jīng)Q策階段，項目的發(fā)起人是項目的業(yè)主；它根據(jù)自身的情況作出宏觀經(jīng)濟(jì)的分析，提出項目投資的基本要求，并在此基礎(chǔ)上編制項目建議書向投資決策機構(gòu)報批；發(fā)起人的投資決策機構(gòu)一旦批準(zhǔn)項目建議書就是決策了項目的立項；發(fā)起人也可以聯(lián)合其他投資人合作投資于本項目，成立項目法人公司，而發(fā)起人則成為本項目投資組合的一部分。

　　2）在投資建設(shè)階段，投資人是項目的業(yè)主，該投資人可以是發(fā)起人與其他投資人的組合。

　　3）在項目保修期內(nèi)，可能發(fā)生產(chǎn)權(quán)的交易和交割，那么接收項目的組織是新的業(yè)主，例如業(yè)主委員會。

　?。?）管理咨詢方的介入。

　　1）業(yè)主在項目的決策階段就委托管理咨詢方介入項目管理——“項目全過程管理”（PM）；

　　2）業(yè)主在項目的工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理——“建造全過程管理”（CM）；

　　3）業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢方介入管理——施工期管理，典型的如國內(nèi)項目委托的施工監(jiān)理服務(wù)；

　　4）如業(yè)主只委托如編制可行性研究報告、技術(shù)評估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作——階段性咨詢服務(wù)。

　?。?）設(shè)計方的介入。

　　設(shè)計方開始介入項目工作的時間，其起始期往往均是在項目方案設(shè)計階段甚至可能更早。但其結(jié)束項目設(shè)計工作的時間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同，并與項目施工方開始介入項目的時間相互銜接。

　?。?）施工方的介入。與設(shè)計方相反的是，施工方介入項目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的，但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同，并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接。

　　1）在國內(nèi)施工總承包方式下，以施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，施工方介入的只是項目的施工階段；

　　2）在國外施工總承包方式下，以擴(kuò)大初步設(shè)計的圖紙招標(biāo)，施工方就已介入了項目的施工圖設(shè)計階段；

　　3）在EPC工程總承包方式下，以招標(biāo)用的方案設(shè)計圖為基礎(chǔ)，總承包方所介入的是項目建造的全過程。